基于问题解决的QC七大手法—鱼骨图

鱼骨图形状像鱼的骨架,因此得名。它由一个主要的“骨干”以及多个分支组成,每个分支代表一个可能的原因类别。具体结构如下:1.头部:在鱼头部分写上需要解决的问题或需要改进的目标,这是鱼骨图的核心。2.骨干:从鱼头向右画一条水平直线,作为主要的“骨干”。3.主骨:从骨干上延伸出几条主要的斜线(通...

QC七大手法,有图有案例,从零到精通!(太实用了)

4.因果图(特性要因图、石川图、鱼骨图)定义当一个问题的特性(结果)受到一些要因(原因)影响时,将这些要因加以整理,成为有相互关系且有条理的图形,这个图形就称为特性要因图,又叫鱼骨图(Fish-BoneDiagram)。用途说明1.整理问题。2.追查真正的原因。3.寻找对策。制作步骤1.决...

《药物开发的高效质量设计(QbED)》之 (一) 质量的演变与QbD基本...

下文列出了进行FMEA所涉及的常见步骤,图4.6则以图形表示了这些步骤:1,确定风险评估的范围。2,组建一个由学科专家和主要利益相关者组成的团队。3,制定QTPP和CQAs。4,为每个单元操作绘制详细的石川图或鱼骨图,将流程分解为各种参数。5、为每个流程制定详细的故障模式和潜在原因。6、制定发生概率、严重程度和...

SQE一定会用到的24个图解工具|鱼骨图|分析法|qfd|swot|dmaic_网易...

又叫横道图、条状图。它是以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间。Part24鱼骨图鱼骨图是一种发现问题“根本原因”的方法,又称之为“因果图”。头脑风暴法一种通过集思广益、发挥团体智慧,从各种不同角度找出问题所有原因或构成要素的会议方法。导读模型和工具的...

浅聊企业管理信息化建设分析方法:组合原理

任何具有结构形式的逻辑图都是由要素、逻辑、模型这三个元素构成。要素是图形中表达主体内容的“构件”,如系统要素:模块、功能、控件;逻辑是图形中表达要素关联的“关系”,如业务罗辑:线条、位置、背景框;模型是由要素和逻辑构成的、具有规律性结构的“形态”,如架构模型:框架图、分解图、流程图。

让教研员成为教师成长的托举者,这个省这样在做!

高爱红后来在自己的学习日志中写道:各组展示可谓十八般武艺齐上阵,毛笔字、简笔画、鱼骨图、树状图,可谓精彩纷呈、创意无限(www.e993.com)2024年10月31日。起初还有学员游离在外,觉得这样有点浪费时间,但是随着课程深入,大家渐渐卷入其中,尤其是课堂最后,授课教师的一番点拨让大家豁然开阔,原来在教学的显性目标之外还有一个隐性目标。培训结束,大家写...

质量管理中的 “ 3+5+7+8 ” ,你学会了吗?【标杆精益】

一般企业均制订了异常反馈制度和异常反馈的指标,但一些基层质量管理图省事,对一些不良超标不以为然,他们或认为这是个案,存侥幸心理继续生产,或为不影响产量而自行分析解决,结果判断错误贻误时机,造成批量性返工(重工)或投诉,酿成重大质量事故。第三大纪律

该不该去KPI?

所有参会成员从组织发展战略和组织资源、能力、业绩等现状和问题出发,采用鱼骨图、战略地图、目标树或价值树等工具提炼组织的关键成功因素。(1)鱼骨图鱼骨图是日本管理大师石川馨提出的质量管理工具,用于分析问题产生的原因。后来绩效管理借鉴了鱼骨图的形式和逻辑用以提取关键成功因素。鱼头在右填入组织期望实现的战略...

质量管理常用的一些工具介绍、总结!

(1)鱼骨图CharacteristicDiagram:鱼骨追原因)。(寻找因果关系)(2)层别法Stratification:层别作解析。(按层分类,分别统计分析)(3)柏拉图ParetoDiagram:柏拉抓重点。(找出“重要的少数”)(4)查检表CheckList:查检集数据。(调查记录数据用以分析)...

棒棒冰研发创新专栏 | 企业研发过程的规律——科研工具和方法的使用

相对简单一些的体系,鱼骨图可以全面而形象地梳理和展示系统功能的构成和各个层级的影响因素,也能展示简单的逻辑关系。思维导图可以展示较为复杂的逻辑关系。对于复杂体系,尤其是有交叉影响的多个子系统体系,鱼骨图表达能力不足,需要用到更复杂一些的工具:CTQFlowdown。市面上能下载到的专业思维导图或CTQFlowdown工...