中层管理者六项技巧课程大纲
第二部分:工作汇报技巧的“12345”工作汇报不仅仅是一种技巧,而是一种思想、一种谋略。作为管理者会不会做好工作汇报,是其能力的基本表现。工作汇报的“12345”,即:“一个原则”“两个范围”、“三个内容”、“四个技巧”、“五个要求”。一、一个原则“凡事有交代,件件有着落,事事有回音”是工作汇报...
中层不狠,累死三军
第四,时光管理者:时间预估与规划技巧我们已经完成网络图,需要预估每个任务所需要的时间,才能够了解总共需要花费多少时间才能够完成计划。同时我们也能够了解哪些工作必须抓紧,一旦发生偏差,可能会影响整个计划。所有中层管理者必须提高工作效率,关注重点工作,而非对每一件事情都进行管理。第五,资源精算师:预估预算的...
揭开管理的秘密:耗时半年精心打磨,一线管理者不可不读的终极指南!
成为一线管理者,是一个起点,会慢慢开始接触所谓“福利”,获得更多的信息量,从而获得更多的认知,最后便会获得更多的成长。结论总结来说,一线管理者作为公司的基层管理者,既是战略目标执行的具体实施者,也是团队成员发展的直接指导者。他们需要具备全面的管理知识和技能,从公司运作、岗位职责到员工发展,都要有最基础...
9000字 | 聊一聊「向上管理」思维
让我们换一个方式回到本节的关键字上,其实除了可能对职业发展带来影响,我看到的“向上管理”需要被高度重视的更重要三个点在于:它会深深地影响着我们的“绩效”、“成长”和工作上的“幸福感”。(以下请允许且理解,我们是以很正的“价值观”在讨论管理者以及“向上沟通”)关于绩效:试想我们的绩效来自于什么?
“中国公关第一人”教你如何做危机管理
对于传播,最大的刺激来自高唤醒;对于危机传播管理,我们要关注的是消极的高唤醒情绪。高唤醒的消极情绪包括生气、担忧这一类别,用更直白的语言就是:公众会为什么事急?危机触发要素二:主流媒体跟进高唤醒情绪(不是高八卦情绪)是引发危机的重要因素,那么在这个因素之上,主流媒体,特别是官方媒体以评论方式的...
如何设计高效的组织沟通机制,确保信息畅通无阻?
(1.1)在保持组织稳定性的前提下,保留必要的层级结构,如高层管理者、中层管理者和基层员工(www.e993.com)2024年10月24日。(1.2)高层管理者负责战略规划和重大决策,中层管理者负责具体执行和协调,基层员工负责具体操作和反馈。(2)建立扁平化沟通渠道:(2.1)在各层级之间建立直接的沟通渠道,如定期召开跨部门会议、设立项目小组等。
企业有哪些看不见的隐性成本?
一、会议成本会议是企业解决问题和发布指令的集体活动,但是也是一个高成本的经营活动。因为这个活动往往是很多领导者参与的集体活动,每过一分钟,意味着与会人员总数的分钟数,而很多企业的管理人员并未掌握开会的技巧,存在这六无现象:1)会前无准备2)会中无主题...
关于六届区委第三轮巡察整改进展情况的通报
(三)落实党建工作主体责任不够到位,干部队伍管理存在短板8.针对“基层党建存在薄弱环节”问题一是制发《抓基层党建工作责任清单》,健全完善机关党建责任体系,进一步强化院机关党委职能职责,明晰院机关党委委员工作分工。截止目前,院机关党委已召开8次机关党委会研究机关党建相关事宜,并及时向院党组汇报6次,各委员分别...
少开会,开短会,开管用的会
1减少会议次数有很多情况下无需开会,例如准备不足、没有什么重要议程、有比开会更好的方法等。要做到可开可不开的会,坚决不开。不要想到一个事情就要开会,或者只是想跟大家训训话。华为是公认的在管理方面做得比较好的企业,任正非仍然强调要减少会议,减少开会人员。
《团队服务意识与服务技能快速提升》
而且会“巧”干。通晓现代管理理论知识,然后在自己的实际工作中去理论联系实际,为提高企业效率做出突出贡献,使自己真正成为一名优秀的现代企业管理者。通俗的讲:“术”的课程就是迅速提升企业中高层管理者及基层远离人员管理实战的技战术水平。何为术?术为谋生之法;术为管理技能;术为实战技法;术为工作标准,术...