从一家火锅店发展成连锁餐饮巨头,他的创业故事不只是励志!

“我们希望通过九鼎轩这个平台，让有梦想的人们向善向上。”王红旗说，2019年起，他倡导在公司管理人员中设立了“父母孝顺金”，每月500元的孝顺金直接打入员工父母的银行卡。4年来，累计发放250万元，提升了员工的归属感和认同感。现在，公司员工实行“绩效+分股”，让创造财富的人分享财富，实现“物心”双幸福。》...

这5类人一定不能当合伙人,否则今天合伙,明天散伙!

(4)创业初期的普通员工在创业初期,不建议给通员工发放股权,因为创业初期,资金池小,给员工发放的股权额度小,发放少了,没激励效果,发放多了,占公司股权比重大,企业的成本太高。比如,在公司早期,给单个员工发5%的股权,对员工很可能都起不到激励效果,甚至认为公司是在忽悠、画大饼,起到负面激励。但是,如果公司...

30年前,他创立首家B2B电商上市公司,如今靠讲课培育创业者

郭凡生也因此创造了一个传奇:将一家注册资金14.8万元的小公司,发展成为资产总值10亿元的慧聪国际资讯有限公司——专门吃网络饭、赚信息钱。从体制内转到体制外,郭凡生在慧聪创立初期就立下了规矩:虽然公司由几个股东投资,但实行劳动股份制,公司利润不仅分股东,每年70%利润还分给不持股的员工。1999年,慧聪获得风险投...

5000元创业今变6200亿,儿子年换6辆跑车,公司不传儿女传给外人

不仅仅如此,美的还收购了电梯公司和新能源企业。创始人何享健最被人津津乐道的是他的内部分股,美的集团发展的过程中非常注重对人才的培养和激励,在美的集团上市之前就对内部员工分享股份,这成了美的集团发展的原动力。更让人敬佩的是何享健看人、培养接班人的眼光,尤其是栽培安徽人方洪波,以及股权激励给方洪波股...

任正非只占华为1%股,稻盛和夫花千亿创业不要一分股,网友:高人

后来,在他的坚持下,稻盛和夫创立了通讯公司KDDI,将通讯费用由原来的3分钟400日元降低至80日元,此举也打破了日本通信业的垄断局面。短短5年,KDDI的盈利就达到44亿日元,后来成为日本第二大通讯,稻盛和夫的第二个世界500强企业。稻盛和夫花千亿创业,却没要KDDI一份股。

任正非:33年前华为只占1%股,稻盛和夫:我花千亿创业不要一分股

DDI的成立,打破了日本通信业的垄断局面,把通信费用从原来的3分钟400日元降低至80日元,稻盛和夫给予一般员工购买股票的机会,自己虽然花了千亿创业却没要DDI一分股(www.e993.com)2024年11月6日。因为在他建立DDI之初,就已经明确不能有一丝一毫的私心。稻盛和夫曾说过:只有把员工的幸福放在第一位,大家团结一心,经营者与员工的心灵产生共鸣,企...

别和好朋友一起创业,除非先想好了股权怎么分

我们服务的公司主要有两类创始人,一类是控制权意识比较强,大多数股权都持有在创始人手里,分股很谨慎,就会出现上文提到的“吃独食”的问题。另一类是创始人秉承“财散人聚”的理念,创业初期不容易,大家愿意跟着我,与之相对应的我也愿意分股给大家。有个典型的案例是一个A轮的公司,创始人持股比例只有30%左右,其他...

小武股权咨询新书发布,获郑州各行精英人士追捧,科学分股时代到来

《科学分股持续盈利》作者、国内知名股权咨询专家、河南财经政法大学股权研究中心主任耿小武,分享了写书的初心,耿小武说,写作这本书,源于自己的创业经历,另外,一些创业者因为不懂股权,最后朋友反目成仇,还有就是一代二代企业的股权传承问题,老板打下江山、身边的兄弟怎么分股权,拥有资源人脉的合伙人怎么分股,这些都...

怎样更好地“分股”“分钱”?

怎么样更好的分股,分钱?我们再多了解企业的不同经营期的特点。每家企业都有自己的生命发展周期,大致可分为创业初期、快速扩张期、成熟期。我们对上千家客户做过复盘之后发现,每个阶段的企业在治理结构、人才梯队、文化体系等方面都存在一些组织共性。而其中的股权架构也需要根据企业不同情况进行调整。一、...

江苏常州“创业讲堂”助力创业者圆梦

、《融合财税法，护航创业路》、《如何通过会计报表识别分析税收风险》、《企业品牌策划，绩效管理及薪酬设计》、《顾问式销售五步法》、《分股不分权的七种工具》、《基于人工智能的企业认知情报体系》和《从入职到离职常见法律风险防控》等8期主题讲座，分享前沿趋势，梳理知识系统，直击痛点难点，为创业者更新认识观...