大师书单 | 从平衡计分卡到战略地图,随卡普兰一起不断进化
“这位享誉国际的会计学者为成本会计赋予了新的生命,并使会计在企业管理和战略规划中的作用重新焕发生机。”这是“美国会计名人堂”对卡普兰的赞誉。罗伯特·塞缪尔·卡普兰(RobertSamuelKaplan,1940-),是全球著名的管理会计大师,同时也是平衡计分卡(BalancedScorecard,简称BSC)的创始人之一。卡普兰出生在纽约一个...
平衡记分卡的创始人:罗伯特-卡普兰
哈佛商学院给予卡普兰在会计学的深化研究上以更多的支持,并使他结识了日后关系非常密切的两位合作伙伴罗宾??库珀(RobinCooper)和大卫??诺顿(DavidP.Norton)。他们三人联手,在作业成本法和平衡计分卡的研究上有了重大进展。1984年以后,伴随着平衡计分卡与作业成本法的诞生与推广,卡普兰发表了大量著述。1987年,...
绩效管理高手:KPI、OKR、3S和BSC四大绩效考核工具详解
BSC是“平衡计分卡(BalancedScoreCard)”的英文缩写。“平衡计分卡”这一概念,是罗伯特·卡普兰(RobertKaplan)和大卫·诺顿(DavidNorton)两位管理专家在1992年发表的一篇论文中提出来的。那篇发表在《哈佛商业评论》的论文的标题是《平衡计分卡:良好绩效的测评体系》。据说,他们是在对当时绩效测评方面处于...
青岛CPPM考点如何报名考试,青岛采购经理高级CPPM证书
平衡计分卡最初是由哈佛大学的罗伯特-卡普兰博士(Dr.RobertKaplan)和大卫-诺顿博士(Dr.DavidNorton)开发的。大家不要被平衡计分卡的名字给误导了,它不是简单的记录分数的卡片,而是一套衡量组织绩效的方法。传统上,欧美公司过于看重企业的短期财务业绩。上市公司每个季度都要发布财报,披露销售额、净利润、现...
EBPM 企业管理体系模型 | 融合百年来管理科学之理论精华,构建数字...
《战略目标解码模型》中还融合了平衡计分卡的管理方法,这是一项用于战略绩效管理工具,由罗伯特-卡普兰与大卫-诺顿于1992年提出,用以解决传统的绩效评核制度偏重财务构面的问题。02—《战略能力分解矩阵》的理论基础组件业务模型(CBM):IBM咨询部门开发的一种对企业进行建模和分析的方法,可用于解析企业战略与组织能...
行业动态|益·管理NO.7:社会资本是公益战略的基础
[iii][美]罗伯特·卡普兰大卫·诺顿.《战略地图—化无形资产为有形成果》[M].刘俊勇孙薇译.广州:广东经济出版社,2005:347.[iv][美]彼得·德鲁克.《管理:使命、责任、实践(使命篇)》[M].陈驯译.北京:机械工艺出版社,2019:236.[v][法]米歇尔·福柯.《性经验史》[M].佘碧平译.上海:上海人民出版...
正略咨询:企业文化的定义及核心价值
像罗伯特·卡普兰和大卫·诺顿提出平衡记分卡一样,认为无法描述的就无法评价,无法评价的就无法管理。对于企业文化,同样需要一套工具和方法,描绘出它的基本轮廓,使其更加具象、更加容易被感知。在企业文化诊断阶段我们通常会使用一个模型(对立价值观模型)和一张量表(组织文化评估量表),描绘出一个组织当前的文化形态,将...
学会这一点,你才能创造“独特价值”!
关于BSC(平衡计分卡),是罗伯特·卡普兰和大卫·诺顿一起创建的,BLM是IBM公司在BSC的基础上,构建的一套战略管理的体系,后来被华为拿到中国学习,并在华为得到了更大程度的应用。在学习BLM,或是在应用BSC(平衡计分卡)工具的时候,需要反复琢磨工具背后的基础原理是什么,如果你不懂背后的基本逻辑,那么你会用不好,用...
怎样管理好你的原料供应商?需要使用这个考核工具
平衡计分卡最初是由哈佛大学的罗伯特-卡普兰博士(Dr.RobertKaplan)和大卫-诺顿博士(Dr.DavidNorton)开发的。大家不要被平衡计分卡的名字给误导了,它不是简单的记录分数的卡片,而是一套衡量组织绩效的方法。传统上,欧美公司过于看重企业的短期财务业绩。上市公司每个季度都要发布财报,披露销售额、净利润、现...
PPP项目绩效评价,最合理的评估方法是什么?
1990年,哈佛大学教授罗伯特·卡普兰和波士顿公司管理咨询师大卫·诺顿基于12家公司的研究发现了一种能够改变传统绩效评估体系缺陷的方法,该方法便是“平衡计分卡”。1992年,卡普兰和诺顿在《哈佛商业评论》上发表了这项研究成果——《平衡计分卡:企业绩效的驱动》。随着研究的深入,两位学者进一步改进和拓展了平衡计分卡...