《经营十二条》:无论是人生还是经营,其成败取决于我们今后的行动

构建如此高效益的企业体质,原因不仅在于“京瓷”拥有其他公司无法仿效的独创技术,开发了高附加值的产品,我认为,最大原因就在于忠实贯彻了“销售最大、经费最小”的经营原则,构筑了让经营者可以看清经营实况的管理系统,并使该系统有效运行。第六条、定价即经营——定价是领导的职责。价格应定在客户乐意接受,公司又...

读书笔记-《经营十二条》:无论是人生还是经营,其成败取决于我们...

构建如此高效益的企业体质,原因不仅在于“京瓷”拥有其他公司无法仿效的独创技术,开发了高附加值的产品,我认为,最大原因就在于忠实贯彻了“销售最大、经费最小”的经营原则,构筑了让经营者可以看清经营实况的管理系统,并使该系统有效运行。第六条、定价即经营——定价是领导的职责。价格应定在客户乐意接受,公司又...

稻盛和夫的智慧:经营十二条,经营者必备的三种逻辑

也正是这五条对策帮助京瓷渡过了一次又一次的危机，最终实现企业的再次腾飞。02经营十二条五条克服萧条的对策是从“经营十二条”中演化而来。稻盛和夫的“经营十二条”分别是：明确事业的目的和意义；设立具体的目标；胸中怀有强烈的愿望；付出不亚于任何人的努力；销售最大化、费用最小化；定价即经营；经营取...

稻盛和夫:不懂这12个经营哲学,你拿什么带团队做事业赢别人!

决定价格的瞬间必须考虑降低制造成本,对降低成本心中有数才能正确定价。定价是否合理还体现出经营者的人格,希望大家都能理解这一点。七,经营取决于坚强的意志1.经营企业就是经营意志。所谓经营就是经营者意志的表达,一旦确定目标,无论发生什么情况,目标非实现不可,这种坚强意志在经营中必不可少。随便修正目标的轻...

微课| 稻盛和夫:12条哲思道尽“经营”这件事的真相

京瓷构建高效益的企业体制,最大的原因在于忠实贯彻了「销售最大化、经费最小化」的经营原则,构筑了让经营者可以看清经营实况的管理系统,并使该系统有效运行。6定价即经营给产品定价,有各种考量。低价、薄利多销;还是高价、厚利少销,价格设定有无数种选择,它也体现经营者的经营思想。

稻盛和夫:切实履行“经营十二条”,经营才会走入正轨

希望在座各位经营者理解:只要一年365日,不间断地保持“不亚于任何人的努力”,诸位的公司定能成为自己想象不到的伟大企业,诸位的人生也会更充实、更美好(www.e993.com)2024年11月22日。第五条、销售最大化,经费最小化——利润无需强求,量入为出,利润随之而来“京瓷”开始运行时,我没有经营经验及知识,对企业会计一窍不通,只能请外援公司...

海尔、京瓷、韩都衣舍,三个案例深度剖析阿米巴模式

如果员工对于阿米巴经营没有一个正确的理解,其结果就会流于形式,出现以自我为中心,为了自己阿米巴的利益而损害其他部门利益的情况,也有可能会因为达成目标的压力过大,而导致员工心理疲劳。1案例一:京都陶瓷株式会社稻盛和夫27岁创办京都陶瓷株式会社(现名京瓷Kyocera),52岁创办第二电电(原名DDI,现名KDDI,目前在日...