事业单位薪酬改革“三步走”:实现对工资动态管理
而我国自2011、2012年起,国家公职人员平均工资开始低于国有企业平均工资,且全部公职人员与全部企业员工平均工资的差距也由以往的10%以上缩小到5%~2.6%。“可见,当前机关事业单位工作人员‘工资制度内’的工资水平低于‘中等偏上’这一定位。再结合2006年后国家一直没有调整公务员基本工资,加之通货膨胀等因素,适当提高...
目标不对,管理白费
如果将这个OKR进行修改:目标仍然是恭喜发财,关键结果变成日进斗金,即一天赚一斗金子,一斗金子的价值是584万元人民币。要想得到,心想事成并不行,必须具备龙马精神,像龙和马一样努力工作,才能完成任务并实现目标。所以,你会看到恭喜发财收100个红包和恭喜发财日进斗金的情况不同,这不同程度就代表着OKR的有效性。
宁夏三项制度改革激发国企新活力
能力决定位置员工市场化流转贡献决定薪酬宁夏三项制度改革激发国企新活力9月2日,记者从自治区国资委获悉,截至今年6月,自治区属国有企业经理层成员任期制和契约化管理覆盖面97.14%,管理人员末等调整和不胜任退出相关制度实现全覆盖,末等调整和不胜任退出累计72人,占比3.27%。近年来,自治区国资委以构建新型经营责...
“横向补贴”祖传秘方失效,大众怪得着中国吗?
去年,金属行业工会和大众汽车集团管理层达成新的劳资协议,125000名大众员工的工资从去年六月起增加5.2%,今年五月起再增加3.3%,外加3000欧元的通货膨胀补偿金。对于原来计划在这个月开始的新一轮劳资谈判,金属行业工会已经向大众汽车集团管理层提出了增加工资7%的要求。目前,金属和电子行业的企业员工每周工作时间是35小时...
专访朱昌明:国企工资总额管理改革目的不是降薪 而是市场化
经济观察网记者王雅洁近期,经济观察报记者询问了数位来自不同行业、不同层级的国央企员工,多位人士表示2023年四季度薪酬和年终奖降低了,特别是公司的管理层和行政岗位。阳光时代律师事务所合伙人朱昌明长期为央国企提供相关改革咨询服务,在他看来,国企薪资上的变动主要来源于工资总额管理趋严。“外因是经济大环境的...
梁灵光同志在全省财贸工作会议上的讲话 广东省人民政府门户网站
政企不分,是我国经济管理体制的一大弊端(www.e993.com)2024年9月10日。行政部门和企业组成了一个统一体,行政权和经营权混合在一起,企业成了行政部门的附属物,没有什么自主权。结果是“官商”作风严重,既影响了行政职能的发挥,又限制了企业的积极性。在这次城市经济改革中,必须彻底解决这个老大难的问题。现在有一个值得引起各级领导重视的问题,就...
ROE全面预算管理,企业蓝图的指南针
1.4只编不管:预算体系编出来了,但是后续没有进一步、有针对性地跟踪。这会导致一些企业内部员工,其实是抵制预算的。他认为做预算,相当于砍了我们部门的费用,最后预算体系只是沦为了一种形式主义。预算无法发挥战略和计划与绩效之间的桥梁作用,缺乏事前、事中和事后的管理。
一将无能,累死三军:给管理者的5点建议
领导力是需要分层的。创业初期因为人不多,所以不需要太多的领导力。但我们依然要有意识地做自我认知:哪些是老板必须要做的?哪些是管理层来分担,甚至在创始阶段要躬身入局做操作层面的事情?但企业做大之后,再做操作层面的事,就是巨大的浪费。所谓的“躬身入局”,首先是要思维能力,其次才是行为能力。
广东省人民政府关于深化改革增强企业活力若干问题的通知 广东省...
这是增强企业活力的一项重要措施,也是企业工资改革的基本出发点。我省一些企业试行的经验证明,实行这个办法有利于正确处理家与企业之间的分配关系,调动职工积极性,应有计划有步骤地加以推广。除经省政府批准,以市为单位进行企业工资总额同经济效益挂钩的分层次管理试点的江门市外,其余市、地可扩大试点。试点方案由各市、...
绩效管理:不能不重视的四个问题
当前大部分企业都实行绩效管理,只是管理的层次和方式不同。没有绩效管理,员工的评级定薪都没有依据,只能靠领导拍脑袋,但是拍脑袋就容易造成不公平的结果,员工就会有意见,就会打击员工的工作积极性。良好的绩效管理不仅仅是为了员工评级定薪,更重要的是通过提升个人绩效,提升组织绩效,从而最终提升企业竞争力,提高企业...