决定人生成败的3个关键特质|京瓷|修心|心念|稻盛和夫_网易订阅

但稻盛和夫的京瓷,对于松下的订单,无论要求多么苛刻,他们都照单全收,努力做到最好。因此,京瓷在满足松下的要求下不断磨炼和创新,反而有了超出行业水平的高端产品,领先世界。常言道,水满则溢,月满则亏,自满则败,自矜则愚。京瓷常怀谦卑之心,不抱怨,懂感恩,守好内心,摆正了自己的位置,才赢得了如今的成就。

日本知名实业家稻盛和夫逝世,生前对华友好,任正非马云等对其推

在2001年的光辉时刻，稻盛和夫这一名字与一项非凡的善举紧密相连——他创办了“稻盛京瓷西部开发奖学基金”，慷慨地向中国西部地区十二所顶尖学府的莘莘学子抛出了知识的橄榄枝，为他们铺设了一条通往梦想的奖学金之路。在2004年度，知名企业家稻盛和夫荣幸地接受了中央党校的邀约，前往发表了一场精彩纷呈的演讲；而...

师承松下幸之助经营哲学的稻盛和夫,是如何让日航起死回生的?

2010年5月,为了全面推进日航的“意识改革”,稻盛和夫指派大田嘉仁设立了“意识改革推进准备室”,从日航抽调人手,形成了5个人的组织。时任稻盛和夫秘书的大田嘉仁,向组织成员阐述了关于意识改革的想法,他认为新生日航一定要建立稻盛和夫所倡导的公司风气和企业文化,不能依赖外部,讲师、教材和课程都必须由日航内部研...

稻盛和夫:拼命工作,是无法替代的精神修行 |【经纬低调分享】

他用自己的经历——从京瓷的创立到其辉煌的成就——证明了这一点。他的故事告诉我们,无论时代如何变迁,只要我们保持勤奋,就能克服困难,实现目标。稻盛和夫的管理哲学和经营实学,不仅适用于企业经营,也适用于个人成长。稻盛和夫的哲学提醒我们,在追求梦想和成功的道路上,没有轻松的路径,只有通过不懈的努力和持续的...

当下,靠什么穿越内卷、走出低谷?|日航|宋志平|稻盛和夫|松下幸之...

稻盛:当干部的,不相信自己的员工,怎么行呢。干部:日航的员工同你们京瓷不同,他们是不管企业死活的,他们只考虑自己和自己部门的利益。稻盛:追求员工幸福是我的信条,这肯定不错,希望你们相信我。但是,这时日航的干部既不信任员工,对新来乍到的稻盛先生也谈不上有什么信任。于是两人就争吵起来了,稻盛和夫生气...

宋志平对话曹岫云:我们怎样学习稻盛和夫,为年轻的企业一代指路

曹岫云:有人说宋志平是中国的“稻盛和夫”,这句话我觉得很有道理(www.e993.com)2024年12月19日。陈为问的这个问题,我觉得我还是有点发言权,我觉得他们的相同点有五点:第一,他们都创造了两家世界500强企业。宋会长是中国建材集团和中国医药集团,稻盛和夫是京瓷集团和第二通信公司KDDI。一个人创造两家世界500强企业,且都是跨行业的,有可能...

全球史视角下的新质生产力:创新永无止境

京都在19世纪末的自我革新也为古都播下了接纳新知、重视科技、鼓励创造的文化基因:京都大学独树一帜的学术风气、京瓷稻盛和夫敬天爱人的企业哲学、任天堂带给世界的欢声笑语,无不得益于此。地方虽古,不妨新锐。三、新质生产力是产业的自我革新立足短板、发挥优势、实事求是地探索新路,既能从无到有地开辟一个赛...

绑定稻盛和夫创立的“京瓷”,吉大校友卖钨年入15亿冲刺IPO:海盛...

除了国内的上市公司外,海盛钨业与日企京瓷集团也深度绑定。京瓷集团由日本著名的企业家、实业家稻盛和夫创立,是一家主营汽车等工业零部件、信息通信、半导体零部件、办公文档解决方案、电子元器件以及生活与环保等业务的企业,为世界500强企业。海盛钨业与京瓷集团自2012年开始合作,《招股书》显示,2020年-2022年,...

稻盛和夫丨用数字经营企业

“严格把握数字”这一姿态，在其他方面，比如设备折旧和库存评价等等，在京瓷的各种经营管理的措施中都有反映。大家都读过《稻盛和夫的实学》这本书吧。正如书中所写的那样，京瓷根据设备能够正常使用的期间，独立设定“公司内部耐用年限”，它比税法规定的年限要短。比如，税法上规定使用年限为10年的设备，但实际上...

稻盛和夫,凭什么让日航起死回生?

稻盛和夫经常说:“会议就是教育的现场。”管理经营企业,一定要不拘泥于形式,放下身段和阶层,营造平等的氛围,只有这样,才能更好地增强团队的凝聚力,创造出更大的价值。为此,他把在京瓷公司举办“空巴”(下班后的酒话会)的做法引入到日航,不分上下,社长也放低身段,与员工平起平坐,一边喝着啤酒,一边吃着饺子...