华北石油工程公司:“软硬兼施”推动海外市场一体化发展

今年年初,在充分调研的基础上,华北石油工程公司组成了6个统一管理小组,制订了《华北石油工程公司境外项目管理优化提升实施细则》,将境外9家项目部整合,合并成沙特、科威特、尼日利亚、伊拉克4个项目部,各涉外单位境外项目部人员共37人择优进入项目部,同时梳理完成各项管理制度七类24小类共231项,这样优化冗余环节、消减低...

统一管理实现海外市场资源优化整合

华北石油工程沙特项目SP70队是今年刚启动的队伍,虽然人员都是精挑细选且有海外施工经验,但因为刚进入沙特市场,面对严苛的工作标准及设备磨合期等问题,一度不适应,影响钻井施工效率。“井队提出他们的困难与需求,我们第一时间匹配对应人员,协调距离不远的SP121队一名巴勒斯坦籍司钻协助,同时安排SP29队的顶驱师韩同庆...

不让一个队掉队

黄河钻井70169钻井队结合自身实际,把工作划分成8个业务线条、9个管理人员专项安全职责以及6个网格区域、52项工序和210余个作业步骤,让安全管理的线条更硬朗、区域更清晰、过程全覆盖。如今,这一做法已经在胜利石油工程公司普遍推广使用。今年截至目前,严重类及以上问题同比减少91项,占比由4.2%降至1.59%,安全生产形势...

公司SP282钻井队荣获科威特国家石油公司奖励

“KOC的KPI考核,不同于以往单纯的HSE考核,它是涵盖了HSE、作业时效、甲方评价、科化管理、财务结算、钻机动迁等六个方面的综合评价,考验的是一支队伍的综合实力。KOC对每六个月考核平均分超过90分的试点井队进行奖励,SP282队就是第一批试点井队。”该公司科威特项目经理卜伟梁说。从2023年8月12日开钻开始,他们...

渤钻钻四钻井生产不停歇-中国石油新闻中心-中国石油新闻中心

安全、井控等部门成立现场督导组,对各钻井队在不同生产区域、不同环境下的风险及时识别。对重点井,驻井人员与相关单位密切沟通与协调,制定合理措施,确保稳扎稳打。后勤辅助生产单位密切关注一线动态,及时提供优质服务,保证生产运行顺畅。

中外队伍联合开展修井作业

“中外两支队伍首次开展联合修井作业,取得圆满成功(www.e993.com)2024年11月8日。希望继续努力,力争蝉联西部油区最优秀的专业化修井队称号。”当地时间11月6日,科威特石油勘探开发公司(KOC)高级管理人员尤瑟夫·奥斯福在工程总结会上说。此次修井作业由中原石油工程科威特公司SP-901队和第三方油服队伍对KOC公司MN-0294井联合开展。这是甲方部署...

塔里木油田超深钻井提速提效探秘

塔里木油田油气工艺研究院钻井设计室副主任刘勇说:“工程地质人员在方案设计源头实施‘四个优化’,尽可能地拿出最优井位和最佳钻探方案,为各钻探公司打好前站、铺平道路。”此外,塔里木油田加快推动技术革新,探索预弯防斜组合等工程技术,试验推广微扩眼器等系列新技术。一旦成熟,便推广到各钻探队伍共享应用,解决了...

时光相册丨大庆精神:一甲子的回望

1997年,王启民(右)带领科研人员大胆探索研究开采低渗透层和薄层的方案。第三代“铁人”李新民实现了王进喜“把井打到海外去”的夙愿曾带队奔赴苏丹8年创造32项当地钻井纪录在国外立起标杆2011年6月1日,李新民(中)帮助1205钻井队队员打井。大庆油田1205钻井队...

1964年毛主席宴请王进喜吃大餐,足足12道菜,王进喜却说:没吃饱

然而就在1205钻井队进展迅速,准备向第二口井转移的时候,王进喜右腿不幸被砸伤了。工人们都建议王进喜好好休息,但他即便拄着拐杖也坚持每天出现在打井现场,结果再一次遭遇了危险。在第二口井打到700米的时候,由于底层压力突然增大,井下突然发生了井喷。

春节坚守岗位 他们“上天入地下海”诠释别样年味

中国石油西部钻探120001钻井队平台经理林楠:现在是工程最吃劲儿的时候,一年之际又在于春,这口井又到了关键时候,所以说我们把时间抓紧,争分夺秒一起把它打好。中国石油西部钻探巴州分公司司钻王瑞荣:这个年在井上过得比较有意义,因为每打一米进尺就是一个新的亚洲纪录在诞生。自己参与到其中,感觉挺自豪的。