关键跃升:新任管理者成事必备的四个“心法”
这就叫“有损沟通”。管理者的嘴和员工的大脑,这两个沟通中介造成了巨大的损耗,这是团队管理者出现沟通困境的根本原因。所以,从员工晋升到经理,你需要经历的第二个跃升就是:从“无损沟通”的无须技巧,到具备应对“有损沟通”的高超技巧。那怎么做呢?书中介绍了三套沟通的“剑法”——想明白、讲清楚和能...
伯特·卡茨分享:管理者必备的三大法宝,让你事半功倍
美国著名的管理学家罗罗伯特·卡茨提出了管理者需要掌握的三大技能:技术技能、人际技能和概念技能。在这里,我来和大家讨一下这三种技能的重要性以及如何在实际工作中运用它们。首先技术技能是管理者必备的基本素质。这种技能指的是管理者对特定专业领域中的过程管理技术和工具的掌握程度。例如,审计人员必须具备财务业务...
从基层管理者成为高层管理者,最主要的是三个变化。
从基层管理者成为高层管理者,最主要的是三个变化。,项目管理,领导能力,战略管理,高层管理者,人力资源管理
超一流的成功管理者必备的精益领导力技术
如一家著名的德国企业集团公司在实施精益的制造工厂里,为了管理者做到真正的现场管理(注:现场管理是一套综合的制造管理方法,并不是简单的字面的到现场看看的意思),对每位管理者的现场管理行为做了明确的规范。例如工厂总经理需要每周到车间的一个单元进行一系列的巡视,并有明确的巡视内容揭示在现场,总经理需要对揭...
高效课堂建构中无法回避的三大反思
课堂教学改革,特别是高效课堂建构的高度,取决于教育者对教育本质和教育价值的认识高度,而效度则取决于教育管理者和教师教学实施策略和手段的效度。现实情况是,我们抛却了“素养”而抓“考分”,忽视了“能力”而抓“知识”。这无异于肢解课程内涵,盲目构建“课堂教学”,抛却“课程”而抓“课堂”;这等同于舍弃森林而...
李艺铭:人工智能时代数实融合的机理、路径与变革
从大模型的类别来看,通用大模型更强调通用目的技术(GPT),即能够赋能所有场景和用途的模型能力,而行业大模型则将深入行业,结合行业知识(Know-how),训练行业数据,针对不同业务场景开发出更符合管理者、研发人员、工人等不同群体的数实融合工具(www.e993.com)2024年7月29日。(二)人工智能赋能对数实融合的双重影响...
百丽季燕利:数智化在零售企业的应用探索|数字思考者50人_腾讯新闻
系统的结构化梳理-以L5业务操作为起点逐步搭建系统能力3.数据目录梳理数据目录是数据资产的清单,类似图书馆的图书目录,使数据资产易查找、易理解、易管理、可信任,更好地满足数据应用的需求。数据目录包括业务数据目录和指标数据目录,它们之间通过业务对象和指标进行关联:...
全国媒体融合发展的当前情况与未来方略
方努力,有了十大突破:党的新闻出版理论创新成果斐然,媒体融合发展论述逻辑化、系统化,媒体融合发展政策不断完善,党端短视频成为宣传报道第一抓手,中央和省级党媒初步建成新型主流全媒体,市级媒体朝融媒体中心目标快速迈进,县级融媒体中心全面挺进互联网主阵地,媒体技术不断革新,全媒体人才队伍不断扩大,国际传播能力不断...
宫玉振:没有人会追随软弱无能的领导
逆境是最能考验人性的。逆境中的成功领导者,必须是洞悉人性、人心的大师。果断的决策力当我们稳定了人心、洞悉了环境之后,接下来就要开始做如何走出困境的决策了。这就需要逆境管理能力的第三个要素:决策力。冯仑曾经讲,领导者要做的就是三件事:指道、搞定、买单。
脱颖而出的关键,是发挥优势
木桶原理是管理学中的经典理论,该理论认为团队中能力最弱的那个伙伴,决定了整个团队的综合实力。因此,我们在团队管理中要把每个人的长板发挥出来,并且避开短板。木桶理论非常适用于团队管理,但是站在个人发展的角度来看,我们其实需要精进长板,也就是发挥自己的特长。因为在职场当中,你一直关注自己的短板的话,很有可...