黄卫伟:用唯物辩证法驾驭企业管理的复杂性
第一,管理决策实际遵循的是“满意准则”,而满意是一种度的把握,是权衡决策所涉及的复杂的关系和矛盾的恰当的度,这在性质上属于政策。第二,管理决策的重要目的是规定下属的自由裁量权,这是面对不确定情况的一种利弊权衡,利弊权衡是一种政策。第三,人与人的关系,人与企业的关系,企业与企业的关系,实质上是利益...
1978年:赫伯特·亚·西蒙(图)
西蒙在他的《人类的认知——思维的信息加工理论》中讲到,根据米勒等人的发现,短时记忆的容量只有7+2项(西蒙认为可能是4项);从短时记忆向长时记忆存入一项需要5~10秒钟(西蒙认为可能是8秒钟);记忆的组织是一种表列等级结构(类似于计算机的内存有限,从内存到外存的存取需要时间,以及计算机的储存组织形式)。这些...
1978年:赫伯特·亚·西蒙(图)
西蒙在他的《人类的认知——思维的信息加工理论》中讲到,根据米勒等人的发现,短时记忆的容量只有7+2项(西蒙认为可能是4项);从短时记忆向长时记忆存入一项需要5~10秒钟(西蒙认为可能是8秒钟);记忆的组织是一种表列等级结构(类似于计算机的内存有限,从内存到外存的存取需要时间,以及计算机的储存组织形式)。这些...
2023安徽事业单位报名入口已开通-安徽人事考试网
西蒙对于决策的程序、准则、类型及其决策技术等作了科学的分析,并提出用“满意原则”来代替传统决策理论的“最优原则”,研究了决策过程中冲突的解决方法。③强调了决策者的作用。认为组织是决策者个人所组成的系统,因此,强调不仅要注意在决策中应用定量方法、计算技术等新的科学方法,而且要重视心理因素、人际关系等社会...
让领导做选择题的,不是好下属!爱做选择题的,更不是好领导!
挑选必须依据一定的决策准则,不同的决策准则下选出的最满意方案很有可能是不一样的。对此,笔者有着强烈的切身感受:送来“选择题”的下属,往往没有意识到问题的复杂性,没有系统解决方案,领导者的应答往往是条件反射型的,下属送过去什么他反馈什么。下属要想调动甚至利用一位领导,确实很容易,下属投其所好,自然能...
工程造价辅导知识:工程造价控制的类型
而美国经济学家西蒙提出的现代决策理论的核心则是以“使人满意”为准则(www.e993.com)2024年9月18日。他认为,人的头脑能够用来思考与解答问题的容积比问题本身的规模大的太多了,所以,在实际工作中,要采取接近客观的合理性举动都是比较困难的。简而言之,对于决策者来说,实现最优化决策的概率几乎为零。他认为“最优化”应该被“令人满意”取代,...
近期我国成本管理会计观点综述
“最优化”准则仅仅存在于逻辑推理中,没有实践价值。现代管理大师西蒙提出的以“有限理性”与“令人满意”准则取代微观经济学原来奉行的“完全理性”与“最大化原则”是“满意性”决策理论的核心理论。二、知识经济条件下管理会计的新特点1.管理会计新方法论的开创...
【商务荐书】和大师一起打破管理理论的僵局
西蒙认为,管理理论中某些公认的原则,如专业化原则、统一命令原则、管理跨度原则等,都是相互冲突的,因而不能称其为原则,而仅仅是描述和诊断管理状况的准则。真正的组织原则并不体现在组织结构和运作方式上,而是藏匿于组织的基础层面。决策的理性问题,就是一个组织基础层面的问题,它构成了管理理论的核心。
管理的科学性对管理会计发展的影响
在西蒙提出的决策模型中,其目标函数以效用函数取代价值函数,可以适应目标多样化的要求,非物质因素(精神因素)也可用“效用”的形式表现;在决策方法上,以满意性准则取代原来奉行的最优化准则,即企业中的各级决策人,从“主观的理性”出发,在决策中寻求的是他们自己认为“满意的解”,而不是从“客观的理性”出发所要来...
6.18之后,你有“购后失落症”吗?
所以西蒙认为,人类行为是理性的,但不是完全理性的,决策遵循有限理性准则。第二,由于理性是有限的,所以人们不会寻找最优决策,而是寻找满意决策。从有限理性出发,西蒙提出了满意型决策的概念。从逻辑上讲,完全理性会导致人们寻求最优型决策,有限理性则导致人们寻求满意型决策。