美团外卖投入1亿元招募30万骑手,美团大动作该咋看?

因此，美团在这个时间节点进行大规模招聘，无疑是符合市场客观规律的策略，旨在确保在配送高峰期间能够提供稳定、高效的配送服务。因此，美团在这个时候大规模招聘无疑也是符合市场客观规律的。通过提前储备人力资源，美团可以更好地应对春节期间的订单波动，保证平台的稳定运营。第三，近年来，灵活用工体系，特别是外卖骑手...

美团优选的求生记

外卖业务最大的成本，来自骑手配送。去年，美团外卖骑手配送成本为682亿元，同比增长38.3%，占外卖总营收比例高达71%。国家正在持续关注骑手生存状态，要求提升骑手待遇。美团的骑手配送成本，无疑还会上升。佣金收入空间下降，骑手成本上升。短期内，美团外卖业务压力还是很大的。资本也显得信心不足，美团股价从今年2月高...

那些年,美团里的年轻人

他也是有话直说,当场就问:「为什么?」,干嘉伟给出了他的解释:管理是一门独立的学科,它有它的规律,每个人的成长也有他的规律,很多公司的大区经理都是工作了八九年才做到这个职位,沈鹏毕业才一年多,就管理着四五百人,这是不符合客观规律的。所以干嘉伟希望沈鹏回到城市经理的岗位上,正儿八经地做一段时间,锻炼基...

干嘉伟:我在美团5年,管理10000多人,就靠11页PPT

比如美团外卖,我们先解决吃的问题,把这个业务做起来之后,再把配送养起来,等组织能力溢出之后才能成为一个送衣服、药品等所有物品的平台。第二就是聚焦。最开始做团购收益很可观,一下子就能卖掉几十万条牛仔裤,但是美团就是坚持只做本地生活,因为资源能力都很有限。一个企业最核心最稀缺的资源不是钱,而是创始...

美团9年:王兴的野心与克制

一开始,美团选择校园市场进行试点,发现效果不错,但同时意识到,外卖配送是一个极其烧钱的事,美团当时预计至少要花10亿美元。最后咬咬牙还是下定决心做起来。伸手到别人的市场,首先面对的是比美团做外卖要早4年的劲敌饿了么,当时由张旭豪创办的这家公司领跑行业第一。

美团女单王的第二招,转单和抢单,需要慎重加技巧

因为单派的不好,通常是路程远、餐品多或者是出餐较迟的商家订单,专送的派单是没有办法拒绝的,不论订单怎么样,理论上被派的骑手是必须要完成本单配送的(www.e993.com)2024年11月11日。不想跑这单,首先就是选择转单,向商圈里的其他骑手进行求助,但谁不是老司机?或许偶尔会有不知深浅的新人会接受转单,但是转单浪费大转的概率还是比较大的...

揭秘| 美团外卖日单量破1600万背后的“超级大脑”之订单分配

另外,美团外卖有数千个配送区域,如果采用人工调度方式则每个区域均需要配置调度员,会消耗非常高的人力成本。该问题虽然复杂,但仍具备一定的规律性。尤其是移动互联网高度发达的今天,美团拥有骑手配送订单过程中的各类大量历史数据,e.g.骑手的位置、订单状态、天气数据、LBS数据,利用这些数据辅以相关数学工具使得实现...

用“大数据杀熟”外卖客户 美团甩锅程序员惹众怒

据神父以往的点餐经验，这家驴肉火烧的配送费从未超过3元。本以为是点餐高峰期，但过了半小时后配送费依然没有变化。作为美团忠粉，为了不冤枉美团，神父后来拿两部手机进行控制变量做实验——同样的时间、同样的地点、在同一家饭店点同样的餐。内容都一样，唯独不同的是一部手机开了会员，一部没开。结果发现，...

4位亲历者讲述:我遭遇的美团“二选一”

25％这是什么概念，相当于我的整个外卖业务的全部利润都让给了美团。以我每月20万元左右的营业额，按60％的毛利计算，会有12万左右的毛利。租金、人工、水电气、员工宿舍、营销费用等加起来一共有8万元左右。20万元的营业额中美团约有10万元，如果是20％左右的提点，给到美团的就是2万元的支出，这样算下来，...

一文读懂服务零售:本地需求是动力,数字化是燃料

据美团、大众点评数据,今年“十一”期间,全国服务零售日均消费规模较2019年同期增长153%,迎来了五年以来最旺的“十一”。其中,全国餐饮堂食消费规模较疫情前的2019年增长254%,“夜间游玩”搜索量环比节前增长228%。服务零售的火热和经济发展的客观规律密不可分。