真 题特训一管理学知识【管理学知识(二)】

解析:矩阵式组织结构,由横纵两套管理系统组成,一套为职能领导系统,一套为横向项目系统。矩阵式组织结构适用于需要对环境变化做出迅速反应的组织,如咨询公司、广告公司等。采用矩阵式组织管理的三个条件:①产品线之间存在共享稀缺资源的压力;②环境对两种或更多的重要产品存有市场压力;③组织所处的环境条件复杂而不确定...

德国企业知识产权战略管理和法律保护的

为借鉴德国企业知识产权战略管理和法律保护的做法和经验,2006年5月下旬至6月中旬,国务院国资委政策法规局组织部分中央企业及地方国资委的有关负责同志,赴德国进行培训和考察。期间,对德国企业知识产权国际背景、企业知识产权管理、企业专利战略、产品侵权和专利保护、法律风险防范以及德国企业知识产权立法、司法、执法等方面的...

为什么说,能实现的吹牛皮就是战略?

华为做战略有两个基本的管理原则:第一个是客户导向,第二个是目标导向。以客户为中心,不仅包括文化方面,内部流程和客户界面都要以客户为中心,从客户端到客户端。华为的流程建设都是端到端的建设,而有的企业搞的是段到段的流程,所以就没法拉通。华为把海外业务每一个国家的负责人、中国区域每个省的负责人叫代表。...

中国人保总裁赵鹏答上证报:把服务国家战略融入公司经营管理的全过程

八项战略服务具体包括:服务现代化产业体系建设、服务乡村振兴,服务科技自立自强、服务增进民生福祉、服务绿色发展、服务安全发展、服务区域发展、服务“一带一路”。赵鹏告诉记者,中国人保把服务国家战略融入公司经营管理的全过程。通过顶层设计、目标牵引、绩效考核、创新驱动一套完整的体制机制建设,有效激发了各级机构的落...

华明装备获6家机构调研:目前仅小部分间接出口的变压器使用公司的...

答:变压器需求呈金字塔结构,电压等级越低规模越大。从台数占比来看,绝大部分都是220kV以下,220kV以上的占比相对偏低。国内国外都是差不多的分布。问:公司真空开关收入的占比情况?未来趋势?答:上半年公司真空开关出货量同去年相差不大,目前公司出口主要以真空开关为主,真空开关占比的提升是一个渐进的过程,但从...

企业战略管理的核心流程:决胜市场的关键

一、企业战略管理的核心流程包括:战略规划与制定战略规划与制定是企业战略管理的首要环节,它决定了企业未来的发展方向和目标(www.e993.com)2024年11月28日。在这个过程中,企业需要深入分析市场环境、竞争对手以及自身资源能力,从而制定出既符合实际又富有前瞻性的战略规划。战略规划的制定过程,要求企业具备敏锐的市场洞察力和强大的资源整合能力,以确保...

战略管理:核心要素与关键步骤一网打尽

3、战略评价是战略管理的重要组成部分,旨在评估战略实施效果并进行相应调整。在评价过程中,企业需要建立科学的评估指标体系,全面反映战略实施的各个方面。同时,企业还需要定期进行战略评估,以便及时发现问题并采取相应的改进措施。此外,企业还可以借助外部专家的力量,对战略实施进行客观评价,提高评价的准确性和有效性。

自考质量管理历年选择?

(4)全面质量管理为组织造就忠诚的顾客。(1分)(5)全面质量管理为组织造就了活性化的雇员。(1分)27.美国国家质量奖的卓越绩效准则由哪几个模块构成?答:(1)领导。(2)战略。(3)顾客。(4)测量、分析和知识管理。(5)员工。(6)运营。

推荐我学习设计营销管理钻研过的13本书

1、《白话设计公司管理》该书作者认为,从管理角度看,市场、技术、管理构成了一个设计公司的框架,而设计公司就是通过有效的“管理”措施,使自身具备“技术”能力,进而获得“市场”认可的智力性组织。所以,设计公司必然要在“市场”和“技术”上寻找专业化发展方向。

充分发挥战略管理内在功能

在历史长河中,类似的例子不胜枚举,其很大一部分原因是缺乏有效的战略管理而导致决策失当。加强战略管理,有利于正确分析判断战略形势,科学评估战略环境,通过遵循科学原理、把握内在规律、创新方法路子,以规范核心军事能力生成过程,从而减少决策失当的风险,促进军事能力建设方向不偏、力度不减、标准不降。