价值链

生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体。所有这些活动可以用一个价值链来表明。”企业的价值创造是通过一系列活动构成的,这些活动可分为基本活动和辅助活动两类,基本活动包括内部后勤、生产作业、外部后勤、市场和销售、服务等;而辅助活动则包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施等。

联想集团:AI技术如何助力企业全价值链转型?

人本智能的价值主张有三层含义:对于全社会而言,要把享有智能的权利和能力,交到每一个组织、每一家企业和每一个人手里,帮助社会向善;对于个人而言,人工智能是人类文明的延伸感知器,AI普惠可以激发广大群众的创造意愿和创造力;最后是人工智能可以为各行各业提供更多选择,从而帮助行业企业形成独具差异化的竞争优势,在商业...

企业成本攀升,利润空间挤压,如何梳理商业价值?

七、价值链再造与整合价值链再造与整合是企业战略管理中重要的组成部分,它们旨在优化企业的价值创造过程,提高企业的竞争力和盈利能力。以下是关于价值链再造与整合的详细解释:1、价值链再造定义:价值链再造是指通过重新设计企业的基本经营活动和支持活动,以使企业的主要价值流程的增值内容最大化,其他方面的内容最...

【业务架构指南】价值链分析的直接指南

主要活动和支持活动共同构成了价值链。它们包括产品或服务开发过程中所需的每一个动作,从原材料到最终产品。2.分析活动的价值和成本。负责创建价值链分析的团队应集思广益,讨论每项活动如何为客户和整个业务提供价值。将活动与您试图实现的竞争优势(成本领先或差异化)进行比较,看看它是否支持目标。完成价值分析后,...

有价值的成本分析需要这两种思维

③成本在企业内部价值链的分布状况。比如研发环节、生产环节、销售流通环节的基本成本构成④企业是否具有专门或虚拟的价格管理组织,如标准成本(价格)管理委员会各主要环节成本的管控重点和主要措施⑤成本责任角度,公司如何进行绩效考核?效果怎样?⑥企业是否实行了全面预算管理?效果如何?

用最短时间最快最全面的了解一个行业(超全方法论)

2.看产业链产业链是一个包含价值链、企业链、供需链和空间链四个维度的概念,这四个维度在相互对接的均衡过程中形成了产业链(www.e993.com)2024年11月12日。要快速了解一个行业,可以从产业链中的价值链、企业链、供需链和空间链这四个维度进行深入分析。(1)关注价值链。价值链揭示了行业内部价值创造和增值的过程,帮助你了解上下游的企业...

财政部会计司:管理会计案例索引

四、成本管理——比亚迪(296.850,-1.05,-0.35%):基于内部价值链的战略成本管理据《商业会计》2023年10期,比亚迪战略成本管理,主要体现在如下几个方面:(一)采用垂直整合模式,降低采购成本比亚迪采用垂直整合模式,其新能源汽车有50%以上的零配件由自己供应,只有较少部分的零配件来自外部供应商。这种模式能有效地实...

数字孪生产品升级——游戏引擎!(万字解读)

4.数字孪生的价值如果分析数字孪生的价值,需要把具体的业务和数字孪生技术结合分析,单独谈论数字孪生是没有意义的,数字孪生是赋能型技术,无法构成单独的价值链,因此我们要具体业务具体分析。数字孪生的宏观价值如下:减少交易成本提高生产效率减少沟通成本规避风险...

中国文化地产行业现状调研分析及市场前景预测报告(2024年版)

图表61:文化地产项目开发过程中的价值链图表62:传统房地产企业运营流程图表63:以顾客价值为中心的文化地产运营流程图表64:文化地产价企业值链优化框架图表65:文化地产行业主要收益构成图表66:文化地产项目的盈利模式图表67:基于城市文化导向的商业地产典型开发模式比较分析图表68:文化地产行业的几种运作模式图表...

IDC霍锦洁:“数字化优先”战略将加速企业与产业的全价值链重构

的拐点和用户的拐点,需要以数字化优先作为从数字化转型到数字化业务的核心策略,构建理念优先、业务优先、技术优先、人才优先和生态优先的价值创造框架,通过部门协同、伙伴协同、客户协同、竞争协同和生态协同,谱写数字化业务的和谐乐章,并通过数字业务结构创造价值,克服运营数字业务面临的种种挑战,共同迈向未来企业的最终...