华为为什么要将流程运营跟IT管理放在一起?
华为的流程与IT管理部是公司8大部门之一,有1500人,二级部门包括流程变革部、流程管理、架构管理、需求管理、应用开发、IT维护运营等。当公司决定进行某项业务变革之后,会成立一个专门的项目组,项目组的项目经理由流程变革部的资深人员担任(注:业务变革以项目的形式推进),项目组成员来自对应的业务部门、需求管理部门、...
...华为、支付宝宣布合作!消息称快手开启大规模组织架构调整;国内...
此次组织调整涉及主站、电商、商业化、社区科学等多个业务线,是快手今年以来最大范围的一次组织架构调整。具体来看,快手商业化事业部下本地消费业务部调整至主站线下,更名为招聘房产业务部,负责快聘、房产相关业务,取消主站产品部,主站线下成立孵化产品部,负责快影、一甜相机、回森等独立APP产品。(界面新闻)23、...
【管理咨询宝藏219】埃森哲为华为制定智慧供应链落地执行方案(上)
-团队集中在专门的职能部门,专注于最大限度地提高效率,培养人才,并确保不同业务模式的灵活性。包括针对细分市场的专门专家;团队专注于细分市场(业务模式),协调价值链,忽略端到端KPI.充当市场和总线的关键接口。-供应链控制塔是一组由技术支持的功能。确保端到端数据可见性和构建分析能力对于实现动态供应链至关重...
阿里云调整组织架构 钉钉牵手华为鸿蒙丨产业互联网周报
1阿里云组织架构调整:成立公共云事业部阿里云通过内部信宣布了新一轮组织架构调整:成立公共云业务事业部,由刘伟光负责,公共云业务事业部以规模优先、扩大市场占有率为目标;成立混合云业务事业部,由李津负责,满足一些特定行业因政策限制、短期无法使用公共云的客户需求,重点考核利润,减少项目制的软硬件订单销售。...
【产业互联网周报】国家数据局正式揭牌;国家安全部:有境外组织...
近期市场传出消息称AMD在中国区进行了大规模裁员。对此,AMD官方回应称:“网络传闻失实。基于公司战略的调整,公司近期对组织架构进行了小幅度的优化和重组。”中国移动:适时推进投资并购,补齐AI领域关键能力对于公司在AI方面的总体策略,中国移动介绍,一是坚持“通用为基、专用为长”。在积极布局通用人工智能大模型研发...
华为集成供应链ISC体系变革的来龙去脉
在ISC变革之前,华为并没有供应链管理的概念,只有一个制造部负责牵头协调各部门的工作;变革以后,原来的各职能部门,如制造部、计划部、采购部、进出口部、认证部、运输部和库存管理部合并为一个大的供应链管理部,营造了一种合作、共享的团队文化(www.e993.com)2024年7月28日。ISC变革之后,采购不再是单打独斗,采购与供应链团队学会了用全流程...
日产宣布召回25715台新逍客、奇骏汽车;理想汽车升级矩阵组织2.0
组织架构调整理想汽车升级为矩阵型组织2.0,对CEO办公室进行重组,更名为「产品与战略群组」,更加聚焦产品与战略,弱化了供应链、商业销售职能。设立新部门设立新的产品线部门,负责车型全生命周期的操盘,包括收集市场信息、产品定义、协调各部门工作等,以实现商业成功和用户满意度。
变革书籍荐读:华为监事会主席郭平新书上市《常变与长青》
《常变与长青》通过变革构建华为组织级能力,“我们无法左右变革,我们只能走在变革的前面。”作者简介郭平,1988年加入华为,历任产品开发部项目经理、供应链总经理、总裁办主任、管理工程部总裁、企业发展部总裁、终端公司董事长兼总裁、公司轮值CEO、财经委员会主任、公司副董事长、轮值董事长等职务,现任公司监事会主席...
泸州市制造业“智改数转” 专题研修班开班
在接下来的授课中,中国信通院成渝研究院高级市场总监将带来政策解读与行业趋势分析;华为云工业互联网总架构师将深入剖析工业互联网在制造业转型中的关键作用;华为供应链管理部首席信息官(CIO)将分享供应链管理数字化的最佳实践等,一系列经验、案例分享将为学员们提供具体可行的解决方案。
在没理解华为的底层逻辑之前,不要轻易学华为
3、企业核心管理层必须想清楚“盈利模式”、“以及投资回报周期”这些公司的生存之道。只有想清楚以上问题,盈利模式经过市场初步检验之后,然后才是公司为扩大规模和提升经营的管理变革提升,就是我们现在常常关注的要学习的华为的组织架构设计、文化建设、人员激励等。