新组织变革:从“钻石型”人才结构迈向“橄榄型”人才结构

新组织变革:从钻石型迈向橄榄型“钻石型”人才结构特点导致传统企业的主要价值由精英群体创造,精英群体的价值创造能力代表了传统企业的价值创造能力,因此企业往往期望引入关键人才,实现企业进一步发展的目的,这个逻辑其实符合当时企业发展规律,中国企业也可以提供大量的例证。然而在新商业时代就行不通了,钻石型的人才结构虽...

从科技企业管理变革看媒体组织机制再造

导读:本文通过分析一些头部科技企业的管理变革,力争总结出规律性的认识,如其变革的内在逻辑可概括为市场导向、业务思维、客户视角,并通过全面市场化运作让组织更敏捷,打破组织惯性贴合技术迭代趋势,不断探索新型组织管理理念与方式等。国内外科技企业组织管理变革的动态前沿(一)全面市场化运作让组织更敏捷近年来,科...

ESG在落地实践中须经历组织变革

总结几位嘉宾的对话,我们发现组织变革管理的一些规律:1.商业觉醒是催生变革的起点。在这里需要特别关注的变革挑战是:1)企业家、企业领导者是否意识到了新的商业规则对企业增长与发展的重大影响,2)是否意识到了可持续商业是迎接规则改变带来挑战和面向未来发展的唯一路径,3)是否意识到了企业的价值创造活动正向着经济-...

加强创新资源统筹和力量组织(学习贯彻党的二十届三中全会精神)

把握加强创新资源统筹和力量组织的规律性认识习近平总书记强调:“针对我国科技创新组织化协同化程度不高,科技资源分散、重复等问题,深化科技管理体制改革,统筹各类创新平台建设,加强创新资源统筹和力量组织。”必须坚持解放思想、守正创新,构建社会主义市场经济条件下关键核心技术攻关新型举国体制,健全科学统筹、集中力量、优...

【百思特咨询】《常变与长青》书评:从变革视角,我们向华为学什么?

三、变革的理念:方向大致正确,组织充满活力任正非曾在内部会议上提出,“一个公司取得成功有两个关键:方向要大致正确,组织要充满活力”。所有的决策、行动都是面向未来的,然而未来并不可知,只能做出模糊的判断。任总说:“我们都不是先知,无论是我们的生活还是从事的事业,大部分时候都是以史为鉴,也就是用后视镜...

厉害的人做组织设计,都看什么指标?

三看组织变革方向规律(www.e993.com)2024年11月20日。如果要达成某个目的,应该首选哪种组织变革方向?例如,如果前台浪费资源,鲜有战果,越跑越野,还带来了业务风险,为了规范他们的运作,是不是一定要加强中后台?再如,为了让前台灵活作战,是不是一定要极度授权,为其配置全套编制?对这些领域,都有若干的传统认知,但这些认知未必是对的,还是数据说话...

人机环境系统智能与生产方式变革

理解人类社会生产的基本规律,特别是在人工智能等新技术影响下的生产力和生产关系的变化,对于我们把握当前和未来社会发展趋势具有重要意义。新质生产力的提出不仅是对当前技术和生产方式变革的理论反思,也为未来社会生产方式的创新和发展指明了方向[5]。二人工智能发展对社会生产方式的影响...

【百思特咨询】变革的力量:华为变革背后的管理智慧

华为把变革作为产品进行管理,这个阶段所有的变革都是以流程为主线,强调流程的端到端打通和流程、组织、IT的深度融合,同时通过IPD(集成产品开发)、ISC(集成供应链)和财务四统一等变革项目,实现了显著的业务指标改善,如:研发项目平均周期缩短36%、产品故障率由10.4%下降到0.3%、合同及时齐套发货率从20%到85%、库存...

新时代党的纪律建设的重大理论、实践和制度创新

把纪律建设纳入新时代党的建设总体布局,是对管党治党基本规律的深刻洞察。党的十九大第一次把纪律建设与政治、思想、组织、作风、制度等党的各方面建设并列,纳入新时代党的建设总体布局。其中,政治建设是统领,思想建设是基础,纪律建设是保证。这充分彰显了纪律建设在党的建设中的基础地位和重要作用。新时代以来,我们...

国务院关于印发“十四五”推进农业农村现代化规划的通知

农业生产过程受自然力影响大,既要顺应天时,又要遵循生物生长规律,不误农时高效稳定组织生产。农业生产地域特色鲜明,不同地区资源禀赋差异大,需要因地因时制宜发展特色优势产业。农业生产面临双重风险,既有自然风险,也有市场风险,需要加强农业支持保护,强化防灾减灾能力建设,健全完善市场调控体系。农业家庭经营占主导地位,...