狼性军团打造:就靠这2个核心,8个到位,扯其他的都是假的
当管理层做出决策时,员工应像狼群一样,一致性地执行命令,确保团队行动的统一性。核心2:立即执行力狼群以迅速而决断的行动著称,它们抓住每一个机会捕猎。同样,企业中的员工也应具备这种“立即行动”的狼性。当管理层下达指令或提出需求时,员工应像狼群一样迅速反应,立即采取行动。因为商业机会如同猎物,转瞬即...
搞管理,就是狠抓这9件事!扯其他的都是“乱弹琴”!
1、严格把控人员管理权这涉及到员工的晋升和解雇决策,让团队成员明白,无论他们的能力如何,只要领导不满意,他们就可能离开。只有掌握了人员管理权,下属才会对领导保持敬畏,不敢轻举妄动。2、严格把控资源分配权资源分配权意味着领导能够决定是否为下属提供所需资源,或者调整他们的利益分配。这向下属传达了一个...
基金经理投资笔记 浪成于微澜之间
这是“风起于青萍之末,浪成于微澜之间”的哲学表示,也是奥地利学派所讲的宏观微观一体化的研究逻辑。在过渡期,主导产业的形成显然没有达成共识,房地产已经退位,高端制造、科技创新等仍然没有哪个行业从体量上取代地产的迹象,这也是市场迷茫的微观基础。从这个意义上讲,传统的产业研究的景气比较方法实施法术的空间就不...
中道西用:中国管理学自主知识体系构建方向
未来,中国管理学研究者应加强对中国管理学自主性的认同,通过重置研究标尺和聚焦弱相互作用来深入充斥隐性知识的中国企业管理实践场景,大力探索和发展能够有效应对当下人类与科技智能共生的不确定性的新管理理论知识。只有聚焦中国企业管理实践中与文化价值观、与人紧密相关的丰裕隐性知识,才有可能驾驭和超越西方管理理论中主...
如何让自己在“输”的时候仍然获益?
贝叶斯学派相信模拟不确定性是学习的关键,并利用贝叶斯网络和马尔科夫网络来工作。3、基于三层结构的概率权。这三层分别是资源层、配置层、执行层。世俗世界的最终结果取决于三者概率相乘的结果。该结构强调的是资源、决策、能力圈对概率权的影响。4、在一个博弈环境中制造有相对优势的(基于统计学的)概率权。
中国为何难以产生“美国通”?
这样的资助方式看似是结构松散的一盘散沙,似乎存在统筹规划不足、重复浪费的情况,但实际上却乱中有序,能够减少学术经费浪费和管理成本,有效培育专业化分工(www.e993.com)2024年9月15日。国防部、中央情报局、各军兵种都根据自身实际业务需要来决定资助方向和资助对象,这就决定了其所资助的研究项目具有明确的现实需要;对资助对象的选择是基于某个...
“科层制”为何依然盛行?一文讲透组织的权力运作逻辑
建议权是提出方案、预案的权力—注意,这是一种权力:建议权拥有者如果未提出建议,上级决策者不能替代或强压。审核权是对有关事项程序性、合规性的审查与核准。这种权力不是对事项进行决策;只要有关事项符合程序、合乎标准和规范就予以通过放行。目前,一些企业的职能管理部门常常把审核权误当成了批准决定权,导致审批...
战略管理就是从决策到实现的连续过程- 经济参考网
战略管理就是从决策到实现的连续过程作者:(美)安索夫著,邵冲译出版社:机械工业出版社安索夫?不认识,甚至根本就没听过。这可不怪你。就像组织决策领域的“大师中的大师”詹姆斯·马奇一样,安索夫同样属于“墙里开花墙内香”。没错,在战略管理领域,安索夫是当之无愧、世人公认的开山祖师——他率先提出...
明代的文化管理,究竟是启蒙还是枷锁?
随着文人的推动和君主的最终决定,明朝的文化管理机构逐步完善,文化政策得以成功实施。那么,明朝的统治者在文化政策上起过哪些推动作用呢?1.轻忽正统,独尊理学明朝历代的统治者们多是出于现实政治的需要,才对中国传统的儒学采取尊崇的态度,积极利用它来巩固自己的统治。而在众多学派的儒家思想中,明朝统治者显然是重视...
你不知道的项目管理中的那些学派
PMI中的生命周期和管理过程的概念,集成管理,以及质量管理和风险管理中的部分就来自该学派。组织学派组织学派把项目看作一个临时性组织。该学派源于瑞典。成功学派成功学派综合了上述学派的重点,关注项目的成功和失败。该学派认为项目成功有两个组成部分,一是项目成功因素,指那些能够被影响从而提高项目成功概率的项目...