如何做好目标管理?“理论方法+实操工具”来了!
第一个人是彼得·德鲁克。彼得·德鲁克是管理学的奠基人,他在1954年时编写了一本名为《管理的实践》的书。这本书首次提到了目标管理的思想,通过目标和自我控制进行管理,即如何让整个团队朝向同一个目标,通过目标的牵引让团队的小伙伴做好自我管理和自我控制。第二个人是安迪·格鲁夫。70年代时英特尔的创始人安迪...
中国改革开放40多年,为什么都没有产生先进的企业管理理论?
经济发展起来之后,众多经济学者根据工商业发展的实际情况,总结出了诸如马克思主义经济学、凯恩斯主义经济学、德鲁克管理学等经济理论。包括后来的日本,也是在接受了西方工业启迪,工商业繁盛多年之后,才出现了稻盛和夫(阿米巴模式)等一众企业家和管理学大师。而中国从1978年改革开放至今,不过45年的时间,企业发展尚...
这一套能力模型,能解决 90% 的领导力问题
他认为:领导所要做的唯一重要的事情就是创造和管理文化,领导者最重要的能力就是创造、管理和影响企业文化的能力。5.本尼斯眼中的领导力。本尼斯归纳领导六要素,认为领导力不是天生,而是后天造就,并且可以自我超越。领导力的六要素是:指引性愿景、激情、正直(自知之明、坦诚、成熟)、信任、好奇心和勇气。6.科特...
经济学者张羽出版原创著作《盈利学》创立“盈利学”学科
管理学大师彼得·德鲁克和众多管理学家在管理学领域存在五大空白:没有提出盈利方法论,没有创立十六大“盈利要件”(逻辑要件),没有形成盈利的逻辑闭环和操作闭环,没有建立“盈利操作指南”,没有破解企业三大哲学命题。相比之下,如果说盈利是一座大厦,那么彼得·德鲁克相当于打下了地基,其他管理学家相当于建了个门、...
打开管理之门的钥匙
这些实践性的内容使读者能够更好地应对真实的管理挑战。此外,本书具有丰厚的理论基础。德鲁克将许多经典管理理论与自己的研究成果相结合,提出了许多独到的思想和观点。他从经济学、心理学、社会学等多个学科角度出发,构建了一种综合性的管理思维模型,使读者能够更好地理解管理的本质和核心要素。
破解企业三大哲学命题 提高企业盈利 促进经济发展
包括彼得·德鲁克在内的世界著名管理学家在管理学领域存在五大空白:没有提出盈利方法论,没有创立十六大“盈利要件”(逻辑要件),没有形成盈利的逻辑闭环和操作闭环,没有建立和形成“盈利操作指南”,没有破解企业三大哲学命题(www.e993.com)2024年10月17日。“盈利学”在三个方面超越了哈佛、超越了管理学、超越了彼得·德鲁克:一是思想和理论的超越...
借来的火点不亮自己的心灵——肥料企业成功的“攻守道”
与德鲁克在管理学中的“教父”一般的地位相似的“定位理论”,也同样是这样的状况。定位理论对于大多数人来说,一听就懂,一学就会,一用就废,不是学习的人不努力,而是自己从开始就对定位理论的理解出现了起点的偏差和偏颇,从而根本无法得到“真知灼见”。
自曝有“狂躁症”的俞敏洪走向康复,归功于哪些因素?是否还有隐患?
但根据现代管理学之父德鲁克的管理理论,企业家是不同的。企业家除了追求盈利,还有很强的社会责任感。企业存在的合理性应该是对社会有益,管理层的职责是令企业有前途、系统有效率、员工有所成就。换言之,企业当然是要赚钱的,但赚钱不是唯一目的,而是为了能生存下去,持续地创造社会价值。换言之,创造利润不是企业的...
志邦家居孙志勇受邀出席江苏企业家高层论坛 谈管理创新赋能品牌出海
志邦家居股份有限公司董事长孙志勇受邀做《德鲁克思想在企业管理中的实践》的主题演讲,以德鲁克理论结合实践分享了志邦家居独特而深厚的文化底蕴。现代管理学之父“德鲁克”的管理思想,因其前瞻性、系统性和实用性,为现代企业管理提供了丰富的思想和睿见。在去年11月,志邦家居的“彼得??德鲁克的书房”揭幕,这里存放...
中国政法大学商学院MBA中心移动课堂走进水滴公司
郭南洋以《创业管理基本功》为题,首先介绍了泰勒、德鲁克和自组织等管理学理论,分享了水滴公司管理的四项原则,并结合实际给同学们设定了神农架遇险的具体情景,通过具体情景模拟,让大家明白“二七一定律”。最后,还向同学们推荐了《高效能人士的七个习惯》书籍,向同学们讲述创业公司需要的员工类型。