华为军团组织的底层逻辑及组织设计(万字长文深度解读)

所以,区域组织是销售型组织,面向客户提供各类解决方案,在一个全球各区域,设立销售中心,针对不同类型产品线和解决方案,开展混合式销售模式。按产品建立行销系统,按客户建立销售系统,形成产品+客户的营销网络,同时配合区域中心设置,实现产品+客户+区域的多中心混合式组织模式。通俗些讲,华为采取的是区域深耕策略,有专门...

华为发布智能计算新战略 首次公开自研ARM处理器

华为IT产品线总裁侯金龙表示:“我们正在进入智能世界,计算是其核心驱动力,随之对算力的需要也会更强,计算形态要更加丰富、更加多样化,同时对统一架构的计算平台也提出了巨大挑战。正是面对这一新的形势、新的挑战,华为智能计算聚焦行业的智能化转型需求,基于芯片、算法、架构等创新,携手合作伙伴构建共赢的生态,助力行业...

解读|从战略定位、商业模式、组织架构看一流企业战略设计

华为的组织结构进行了渐进式的演变，从原来的事业部与地区部相结合的组织结构，转变成以产品线为主导的组织结构，以适应全球化的市场需求和多样化的客户服务，最终完成从二维矩阵制向矩阵式跨国集团转变。华为也在此基础上实现由“提供全面通信解决方案的电信设备提供商”，转型为“端到端通信解决方案提供商”与“市场...

余承东「曝光」华为三折叠手机/博主称薅运费险羊毛一天赚两三千/...

小鹏自动驾驶部门组织架构调整,加速组织AI化转型据每日经济新闻报道,小鹏汽车对组织架构进行了调整,根据智驾技术路线的变化,把组织架构拆散后再次重装,新的组织架构聚焦端到端模型。报道指出,小鹏汽车这次调整的重心是技术开发部。在此次调整后,技术开发部被拆成了三个部门,分别是AI端到端、AI应用、AI能效。

...华为、支付宝宣布合作!消息称快手开启大规模组织架构调整;国内...

此次组织调整涉及主站、电商、商业化、社区科学等多个业务线，是快手今年以来最大范围的一次组织架构调整。具体来看，快手商业化事业部下本地消费业务部调整至主站线下，更名为招聘房产业务部，负责快聘、房产相关业务，取消主站产品部，主站线下成立孵化产品部，负责快影、一甜相机、回森等独立APP产品。（界面新闻）23、...

内部反思13天后 理想汽车公布最新组织架构调整

剥离车型PDT团队后,范皓宇的产品部会继续聚焦智能驾驶、智能空间、电动平台等平台型产品(www.e993.com)2024年11月14日。原本CEO办公室下的供应链部门,由廖泽华负责,调整后并入总裁马东辉的生产与研发群组。公告表示,理想内部要继续深入向华为学习组织能力建设,聚焦用户价值,提高决策质量和经营效率。同时通过组织升级,减少不创造价值的流程,减少会议的...

理想汽车组织架构调整;小鹏前高管廖清红加盟星纪魅族;东风特商...

其中,产品线由理想汽车商业副总裁刘杰负责,主管理想车型的全生命周期操盘;而产品高级副总裁范皓宇原管辖的产品部的车型PDT团队也挪入该部门。另外,在销售与服务高级副总裁邹良军之下,理想汽车新设立GTM(GotoMarket)团队,负责协同新产品上市操盘计划的落地,为市场结果负责。针对此次组织架构调整,理想汽车向《界面新闻...

华为如何建立成本管理体系?

第二章:H公司成本管理总体模型架构(1)H公司成本管理和成本认知的演进(2)成本管理的总体模型架构(3)如何建立成本管理的组织并解决组织协同问题《案例》-F1赛车换轮胎(4)如何让降成本工作与功能领域融合在一起-全流程端到端的成本管理机制《案例》-H公司总裁办电子邮件...

刚刚!华为2023年财报出炉:营业收入7042亿元!

我们知道,近几年华为一直在对组织架构进行更新,一级部门变得更多,也更独立运作,这也是想让业务板块寻找更大的发展空间。华为9条产品线架构图因此,为了匹配公司业务管理架构变化,自2022年财报开始,华为新增产业视角,即从ICT基础设施业务、终端业务、华为云计算、数字能源、智能汽车解决方案业务和其他业务6个模块进行展...

36氪独家|理想反思落地:推出矩阵组织2.0,整合产品与商业

于是,2022年底,理想在公司内部成立矩阵式组织,成立7个横向管理部门,分别对应7个一级流程:DSTE(从战略到执行)、IPD(集成产品开发)、IPMS(集成产品营销和销售)、ISC(集成供应链)、BT&IT、LTD、IFS(集成财经转型)。换句话说,理想的战略、产品、销服、供应链、财务等都想从华为习来心法。