激励员工的六个大忌,否则钱花了,还起反效果,都是血的教训!

遵循企业生命周期理论,区别企业所处的不同发展阶段,即创业期、成长期、成熟期和衰退期等,选择不同物质激励方式:基本薪酬福利是企业正常运营的基础。对于创业阶段的企业来说,因为企业刚刚起步,是实行长期激励的最佳时期,无论是合伙人机制还是股权激励方案,都较为容易设计。对于成长阶段的企业来说,不仅有成长空间且...

大股东被小股东绑架?哪里出了问题?了解股权架构设计之大忌!

这个案例给了我们一个警示,对于三人合伙企业,切记避免让小股东绑架大股东,即大股东股权比例一定要大于另外两个小股东之和。下面我们总结一下,三人合伙股权设计要点:1.应该避免的股权结构:33.3%:33.3%:33.3%(均分)95%:3%:2%(创始人吃独食)40%:40%:20%(三股东绑架大股东和二股东)2.比较合理的股权架构...

德云社合伙人纠纷,犯了创业合伙的大忌!

第四个阶段:对于成功开发4个产品且年利润大于2亿元的子公司,可以和母公司开展不同形式的资本运作,比如融资、上市、退股等。以上模式不仅满足了员工想要创业的心态,同时将创业子公司利益和母公司利益绑在一起,保证了母公司控制权,而且激发创业对象积极性,创造更多利润。若德云社采用这种更开放的治理模式,现在的德云社...

合伙人死在公司厕所,妻子整理遗物后举报丈夫公司:能“调理”癌症...

梁金风等人在介绍案例时只用“调理”，闭口不提“治疗”，公司负责市场的高姓总裁透露，“食品讲治病是行业大忌！宣传‘包治百病’会被重罚。”他向暗访记者确认，所谓调理好，就是上述癌症等重症患者只服用公司产品就痊愈了。记者注意到，上述两款产品只是果汁和代用茶，均属于食品。经营模式号称团队做大，一个月...

俏江南张兰被资本“血洗”,女企业家比男性更容易股权踩坑?

对于李璐提到的闺蜜合伙创业，耿小武表示，股权平分是大忌，红花一朵即可，其余人作为绿叶帮衬。红花是大股东，既是关键时刻的决策者，也是企业风险的最大承担者，选拔的原则是能者居之。“亲兄弟也要明算账，刚开始放下面子，好好商量，以后才能避免撕破面子。”对于“在股权问题上，女性企业家是否比男性企业家更容易...

当当网易主,聚美优品衰落,它们在创业决策上都犯了三个大忌

2.夫妻合伙人的犹豫不决许多人都知道当当网是典型的「夫妻店」,即夫妻共同创业成为合伙人(www.e993.com)2024年11月9日。但商业决策讲究理性,而夫妻之间存在太多感性的东西,决策分歧在经营企业中是常有的事,如果只有一个决策核心,办事效率就很快,但如果夫妻俩都是决策核心,思想又不统一,处境就很尴尬了。

李世斌:股权架构不容拖延

不过,李世斌提醒,股份不能一下子都给合伙人,要锁定服务器,一般三到四年,比如给合伙人2%的股权,分四年,每年拿到0.5%。要设置动态股权“企业发展的不同阶段,每个人的贡献和成长的速度不一样,如果把股权固定在一个水池,不进行调整肯定会出现问题”,李世斌表示。

27岁任华为副总裁,45岁再创业后入狱两年半,刚刚他的公司上市了!

真正让任正非怒了是在2003年底,李一男犯了大忌:他收购了华为光传输元老黄耀旭创立的钧天。这次,李一男准备撬动华为的奶酪和命根了。任正非知道后在大会上说:乖乖,红一方面军和红四方面军还胜利会师了!李一男虽为天才,但仍为少年,低估了任正非这种慈眉善目心狠手辣的大佬。

三个人成立一个公司,分别占股33%早晚要出事,股权千万不能平分

我现在要告诉大家:"股份平分是创业大忌!必须要有一人持股超过50%的大股东。"有人把创业的这条道路总结成一年合伙,两年红火,三年散伙。不少创业公司与其说是被市场淘汰被对手干掉,不如说是被自己套死。这些合伙人本来就是很好的朋友,在创业之初根本没有形成将权利责任的分配化分清楚,这就给将来的生活埋下了很大...

看王宝强离婚前是怎样一步步把马蓉占股 75% 的公司夺回来的?

天!三三平分股份,股权架构的大忌!!但,王宝强清楚,我是GP(普通合作人,公司实际上是由GP说了算的,LP没什么权利。)变更后股东:王宝强37.5%、任晓妍31.25%、马蓉31.25%。马蓉被安在投资公司里,如果是LP的话,她已经没什么权利了,但她做GP又不可能,GP要承担无限连带责任的,他俩是夫妻,没必要两人做GP。