决定人生成败的3个关键特质

但稻盛和夫的京瓷,对于松下的订单,无论要求多么苛刻,他们都照单全收,努力做到最好。因此,京瓷在满足松下的要求下不断磨炼和创新,反而有了超出行业水平的高端产品,领先世界。常言道,水满则溢,月满则亏,自满则败,自矜则愚。京瓷常怀谦卑之心,不抱怨,懂感恩,守好内心,摆正了自己的位置,才赢得了如今的成就。

师承松下幸之助经营哲学的稻盛和夫,是如何让日航起死回生的?

2010年5月,为了全面推进日航的“意识改革”,稻盛和夫指派大田嘉仁设立了“意识改革推进准备室”,从日航抽调人手,形成了5个人的组织。时任稻盛和夫秘书的大田嘉仁,向组织成员阐述了关于意识改革的想法,他认为新生日航一定要建立稻盛和夫所倡导的公司风气和企业文化,不能依赖外部,讲师、教材和课程都必须由日航内部研...

日本知名实业家稻盛和夫逝世,生前对华友好,任正非马云等对其推

在2001年的光辉时刻，稻盛和夫这一名字与一项非凡的善举紧密相连——他创办了“稻盛京瓷西部开发奖学基金”，慷慨地向中国西部地区十二所顶尖学府的莘莘学子抛出了知识的橄榄枝，为他们铺设了一条通往梦想的奖学金之路。在2004年度，知名企业家稻盛和夫荣幸地接受了中央党校的邀约，前往发表了一场精彩纷呈的演讲；而...

稻盛和夫:拼命工作,是无法替代的精神修行 |【经纬低调分享】

他用自己的经历——从京瓷的创立到其辉煌的成就——证明了这一点。他的故事告诉我们,无论时代如何变迁,只要我们保持勤奋,就能克服困难,实现目标。稻盛和夫的管理哲学和经营实学,不仅适用于企业经营,也适用于个人成长。稻盛和夫的哲学提醒我们,在追求梦想和成功的道路上,没有轻松的路径,只有通过不懈的努力和持续的...

稻盛和夫《干法》:要喜欢上自己的工作,成为自燃型的人

今天为您解读的是稻盛和夫的《干法》。稻盛和夫是日本著名的传奇人物,作为科学家,他在十来岁时就在新型陶瓷领域取得了世界级的发明创造;作为企业家,他亲手创建的京瓷公司和第二电电株式会社先后都成为了世界五百强。他本人也与松下兴之助、盛田兆夫、本田宗一郎齐名,被称为日本的四大经营之圣之一。

当下,靠什么穿越内卷、走出低谷?|日航|宋志平|稻盛和夫|松下幸之...

第一,他们都创造了两家世界500强企业(www.e993.com)2024年12月20日。宋会长是中国建材集团和中国医药集团,稻盛和夫是京瓷集团和第二通信公司KDDI。一个人创造两家世界500强企业,且都是跨行业的,有可能是我孤陋寡闻,到现在为止,除了宋志平和稻盛和夫之外,我还不知道有第三个人做出过这样的成绩,这是他们两人突出的共同点。

绑定稻盛和夫创立的“京瓷”,吉大校友卖钨年入15亿冲刺IPO:海盛...

京瓷集团由日本著名的企业家、实业家稻盛和夫创立,是一家主营汽车等工业零部件、信息通信、半导体零部件、办公文档解决方案、电子元器件以及生活与环保等业务的企业,为世界500强企业。海盛钨业与京瓷集团自2012年开始合作,《招股书》显示,2020年-2022年,京瓷集团分别为第二、第二、第三大客户。

稻盛和夫,凭什么让日航起死回生?

今天,我们重温稻盛和夫以“敬天爱人”的经营哲学拯救破产边缘的日本航空公司(以下简称日航)的故事,希望能给大家带来一些启发和帮助。一、日航是如何濒临绝境的?1.日航的历史1951年,由日本政府主导的半官半民体制的“日本航空株式会社”正式成立。从1983年开始的5年中,日航超越了常年的竞争对手泛美航空等竞对企...

稻盛和夫丨用数字经营企业

大家都读过《稻盛和夫的实学》这本书吧。正如书中所写的那样，京瓷根据设备能够正常使用的期间，独立设定“公司内部耐用年限”，它比税法规定的年限要短。比如，税法上规定使用年限为10年的设备，但实际上用了2年就不能用了，那么，就要按照实际情况，2年就折旧完毕。京瓷这么处理，从短期的会计数字上看，利润是...

读了几百遍稻盛和夫,把山楂卖成行业第一,金晔食品的经营哲学

自从学习稻盛和夫后,李金伦对“阿米巴经营模式”就研究颇深。没有不学习的员工——企业是一所育人的学校在成立京瓷5年后,稻盛和夫独创了这一模式,其将组织分成小的集团,通过与市场直接联系的独立核算制进行运营,培养具有管理意识的阿米巴长,让全体员工参与经营管理,从而实现“全员参与”的经营方式。