德国企业知识产权战略管理和法律保护的

进入二十一世纪,面对知识经济时代的到来,德国政府更加致力于推进知识产权工作,形成了较为成熟的政府、企业、员工三位一体的知识产权战略管理和法律保护体系,积极实施了以企业为主体、以专利为重点的知识产权战略,打造了德国奔驰、宝马、西门子、拜耳、巴斯夫等一大批世界顶级的跨国公司。在德国知识产权战略实施过程中,德...

宁高宁:把这三场会开好,管理水平就提高了(完整版)

但它不仅是一般认为的培训中心,它对内是通用电气的思想大本营,是组织升级、战略创新、文化洗礼、团队培育的基地,它对外是通用电气代表的企业管理方式和管理思想的殿堂。它对通用电气的影响可能比总部都大,有人说这里是再造通用电气的地方。这里也是传奇的通用电气CEO韦尔奇传播管理思想的地方,可它今天被当成普通的物业...

什么是集团管控?为什么管控?管控什么?

一般情况下，集团母公司的经营管理主要是战略性经营管理和产权经营管理，主要表现为对成员企业即子公司的战略规划、股权管理、经营者选择和综合协调等。集团管控涉及公司治理结构、集团战略、组织架构以及各职能管理，它是一个完整的管理体系。完整的集团管控体系如图-5所示。首先，需要回顾、梳理以往的集团发展战略，对其...

提升全面预算管理 促进企业长效战略发展

预算管理委员会成员由企业负责人及内部相关部门负责人组成,总会计师或分管会计工作的负责人应当协助企业负责人负责企业全面预算管理工作的组织领导。具体而言,预算管理委员会一般由企业负责人(董事长或总经理)任主任,总会计师(或财务总监、分管财会工作的副总经理)任副主任,其成员一般还包括各副总经理、主要职能部门(财务...

华为BLM战略管理体系三问:是什么?学什么?做什么?

一项制度,也就是公司战略管理制度:明确战略管理的组织设置、职责分工,明确战略的基本管理要点和要求等;界定公司开展战略工作的基本流转,先做什么、后做什么,由哪个部门来主导,又需要哪些部门来协同,明确审核审批节点。一张时间表明确企业全年的战略工作部署安排。比如华为就设定了每年4月份启动战略洞察工作,7月份开始...

中信集团的管理结构是什么?它如何影响企业运营和发展?

中信集团,作为中国领先的综合性企业集团,其管理结构的复杂性和高效性是其成功的关键因素之一(www.e993.com)2024年11月26日。中信集团的管理结构主要由董事会、监事会和高级管理层组成,这一结构确保了企业决策的科学性和执行的高效性。董事会作为中信集团的最高决策机构,负责制定公司的发展战略和重大决策。董事会成员通常包括内部执行董事和外部独立董...

《企业合规师》合规管理体系构成、合规风险、合规管控措施证证书

企业合规师是一个职业名称。其定义为从事企业合规建设、管理和监督工作,并使企业及企业内部成员行为符合法律法规、监管要求,行业规定和道德规范的人员。2022年由国家市场监督管理总局认证认可技术研究中心开展企业合规师培养培训和人员能力验证工作,为全面推进有关企业合规管理战略提供坚实的人才支撑和保障。企业合规师...

成果| 军工专业化厂以战略落地为导向的战略管理体系建设实践 (上)

(1).识别战略管理关键过程基于中国航发中传战略管理现状,对标国内外一流企业战略管理体系,运用PDCA闭环管理理念对中国航发中传整体情况进行剖析,中国航发中传存在战略制定过程中对市场环境、竞争对手、企业自身未有效分析,战略目标无法有效传递,绩效考核不能与企业战略目标实现相匹配,战略未实现闭环管理等问题。通过分析战略...

看一文《阿里管理九板斧》分为3个组成部分……

看一文《阿里管理九板斧》分为3个组成部分,分别是:1-基层三板斧(又称“腿部三板斧”)基层三板斧是指:招聘和解雇、建团队、拿结果是任务的落地和执行层面,是从做事到做人的单一模块;2-管理三板斧(又称“腰部三板斧”)管理三板斧是指:懂战略、搭班子、做导演...

以提升人力资源执行力提高战略执行力

1.人力资源执行力是企业执行力的子系统,是企业整体执行力的重要组成环节。人力资源管理执行力的发挥必须在企业执行力的前提下,是企业文化观念、组织结构、制度、人员素质等等一系列因素综合作用下的合力在人力资源管理方面的具体体现,是企业整体执行力的一个重要组成环节。一方面它来源于企业的整体能力,另外一方面它受到...