周彦平:向组织分工要效率!|战略管理
有一个非常著名的管理学家,管理过程学派的主要代表人物之一哈罗德·孔茨认为:为了使人们能够为实现目标而有效的工作,必须按任务来制定一套合适的职位系统,这套职位系统的设置就是组织。组织管理是通过建立组织结构,规定职位,明确权责关系,使组织中的成员能够相互的协作配合,有效实现组织目标的过程。这是管理学家关...
刘强东管理秘诀:管理的核心就是管人,管人的核心就这4条
在京东,员工的晋升、加薪、奖金以及辞退等决策是由领导及其上级共同商定的。这样的决策模式旨在防止领导因嫉妒而有能力的员工,通过压制下属而导致公司人才流失。在京东,领导不能单独决定员工的去留,必须获得更高层领导的批准。与某些小公司中领导独断专制的做法不同,京东更注重集体决策,避免个人主观权力对员工产生影响。
欧洲管理大师马利克:有效的管理只对绩效负责,其他的别往里面装
被美国《商业周刊》称之为“欧洲最有影响的商业思想家之一”的马利克,是瑞士圣加仑大学的教授、维也纳经济大学的客座教授,是欧洲著名的“圣加仑管理学派”的创始人。他以系统论、仿生学、控制论为重要基础,把管理实践经验与科学、历史、哲学、心理学、艺术等多种学科结合在一起,创造了独特而系统的管理方法,并因此...
系统修正奥地利学派理论
奥地利学派是近代最重要的经济学派之一,贡献了边际效用价值论、主观价值论、方法论个人主义、机会成本、消费和生产的时间结构等理论创新,奥地利学派的思想对自由市场经济学、公共选择理论、货币学派、新古典经济学都产生了深远的影响。但奥地利学派的观点也存在诸多值得商榷之处,本文系统性修正了奥地利学派十五个理论错误...
下属达不到预期,是你不懂指导!高明管理指导下属就抓这5大维度
管理就是沟通。领导者进行领导的主要方式就是沟通,他们平均每天用70%左右的时间沟通,以获取信息来做决策、说服团队建立共识、检查督导推动执行等。沟通的有效性在很大程度上决定了领导工作的有效性。这也是为什么在哈佛商学院和清华经管学院MBA的课程体系当中,管理沟通是一门必修课的原因。
提高团队效率,就用这3个方法:制度法、价值法、决策法
用在实际中就是:成员出现的问题是哪些因素造成的,是人为原因或是其他的(www.e993.com)2024年9月15日。例如:团队中有人故意作恶等。条件和材料就是在工作问题处理中,是否有工作需要的硬件和材料发生了问题。问题的出现和处理都和解决的方法有关系,或许是方法不适用而造成团队解决问题的效率低下。
不懂管理你就自己累?只要记住这3点,再烂的团队都能管好
今天跟大家分享管理团队的3大技巧,学会了,再烂的团队都能管好。尤其是最后一个,非常重要。技巧一:找方向作为领导者你要知道你做的这件事情是要去到什么地方的。一个领导者的格局决定这家公司未来的规模。如果你只盯着一个很小的问题,那么你可能做到的就是一个百万级别的营收。
黄卫伟:用唯物辩证法驾驭企业管理的复杂性
……管理的道德前提可以称为‘法定政策’,最高管理层制定的广泛的非道德规章可以称为‘管理政策’,而其他规章就成为‘工作政策’”。那么管理政策与管理决策是什么关系呢?管理决策学派的代表学者赫伯特·西蒙认为“管理与决策几近同义”。学界将西蒙的这一断语简化为一个著名的命题:管理就是决策。这一命题推动了...
中道西用:中国管理学自主知识体系构建方向
中国经济发展体量之大及中国发展道路的独特性决定了,中国故事有可能需要另一个面貌大不相同的叙事结构,需要对现有西方学术体系的一系列假定提出根本性的质疑。第三种是立足中国文化传统和中国企业实践来独立构建管理理论。这个研究思路看起来是光明正道,但其实际发挥的作用、有效性和影响力非常有限,在这条道路上,研究者...
团队打天下,管理定江山:管理的核心内容就是这3条
工作和生活有很多共性,目标会让人产生积极的心态,无论在工作中还是生活中,有了目标,就有了信念和信心,工作中有了目标,会产生工作热情,迸发动力,最终坚持到达成目标。目标管理在管理工作中有四个特点:一是明确目标;二是参与决策;三是规定时限;