世界上99%的决策都是非理性的,你必须慢下来丨大师营

对个人成长而言,如何管控时间、如何支配自己的情绪、如何提升思维模式……也都是管理能教会我们的事。2024年的大师营,比较受学员关注的管理主题,将由这三位大师开启:马斯克——科技狂徒的创新思维先与你分享一些马斯克的金句:1.干活的第一步,质疑你接到的任务。2.永远不要要求你的团队做你自己都不愿意做的...

《思考,快与慢》:重大决策,不要相信直觉

我们经常考虑不到自己有可能尚未掌握对判断起决定性作用的那份证据,却总是认为眼见即为事实。四、系统2:认知任务和瞳孔指示器虽然系统2认为是自己选择了人们的想法和行为,可实际上,这些选择都是在系统1的引导下完成的,系统1才是这个故事的真正主角。然而,一些至关重要的任务却只有系统2才能执行,因为这些任务...

周雪光 | “有组织的无序”:封闭系统中组织决策的大困境

我们不也是按照组织提供的激励来安排自己的工作节奏吗:或突击加班以便完成任务,或加快发表速度以便满足晋升指标,等等。另外,信息的加工解释发生在一个多重过程的生态环境中。断电导致测试延迟,导致白天与夜晚班组更换,从而诱发了一线操作人员与往不同的经验汇集,也因此影响到了参与者决策动态过程。也就是说,组织决策不...

李德毅院士:人类的四种基本认知模式

知识驱动的推理模式(OODA)、联想驱动的创造模式(OOCA)以及假说驱动的发现模式(OOHA),用这4个相对独立的认知模式来完成认知的形式化,OOA和OOCA两个模式是由下而上思维,从物理空间转向认知空间;OODA和OOHA两个模式是由上而下思维,从认知空间转向物理空间。

去中心化在组织治理中的新词旧解

1.3制度视角下的去中心化权力主体不同。福柯指出,“在人口问题涌现之前,只能在家庭模式基础上,根据被理解为家庭管理的家政学来想象治理艺术。”两种家庭模式:父权模式:丈夫对家庭决策具有绝对权力,有且仅有一个决策中心;平权模式:夫妻双方独立工作并对家庭决策具有平等权力,双方共同商议和经营。

真正的高手,都是贝叶斯主义者

但最关键的是什么?还是信念(www.e993.com)2024年10月31日。信念来自“洞见”和“秘密”。不过,由于信念是可以改变的,所以信念有些时候又是致命的。以我一个朋友为例。他很聪明,公司做得也不错,但后来将手里的现金流全都放到一个项目上,最终全都亏了。我们做的所有决策都有条件概率,我们要算一下这个条件概率的大小,而不能先入为主。就像...

意志自由论、运气与能动性_澎湃号·湃客_澎湃新闻-The Paper

如果意志自由论者不能仅仅按照直觉来捍卫其立场,那么他们就必须用一种实质性的方式来说明对非决定论的诉求如何使得他们所设想的那种自由意志变得充分地可理解。如果他们所提供的说明要被看作是对相容论的取舍,那么这种说明就必须多少是在哲学上令人信服的。例如,这样一个说明不仅必须表明行动者如何选择他所面对的取舍...

国家开放大学《个人与团队管理》形考任务1-10答案

时间对每个人都很宝贵,不利于减少时间浪费的方法是()。:把更多决策性的工作分派出去;花一定的时间培训他人来完成工作;不要接手不属于你职责范围的工作;信任团队成员,和他们一起完成工作学会应付打扰是建立自信的重要方法之一,应付打扰的方式不包括()。:告诉来访者现在很忙,但会安排时间再让他们来访;找...

这篇文章,解决你的选择困难症_澎湃号·湃客_澎湃新闻-The Paper

这是非常浪费时间、非常不理性的做法,更是完全没有必要的做法。第三个惯性思维:只要我不是自己认真做出决策,我就不用背上这个责任,到时出了问题,就有理由可以去「甩锅」了。更好的思维方式:自己独立、认真做出决策,不仅仅是为了选择本身,更是为了强化自我价值感,让自己感到「我是有能力做出决策的」。

如何用这20个思维模式提高决策质量?|【经纬低调分享】

在工作与生活中,我们每天都在应对不同的问题与挑战。即便处理这些事情的难度不一,但长时间积累下来也会形成相当严重的精神内耗。成功的创业者,最突出的能力之一就是“简化问题”而非“复杂化问题”。而思维框架正是能够从这个角度帮助我们提高决策效率的“指南针”,能够