徐辉教授-战略管理、人力资源专家
理由1:直击从管理者向领导者转变的软技能痛点,真正学到本事、手段、素养、思想。理由2:历练丰富,知识渊博。企业高管合伙人+咨询顾问+名校名师理由3:口碑第一,学员高端。双一流大学总裁班+国际知名企业商学院+国内500强企业培训+民营老板商会顾问理由4:国内顶级教育平台多年签约版权课程,返聘率高。独家定制...
有需求,拨打“952120”热线!海南规范非急救医疗转运服务
5.具有较为成熟的平台运营技术能力,包括平台服务机构管理办法、人员培训考核体系及运营风险应急处置保障能力,并对加入平台的医疗机构救护车实施统一服务监管。以上内容由南海网原创生产,未经书面许可,任何单位及个人不得以任何方式或理由对上述内容的任何部分进行使用、复制、修改、抄录、传播或与其它产品捆绑使用、销售。...
段富辉老师:《VA/VE-价值分析与价值工程》
??企业中高层管理者、部门主管、生产工程师、工艺工程师课程形式:??讲授法,演练法,讨论法,游戏法,案例分析法和视频教学法等。培训时长:??2天课程大纲:第一讲:价值工程的历史演变1.历史演变·2.各国引进使用价值工程,降低产品成本10-30%2.1日本:2.2欧洲:2.3中国:3.价值工程在中国的...
【保险高管话消保】平安人寿总经理助理蔡霆:夯实诚信文化建设...
在公司日常合规管理中,遵行严格的合规管理,严格审核关于合同、产品、行销辅助品的法律合规性,坚守合规底线,提示风险红线,护航企业诚信经营。建立销售误导责任追究机制,严格惩处销售误导行为,倡导诚信经营,维护消费者利益。持续营造依法合规的文化氛围,面向全体员工及广大消费者多维度、全方位展开法律合规、防黑除黑宣传...
企业刑事合规指南(商业贿赂篇)|行贿|犯罪|刑法|受贿罪|刑事责任...
(1)市场供求关系:在该关系中,平等市场主体基于商品、服务的供求关系产生业务联系,诸如买卖、借贷、投资、招投标等。(2)市场管理关系:在该关系中,主管部门(及其人员)与管理对象(及其人员)围绕市场行为的规范管理,相关主体的权益保障等事宜产生联系,诸如监督、审批、许可、备案、调查、处罚等。
怎样通过OKR复盘会,找到问题,迭代战略?
在OKR落地实践中,复盘是个重要的环节(www.e993.com)2024年7月28日。通过及时的复盘,能够让团队成员更加清晰明确地了解把握当前项目的进度以及状态,找出目前存在的问题,帮助企业做战略校准。但许多企业会忽视这一环节,或者把复盘当成一种仪式。在今天的文章里,原飞书咨询副总裁、《管理者OKR实战课》主理人袁凌梓老师,将与你分享如何用OKR做好复盘...
中秋、国庆假期危险化学品安全风险提示
假期期间专业技术人员相对较少,检维修作业风险辨识、管控措施不到位易引发安全事故。节假日期间原则上不得集中进行检维修作业,如遇抢修等特殊情况确需作业的,应提级管理并向应急管理部门报备,加强检维修过程中的各类安全风险辨识管控,以及动火、受限空间、高处作业等特殊作业和委外作业安全管理,严格作业审批,做好人员防护...
格勒MAE企业管理硕士课程:MBA学习让你不能拒绝的七个理由
在职MBA会为管理者们的未来与个人发展提供全新的路线参考,因此,提醒管理者们要珍惜参与在职MBA培训的机会,全身心的投入到学习中来,领悟到课程中的精髓,提升自身的核心竞争力。在精神放松之后,可以更有激情的投入到日常的工作当中。博斯EDU国际教育运营中心...
《2018最想推荐的十堂管理课》
推荐理由:减少无关消耗的能量,就是提升产出效率。B.推荐给中高层管理者的培训主题,着重在于建立系统性思考。推荐理由:中高层管理者需要具备“做正确的事”的视野和能力。中基层学习主题:1.职业心态:做职场中的成年人(做合格职场人的第一课)
获奖案例|敏捷打造核心后备管理团队,向“千亿级企业”进军
公司需要有强大的组织能力支撑,尤其是成熟的管理支撑来应对这些挑战,这对中高层管理者的能力提出了更高的要求:他们需要提升全局视野、具备战略洞察、引领变革、驱动业务、敏捷管理等综合能力。需要为新华三打造一支面向未来,能够助力不断推动变革及落地,有事业激情、有战斗力的核心后备管理团队。基于此,新华三开展了MINI...