纪实德胜洋楼:良心化商业公司的典范,自费为员工提供一日三餐
德胜洋楼成立之初,创始人聂圣哲打造的企业文化就是以勤劳,有爱心,诚实为主。在德胜洋楼的创始人聂圣哲看来,培养出优秀的员工才是德胜洋楼成功的基础。所以公司能做到多大的地步,能走多远,最主要的核心基础还是在于员工。因此,德胜洋楼对于员工的重视程度,直接秒杀了中国境内百分之九十九的公司。在德胜洋楼,只有你...
中国“最傻”公司:食堂每年亏200万,27年无员工患癌,活该挣钱
但是,在德胜洋楼的创始人聂圣哲看来,这些不过是他用良知和正义铸就的“最大幸福”。“活该挣钱”不是他的理念,而是用真诚和关怀回馈员工的付出,给予他们家人一份温情,让他们在企业大家庭中找到真正值得珍惜的工作。让我们一起走近这家“最傻”的企业,看看他们是如何创造奇迹的吧!德盛洋楼的创立聂圣哲并不是一...
食堂每年亏200万,27年无一员工患癌,中国最“傻”公司,学不会!
德胜洋楼的创始人名为聂圣哲,1965年出生于安徽休宁,父亲是水利专家,但在特殊年代里遭到迫害,英年早逝。此后,一家人靠母亲务农为生,日子不可谓不辛苦,据说读到中学时,他的袜子都还凑不齐一对。不过,农村的成长经历对他产生了不可磨灭的影响,乃至决定了他后来做企业过程中的一系列“反常”操作,可以总结为两点:...
如果中国多一些这样的企业家,那该多好|高尚|赵雷|德胜|洋楼|企业...
这60万美元成为聂圣哲靠诚实赚来的第一桶金,也是德胜洋楼的创业资金。此后,他也把诚实2字写入了德胜的价值观当中,并沿用至今:“诚实、勤劳、有爱心、不走捷径。”二不懂“人情世故”,开除领导子女接下来,我们再逐一回答前文中提到的几个谜团。比如,德胜洋楼凭什么靠一个销售员就能让客户主动找过来,乃至于...
【中经微分享】无规矩 不工匠——德胜洋楼和您聊聊“中国式管理”
在德胜公司连续工作二十多年,是全面践行德胜管理体系的人员之一。从事知识产权工作多年,喜欢探讨企业危机管理和平民教育问题。是《德胜员工守则》特约编辑。报名方式:分享交流群仅限1000人,想加入的朋友可以长按识别下方二维码,添加老师微信进行咨询。也可以打电话直接沟通。
德胜洋楼:让规则管理和人文关怀达到一个平衡
维护德胜品牌形象(www.e993.com)2024年10月17日。很多企业肯定也会遇到这种事,比如说设计师等相关人员私接订单。我们对私接订单有明确规定:员工可以离职成立自己的第二德胜洋楼,去很负责任的帮客户做业务,但是在职员工,与公司主业相关或配套的业务概不能私自接单,包括员工配偶都不能做,因为客户看准的是德胜这个品牌。
德胜洋楼苏州公司总监 聂圣哲先生来恒通考察
[摘要]8月5日上午,德胜洋楼(苏州)公司总监聂圣哲先生一行在集团总经理谈德元陪同下,先后到帝景蓝湾、金域蓝湾和芳甸项目参观考察。8月5日上午,德胜洋楼(苏州)公司总监聂圣哲先生一行在集团总经理谈德元陪同下,先后到帝景蓝湾、金域蓝湾和芳甸项目参观考察。
曹阳:不走捷径的德胜洋楼
中广网北京12月4日消息据经济之声《天下公司》报道,“名家专栏”之《小曹管理杂谈》,《商业评论》杂志出版人曹阳为您评说:不走捷径的德胜洋楼。曹阳:德胜洋楼是我们研究的一个企业,它的规模不大,员工不到1000人,主业是建造美式的木质别墅,不过就是这样一个小小的公司,却是国内美式木质别墅建造领域的老大,占到...
好员工的多重内涵——德胜洋楼观察之二
上篇说到了聂圣哲决心在德胜洋楼建立一片试验田,试图全力打破中国企业组织要么是散兵游勇的游击状态,要么是官僚状态,而没有一种中间态、健康态的怪圈,改变组织的这种宿命。他启用的第一招是“一事一程序,一事一规矩”,他的第二招是:“我首先是一名好员工”。
企业、组织的最佳竞技状态是?
整个德胜洋楼上千号员工,专职管理人员却只有十几个,其他人都实现自我管理,极大地降低了管理成本,而且部门之间有很高的协作热情,创始人聂圣哲也天天逍遥自在,拍电影、写剧本、搞教育,而与此同时,公司却一直保持行业冠军地位。德胜洋楼实现了自下而上的治理。比如,运营总监选举制度,自下而上决定核心管理岗位任命,这个...