六西格玛虽然很难,但看完这篇“吹吹牛”足够了!(附详解资料...

6Sigma的核心1、统计学的概念(1)统计学的概念(前面介绍过了)(2)统计上的不同Z值的影响(下表):2、提高产品质量(客户的满意度)的行动6σ将提高产品的质量或客户的满意度,它集先进管理理念、方法和工具于一身的突破性的管理思想。(1)6σ与ISO/QS9000的关系(图一)(2)6σ与零缺点的关系(...

亿纬锂能路演实录

公司拥有电化学、材料、机械、设备、自动化、电子、管理等多学科专业的工程技术人员组成的高素质技术队伍,核心技术人员是国内最早从事锂电池研究的专家,均来自国内最早从事高能锂一次电池研究的机构,具有丰富的理论和实践经验。公司顾问查全性院士、首席科学家陆君涛教授、独立董事吴锋教授和艾新平教授均为目前中国电化学领域...

麦捷科技2024年半年度董事会经营评述

3、人力资源发展风险:随着公司规模的不断扩大,公司对专业人才和管理人员的需求量也进一步加大,原有的组织架构和管理模式已经不能适应公司发展规模的要求,如果公司的管理架构和管理水平没有得到及时的规划调整和提升,核心人才队伍不能得到及时的补充和发展,将对公司后续的运营扩张产生制约。因此,公司将提升管理水平,打造平...

6-Sigma-培训教材(PPT 102页)

“6-Sigma”(六西格玛)是一种管理策略,由当时在摩托罗拉任职的工程师比尔??史密斯(BillSmith)于1986年提出。二、“6-Sigma”的核心思想其核心思想是通过数据分析统计方法,识别和消除过程中的缺陷和变异,以达到高水平的质量和效率。三、“6-Sigma”的三层含义一般来讲,包含以下三层含义:是一种质量尺度...

动力电池工厂智能制造实践

▌一级(规划级):电池生产企业应开始对实施智能制造的基础和条件进行规划,能够对核心业务(设计、资源供给、生产、销售、服务)进行流程化管理。▌二级(规范级):电池生产企业应采用数字化设计、自动化技术、信息化手段对核心装备与核心业务进行改造和规范,实现单一业务活动的数据共享。

浅谈六西格玛管理法的DMAIC改进模式

核心工具:调查表法、直方图、分层法、排列法、因果法、条形法、随机样本及随机抽样、层次分析法(AHP)、质量机能展开(QFD);2.测量阶段(M)目的:在这个阶段开始描述过程,并将过程文件具体化,收集计划数据,在验证测量后,测量过程能力,以达到识别产品特性和过程参数,了解过程并测量其性能的目的(www.e993.com)2024年11月26日。使六西格玛管理法一...

超详细的六西格玛管理教程

六西格玛管理的科学内涵目前所讲的六西格玛管理方法已进化为一种基于统计技术的过程和产品质量改进方法,进化为组织追求精细管理的理念。六西格玛管理的基本内涵是提高顾客满意度和降低组织的资源成本,强调从组织整个经营的角度出发,而不只是强调单一产品。服务或过程的质量,强调组织要站在顾客的立场上考虑质量问题,采用科...

六西格玛管理培训教材文件包-共30个文件

这种革新方法由定义、度量、分析、改进、控制(DMAIC)的结构化的改进过程为核心。DMAIC用于三种基本改进流程:6西格玛产品/服务实现过程改进6西格玛业务流程改进6西格玛设计SSDP·在实施上由“勇士Champion”、“大黑带MBB”、“黑带BB”“绿带GB”四级经过培...

世界500强所属、国企、事业单位、高新企业的面谈机会别错过!

5.理解产品标准和技术要求,运用先进质量管理手段(精益管理或6σ管理),以满足公司流程控制的要求并持续改进;1.本科及以上学历,机械、材料、机电、自动化、药学、医学类等相关专业;英语能力良好(加分项);2.有APQP、PPAP、FMEA、QCP、MSA、精益管理的组织实施经验,和丰富的CAPA关闭经验,具有6sigma黑带资质加分项;...

追求极致品质——六西格玛全知道

全面提升公司的核心竞争力和经营管理成熟度。六西格玛作为公司战略,主要通过以下作用来实现公司的战略目标:·提高客户满意度,留住客户增加市场份额·减少缺陷错误,降低风险和成本·改进产品和服务,使企业获得持续的成功·加快改进速度4.员工发展。培养领导者,促进员工职业发展。六西格玛认为员工是企业获得竞争优势的...