如何通过言语识别一个人的领导力
领导力的核心,是信任。信任是领导力的基石。有些人做不到对下属的信任,他们总觉得下属这也不行,那也不行,因此不敢把重要的事情交给他们去完成。根据马斯洛需求层次理论,每个人都有被尊重的需求。作为管理者,如果你不懂得尊重下属,看不见下属身上的优点,那他永远也不会进步。心理学有个“皮格马利翁效应...
关于领导力,我们都理解错了
基础层级:认识自己和团队,欣赏思维差异,高效沟通;应用层级:组建高效团队,针对实际问题提出解决方案,发挥优势,提高绩效;跨越层级:跨职能/部门团队协作;飞跃阶段:具有独到的战略性思维,提高全脑领导力。传统脑科学认为,人的左脑是理性脑,右脑是感性脑。但奈德·赫曼博士认为,单纯的左右脑不能充分体现人的优势,...
普源精电: 普源精电科技股份有限公司2023年年度报告
????????公司发展历程可分为三个阶段。第一阶段是“超越测量(Beyond??Measure)”阶段(1998??年至??2005??年),在这个阶段公司完成了在数字示波器领域的初步积累,先后推出了中国首款商业化数字示波器??DS3000??系列、中国首款达到国际同类先进水平的数字示波器??DS5000??系列。第二阶段是“唯有创...
领导力修炼三层次:成事、达人、修己
领导力是一个多层次的概念,可将其分为三个核心层次:成事、达人、修己。这与《礼记·大学》中的"修身齐家治国平天下"相呼应,强调从个人修养到社会影响的逐步扩展。根据这一定义,领导力修炼从外到内,可分为三层——业务领导力(成事)、团队领导力(达人)和个人领导力(修己)。领导力三层修炼模型,可以帮助我们...
郭伟:一文讲透干部管理与领导力的逻辑
因此,我们把领导力行为标准分为三个层次:1.通用领导行为标准:能够胜任公司管理工作的干部基本标准。2.组织领导行为标准:能够胜任所在组织管理工作的干部标准。3.岗位领导行为标准:能够胜任所在岗位管理工作的干部标准。这三个标准的使用领域也不尽相同。通用领导行为标准主要起文化和引领作用,倡导干部向此标准看齐...
领导力的本质,就3个字
以上就是影响力的三个层次(www.e993.com)2024年10月14日。权力,只能改变一个人的行为,却难以让人心服;而影响力,能够改变一个人的认知,进而影响其行为发生改变。如何提升影响力?影响不了别人就无法领导别人,因为领导力就是影响力。那么,要如何提升影响力呢?我很认同,企业家冯仑曾经在访谈中提的三点:指道、扛事、买单。
王建宝:观方太领导力之真修己
扩而言之,依傍“四书”之《中庸》,方太“一心开三门”,拈出“智、仁、勇”三达德,形成方太领导力的“三个维度”。在每一德目下面再分疏为具体的“十二条目”。在“仁”德之目下,分为“立使命、诚安人、兴教化、善激励”;在“智”德之目下,分为“谦纳言、明判断、任贤能、识安危”;...
如何成长为一家市值140亿美元的公司
对“地平线框架”的解释:《ZonetoWin》这本书介绍了一个名为“地平线框架”的概念,这个框架是一种战略规划工具,用于帮助公司在不同发展阶段平衡创新和运营。地平线框架通常分为三个层次:地平线一(Horizon1):这通常指的是公司当前的主营业务,是公司收入和利润的主要来源。在这个阶段,重点是优化和效率,确...
方太领导力:扎根传统、现代演绎的中国式领导力
领导力是管理模式的核心。2023年初,茅忠群提出方太领导力模型,在他看来,“方太领导力是领导干部感召、组织、带领众人实现共同使命愿景的能力,其源泉是中华优秀传统文化,其本质是中华领导力”这无疑是一个宏大的定位,也可以理解为方太自2008年以来基于中国传统文化探索企业经营和管理新模式达到更高阶段的思想结晶。在...
成事、达人、修己|团队_新浪财经_新浪网
领导力是一个多层次的概念,可将其分为三个核心层次:成事、达人、修己。领导力修炼从外到内,可分为三层——业务领导力(成事)、团队领导力(达人)和个人领导力(修己)。第一层修炼:成事——业务领导力解决难题能力修炼做企业,首先要把天下打下来;而打天下靠的是做业务,去服务客户。