供应商质量管理的方法和技巧,总结的很到位

每次供应商送货时,要求附带该批产品出货检查报告书和原材料证明件,并做到按生产批次先后顺序送货送入我司首先安排检验人员对其抽样检验,抽样标准则按事先制定好的《要确认部品检验指导书》进行检验,对于来料检验发生不良,达到规定比例,此批部品将拒收,并联络供应商进行处理。尽一切可能降低不良流入公司的概率。与此同时...

雷卫旭老师:采购成本和谈判

1.4采购价格格式化分析/采购市场价格分析---两大类不同供应商报价分析1.4.1采购成本结构与采购成本分析---直接材料/直接人工/制造费用1.采购成本分析三步骤和详细十九项措施2.采购成本分解――全成本核算/变动成本核算法3新品开发变动成本核算法李尔内饰报价表成本价格分析---变动成本核算法运用价格工具来分析...

如何操盘好一个项目?——结合PMP给你讲一讲十大管理

项目干系人即和项目相关的人员,包括:客户(使用者、决策者)、承建方(总包方)、供应商、项目组成员、公司领导等。对于客户提出的需求,不仅要和实际使用产品的人员做沟通确认,关键还得得到客户的上层领导最终确定。G端项目绝大部分的需求变更都是来自于领导,基层使用人员没有什么话语权。当然,一个项目还需要考虑到...

多品种小批量的供应商管理策略

这样可以将供应商分为重点供应商和普通供应商。相应的,对重点供应商投入80%的时间和精力进行管理,管理普通的供应商只需投入20%的时间和精力。(2)基于采购物品种类分类可以按照采购物品的种类进行供应商分类。如可以根据采购料件是否为生产直接所需将供应商分为直接材料供应商和间接材料供应商。从而进行分类管理。

戴明的经典语录 - 上、下合集,你怎么能不了解?

释义:竞争的结果是分胜负,合作的结果是创双赢,故凡事应从合作方向思考,在此一思维下,目前商场上买卖双方的关系已有显著的改变,依据资料显示:「现在的买主与供货商之间已有新的合作趋势,未来三、四年以后才需要的重要零件,92%已由供货商、设计师、工程师、采购、制造、销售部门所组成的小组进行开发」可资证明。

17个采购谈判小技巧 教你如何与供应商谈判

不要单独与一群供应商的人员谈判,这样对自己不利(www.e993.com)2024年11月23日。也就是说:我方的人数与级别应与对方大致相同。如果对方极想集体谈,先拒绝,再研究对策。5不要表露对供应商的认可和对商品的兴趣交易开始前,对方的期待值会决定最终的交易条件,所以有经验的采购员,不论遇到多好的商品和价格,都不过度表露内心的看法。让供应商...

应对“抠门儿”的澳大利亚客户的11个技巧

所以我们就不难理解,在跟澳大利亚客户沟通的时候,开始他们都会表现的非常强势,找多个供应商询价,一上来就杀低价,让你无法接招。他们要维持自己高高在上的架子。到了后期,当中国的供应商都不鸟他的时候,他又开始低头了,找你来了,愿意妥协了。因为从接触澳大利亚客户的情况来看,澳大利亚客户的单量似乎在你客户群中还...

推荐给采购人员的几个询价技巧,有需要的留存

7、市场等级(MarketGrade):通常用于商品如木材、农产品、烟草、食品等方面的品质要求,由于市场等级的划分界线无法很明确的被一般人所辩识,采购人员通常会被要求具有如何鉴定所购产品是属于何种时常等级的能力。8、样品(Sample):这是一种懒人的作法,样品的提供对供应商了解买方的需求有很大的帮助,尤其是对颜色、印刷...

新手销售必须知道的六个电话销售技巧和话术

销售是一项很具有挑战性的工作,所以掌握一定的电话销售技巧和花话术就显得势在必行了。尤其是新手销售员一定要在工作中保持良好的态度,掌握充足的电话销售技巧和话术,才有可能不被K掉哦!第一式:合理安排工作任务。每个销售代表的工作业绩总是同销售任务紧密联系在一起的,许多销售代表总觉得任务就像头上的一座大山...

最新版企业采购部员工工作总结精选范本

1.身为采购员，应第一时间完成领导交代给我们的工作，在完成领导吩咐工作的同时，应多总结汇报，多和领导交流沟通;2.要有预测能力，把自己的定位提高。想象：自己不单单是一个采购员，把自己想象成采购主管、采购经理，时刻试想采购主管、采购经理在做什么事负责哪些东西他们的思想是什么他们遇到问题怎样解决的他们的...