万科组织架构又调整 东莞公司总经理换成李东 原总经理被派至广西
近日,在万科集团新一轮的组织架构调整中,东莞与惠州城市公司被合并,业务由东莞公司负责,东莞公司总经理为李东,而原先的惠州城市公司总经理陈致中则被派往广西公司。东莞公司总经理李东,1975年10月生,今年49岁,本科毕业于湘潭工学院建筑工程专业,2000年从重庆建筑大学建工系专业毕业,获得硕士学位。硕士毕业后,李东就...
新形势下高质量发展工程总承包业务探析
上世纪80年代,我国实行基本建设管理体制改革,引入工程总承包模式,提出建立工程总承包企业的设想,《建筑法》明确提倡对建筑工程进行总承包,确立了工程总承包的法律地位。2003年2月,原建设部出台指导意见,开始在全国范围内全面推广工程总承包;2014年以来,国务院、住房和城乡建设部等部委、多个省市密集出台多项深化建设项目...
工程项目管理软件哪个好用?这款顶级软件别错过!
组织架构变化:企业组织结构的变化是常态,因此系统应支持快速的用户角色配置和权限调整,以适应组织层级结构、人员变动等变化,确保在组织架构变化的情况下,仍然能够保持高效的协同和信息流畅。项目之间管理/环境差异:不同项目可能处于不同的管理环境中,为了应对这种差异,工程项目管理系统需要能够根据项目的独特特征进行调整,...
工程设计企业向工程总承包升级的路径探讨
2019年,住房和城乡建设部、国家发展改革委联合印发《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》(建市规〔2019〕12号),对工程总承包既有模式产生了较大的冲击:一是明确提出采用工程总承包方式的政府投资项目,原则上应当在初步设计审批完成后进行工程总承包项目发包;二是参与投标的工程总承包单位应当同时具有与工程规...
万科、华润、万达内部管理架构
所有项目营销由华润置地的经济公司承担,形成内部市场化运作,实行项目经理制、总工负责制、建筑师责任制。华润总部职能构架华润置地大区层面成立11个职能部门+3个专业委员会,其中:(1)人事行政、财务、营销、设计、增值服务、成本、工程、客服等8个部门;(2)商业地产管理部负责大区内商业项目统一管理;(3)投资...
笃行致远 唯实励新 - 社会新闻 - 汉中市人民政府
推行“三个项目部”按下项目建设快进键项目是发展的动力源、增长点,是推动高质量发展的关键抓手(www.e993.com)2024年10月13日。2023年“电网建设三年攻坚”行动全面启动,这是城固公司全力推进电网项目建设,加快优化电网结构的重要契机。为全面加强施工作业全过程管控,降低安全风险,提升工程质效,城固公司决定先试先行,率先推行“三个项目部”建设。
文科股份2023年年度董事会经营评述
文科股份2023年年度董事会经营评述内容如下:一、报告期内公司所处行业情况公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中土木工程建筑业的披露要求报告期内,公司根据时代发展趋势和国家发展战略,结合企业自身优势和专
证券代码:002323 证券简称:雅博股份 公告编号:2024-005
本次具体调整后的组织架构图详见下图:(二)金属屋(墙)面围护系统业务板块公司深耕金属围护行业,从事的金属屋面围护系统、智能金属屋面系统主要服务于中高端公共建筑领域,包括体育场馆、机场航站楼、高铁站房、文化艺术中心、会议会展中心等。公司是中国金属围护行业的首家上市企业,拥有建筑金属屋(墙)面设计与施工特级...
地产巨头的限额设计,控制太到位了
其次是要求设计满足经济性技术指标(即“限量”):为保证设计成果的经济性而制定的技术上不应突破的限制值,即节材。如建筑结构钢筋含量、砼含量、平均车位面积等。限额设计要遵循“二八定理”即项目定位和设计阶段已经决定了项目生命周期内80%的费用;规划和初步设计阶段决定了工程投资的80%,而施工图和后期工程管理职能...
从设计行业转型,看建筑师负责制与EPC工程总承包的结合
“建筑师负责制”(ArchitectAccountabilitySystem)是全过程工程咨询在民用建筑工程领域的具体表现形式,是以建筑师为责任主体,受建设单位委托,建筑师参与从项目设计、建造施工到质保维护全过程的管理,全权履行业主赋予的权利,将符合业主要求的建筑工程交付业主。建筑师负责制增大了建筑师的管理权限,也需要建筑师团队具备更...