企业数字化转型,直击生产“四痛六理”!

对此,企业需要做到以下两点:一是要建立精准的计划管理体系,进行计划资源平衡运算,实时查看企业全部产品的资源平衡情况,随时掌握资源的需求量、库存量、缺口数量及计划周期等情况。二是优化生产计划,要从月计划、周计划、天计划精准到每小时每分钟,并将计划分解至最小作业单位,物料计划也要随着生产计划走。3把质量理“...

供应商送货与生产计划无法协同怎么办

强化内部管理:加强生产计划的制定和执行力度,确保各个环节紧密配合。建立有效的异常处理机制,一旦发现潜在问题能迅速采取措施解决。当面对供应商送货与生产计划无法协同的问题时,通过加强沟通与协调、建立稳定的合作关系、采用先进的供应链管理系统、实施柔性生产、建立安全库存、优化采购策略以及强化内部管理等方法,可以...

科力远获34家机构调研:公司与中国五矿二十三冶达成合作,由其提供...

在屏蔽材料市场建立起科力远—力元品牌效应,公司产品已经成功进入了微软、莱尔德、飞荣达(300602)等生产商的供应链体系,通过下游客户成功应用于苹果、OPPO、vivo、亚马逊、Meta等众多知名品牌的手机、电脑和平板等电子产品中,进一步巩固了其在行业内的领先地位。

意企业与“意大利制造”部与Stellantis集团达成汽车生产计划

安莎社11月20日报道,意企业与“意大利制造”部与Stellantis集团达成汽车生产计划,汽车企业、各大区、工会和意大利汽车工业协会(Anfia)将参与其中。该计划将于12月6日启动,旨在响应10月18日企业与“意大利制造”部与汽车工业协会签署的谅解备忘录目标,提高意工厂的生产水平、整合工程和研究中心、投资创新模型、重新培训工人...

家具工厂供应链各环节怎么做到顺畅衔接

生产计划:基于需求预测,制定详细的生产计划,包括生产批次、数量和时间表。2.供应商管理供应商选择:建立严格的供应商筛选机制,选择质量可靠、交货准时的供应商。长期合作:与关键供应商建立长期合作关系,确保供应链的稳定性和灵活性。定期评估:定期评估供应商的绩效,包括交货准时率、产品质量等,及时调整供应商名单。

卓越PMC——敏捷生产计划与精准物料控制

3.车间随意生产，内部靠关系和心情，随时改变生产计划……三、PMC管控水平高，将提高工厂的效益1.订单交货及时率提高，客户满意度上升，订单源源不断给到工厂2.工厂用最少最优的资源投入，达成最高的产出(www.e993.com)2024年11月15日。3.机器负荷，人力负荷均是均衡的，没有窝工，浪费现象。……第一讲：揭开PMC生产计划与物料控制...

安利股份(300218.SZ):越南剩余2条生产线的建设,计划于 2024 年下...

一是进入汽车、电子品牌供应链体系,需要从生产能力、开发、质量、环保、安全、职业健康、人力资源、社会责任、财务等方面,进行多轮、多环节严格的评价考核,通过各种较为严格的专项认证和体系认证,周期长,门槛高。从通过供应商认证,到获得定点项目,到开发验证、打样放样,再到试产、量产,通常需1-2年,甚至更长时间。

因地制宜“划重点”, 各地绘制新质生产力“计划书”

主动谋划,向“新”发展。从全国各地的2024年政府工作报告、“新春第一会”等所释放的政策信号来看,各地都在依托自身禀赋优势,纷纷加紧绘制加快发展新质生产力的“计划书”和圈出“关键点”,为推动高质量发展、推进中国式现代化持续注入强劲动力。布局新赛道,培育新动能...

化解劳动争议、激活新质生产力,深圳市“调解”先·行推广计划在...

调解相对灵活，在复杂多样化的争议面前具有可行性、适用性；调解先行是溯源治理的有效举措，对于劳动纠纷化解，仲裁和诉讼是后端，所以更要将非诉讼解决机制置于前端；调解先行是和谐共赢的重要体现，判决论输赢，调解论共赢，调解可以促进情、理、法有机结合，达成企业和员工互利共赢的局面。希望与会各方发挥协同效应，...

河北省应急管理厅制定2024年度安全生产监督检查计划 推动全省安全...

省市县计划相互衔接,“精准执法+优质服务”相结合计划提出,河北省应急管理厅将加强各市监督检查计划指导,做到省市县计划相互衔接,对矿山、危险化学品生产、烟花爆竹、钢铁、铝加工(深井铸造)、涉爆粉尘等行业领域省市县三级执法全覆盖。市县两级应急管理局要积极配合省应急管理厅执行好年度监督检查计划,加强联合执法、...