想成为老板,不但要懂激励,还得会打压员工的技巧
吃饭的目的,其他人也心知肚明,这是准备让儿子出面接管公司了。席间气氛还算融洽,谁知邓老板突然对刘总说:老刘啊,你跟了我快20年,我们都老了,这30万你拿着,跟我一起退下来,把公司交给年轻人吧。此话一出,空气好像都被凝固了,其他人都是目瞪口呆,盯着刘总,看他怎么应对。
从这150条思考,读懂任正非到底有什么与众不同?
16.坚决提拔那些“眼睛盯着客户,屁股对着老板”的员工;坚决淘汰那些“眼睛盯着老板,屁股对着客户”的干部。(2001年,华为内部会议,此时华为正处于艰难的爬坡阶段。)17.创造是一个缓慢的过程,所付出的心血是非常巨大的,死了多少公司,才成功了少量的企业。18.我不知道我们的路能走多好,这需要全体员工的拥护,以及客...
聪明的领导会激励,蠢领导只会激怒,激励好员工自然有主动性去干
领导绝不要随便表扬员工。What?所有的管理学文章,都说最好的管理方式就是表扬员工,甚至说“不激励员工的领导亏大了”,难道都错了?他解释道,不是不表扬,是不要“随便”表扬。每次他如果想表扬一个人,都会事先做一番调查。表扬员工,又不是开除员工,用得着调查吗?很需要。表扬一个人很容易,老板只需要...
不懂激励员工的你,真的会被员工坑死
想要留住员工,就要让员工的实质付出与回报感受保持平衡,而回报的感受除了薪资福利,还有如工作氛围、领导信任、成长发展等很多产生工作动力的因素。这样的因素越多,员工的工作主动性就会越高。薪资福利只是起点,但绝对不是终点。激励需要用心设计,设计得好,花小钱也可以有大激励,这说明激励的形式与内容同等重要。用“...
读《下一个倒下的会不会是华为》,探究任正非的企业管理哲学与华为...
任正非认为华为有今日成绩是因为“15万员工,以及客户的宽容与牵引”,而他不过是“用利益分享的方式,将他们的才智粘合起来”。任正非重视组织的成就远远超过对自己的成就描述,也没有将自己放在组织的顶部,他做得更多的是托起这个组织,并用组织的整体力量成就华为。任正非这样感慨:“一个人不管如何努力,永远也赶不上...
为什么员工只拿你当“老板”,而不是“老大”?
一是,员工会过度依赖你,出了问题就找你员工有问题,特别是新员工,找你解决问题,这无可厚非(www.e993.com)2024年10月14日。但如果总寄托在你上,总有一天,你会被累死的。就算你水平再高,也不代表你的团队水平一定高。你天天只想着帮他救火,哪还有时间培养他。当你精力不够时,他得不到帮助,拿不到不了想要的结果,就会离开。
职场上不会说话?来看看优秀的财务是这样跟老板沟通的,财务总监都...
多问自己:和领导交往怕什么呢?要明白,把自己脸皮变厚,在合适的场合让领导骂,才能赢得机会理解领导的意图,从而做好工作。4、思想解放、正向激励多想想领导对我的好!激励自己和领导打交道。畏惧就不能开展工作。技巧二:如何解决领导不懂财务的问题?
为何有许多领导喜欢羞辱式管理?这三点告诉你原因,第三点太扎心
他不但不理解员工现实的处境,反而在请假这件事上还得为难别人,这样的领导又如何能得到员工的认同呢?二、领导希望通过打压来激励下属我曾经在一次茶话会活动中,和某民企的老板交流一些管理方面的心得。本来聊得还算不错,但他的一个理念却让我不敢苟同。
连载:下一个倒下的会不会是华为
事实上“在动荡变革的年代谁能成为优秀的领上,在华为曾经最艰难的时期,任正非患过抑郁症和焦虑症。20多年前,当任正非以一个骑士的做派向他的有限的几十个听众喊出“世界级梦想”的口号时,这些听众们要不成了半信半疑的“信众”和信徒,要不干脆背过身说:老板脑子坏了!与任正非患有同样“妄想症”的人,在...
周鸿祎能否打破“软的硬不了”这个魔咒
对周的一个警示是,要做硬件,松散联盟难成大事,必须要加大筹码。如今随身WiFi、摄像头、儿童手表等产品都更新至三代。他去珠海找黄章、见董明珠,去年平安夜,尘埃落定,他宣布与酷派成立手机合资公司,召唤团队随他南下做手机。“我还是特别想做出一两部有创新、有诚意的手机,要不然太遗憾了。我敲着锣鼓吆喝半天,并...