预计超8.5万人中考!佛山高中志愿这样填更“稳阵”!附报名表→
师资配比2:4:4,20%是获得正高级职称,特级教师或者省市级以上荣誉的名师,40%是带过两轮或以上高三备考的骨干老师,40%是来自清华北大、985、211等名校毕业并且有教育经验的青年老师。学校通过师资交流培养、教研和课程同步、教师集体备课等方式,创设可供每个学生选择的优质课程体系。学校落实导师制,让每一个教师积极...
老企业焕发新活力
2016年6月,在陕西陕焦化工有限公司党委书记、董事长姚继峰带领下的新一届党政领导班子,临危受命;秉承陕煤集团“兴能强国智领未来”的企业使命,统一思想、励精图治、一改颓势,在艰苦卓绝的奋斗中破冰突围,实现了连续3年盈利的好业绩。2019年实现营业收入116.37亿元,相比于2006年加入集团公司时增长了58倍,同比2006年...
天津举行国资系统深化双百行动 迈向全面小康专场新闻发布会
液压集团混改项目正在天津产权交易中心挂牌;在健全法人治理结构方面,“双百企业”已基本完成出资人、董事会、经理层之间的权责和职能的明确;在完善市场化经营机制方面,“双百企业”领导人员制式转换和市场化选聘职业经理人工作已基本完成;在健全激励约束机制方面,液压集团、中新药业结合三项制度改革,实施股权激励计划等长效...
中国式企业管理:“家文化”的利弊分析
企业在初创期大约100人左右的时候,是以销售部为主导,这个时候销售部门就是核心,因为他们是为公司贡献价值和利润的奶牛。再过一段时间,两者平行,两者进行磨合。当一个企业开始成为品牌的时候,销售部就要开始向市场部汇报了,这时候,市场部是决定销售部的今时今日的资源配比、促销政策和市场策略。这些内容,大概就是管...
预见2023丨对话投资人:投资逻辑应从跑马圈地走向技术创新
张君毅:客观来说,电池企业想像宁德时代一样高速发展或突破性发展,短期内还是有挑战的,所有企业的替换和变革都是随着技术在突破的,产能要根据配套的主机厂进行配比,车企和电池公司进行适当的竞合是大势所趋。一方面,随着国际贸易壁垒的加剧,电池企业在国际上的突破一定要在海外建厂,中国电池企业的海外发展也受到了一些非...
华为组织管理专家:如何将人力资源盘活?【万字长文】
传统HR被动响应,以辅助支持为主,守的很艰难;近些年受互联网行业发展影响,产生了一批“进攻型”HR,可惜只是形式上和业务融合,有些BP甚至反过来帮着业务攻击公司的管理控制,这些BP看起来“攻”的很猛,其实是基础不牢,挂着HRBP的名,做的其实是业务助理的活(www.e993.com)2024年9月10日。
华友钴业:从成长性的角度再看华友
而从成本构成来看,原材料成本占前驱体成本的90%左右,其中主要为钴镍材料成本,加工成本占比仅在10%左右,所以拥有前端资源布局的企业将有明显的成本优势;3)三元前驱体作为高度定制化的产品,不同客户的三种元素配比会略有不同,且下游客户认证周期通常在1-2年,所以客户粘性较强,客户结构在一定程度上决定了公司前驱体...
国家电网“双碳”行动方案甘肃落地举措及服务乡村振兴新闻发布会...
国家电网公司是关系国家能源安全、国计民生的国有大型骨干企业,一直以来,始终坚决贯彻落实中央决策部署,充分发挥国有企业“六个力量”作用,全面履行政治、经济、社会“三大责任”,通过长期实践,成为中央企业社会责任工作示范标杆。省电力公司作为国家电网公司在甘全资子公司,秉承国家电网社会责任价值观,融入全省发展大局,用...
中共中国电子信息产业集团有限公司党组关于十九届中央第三轮巡视...
二是深化企业领导人员管理体制改革。推进企业负责人契约化管理,在相关企业规范建立职业经理人制度,开展组织契约试点。三是推进中长期激励,深化分配制度改革,推进国有科技型企业股权和分红激励工作,完成上市公司股权激励工作。四是深化组织管理变革,加强总部能力建设,打造高效协同的战略管控型总部,按照“小总部、大企业”的...
访中国骨质瓷之父、广东金鹿陶瓷实业有限公司董事长 黄利川
在潮州,有一位深受当地人佩服、尊敬的企业家,他以1.5万元起家,创业20年,成就了中国高端骨质瓷的品牌——金鹿陶瓷的辉煌。从1.5万元到投资1.5亿元建成占地30亩、建筑面积8万平方米,集科研、生产、营销于一体的中国最具规模的现代化骨质瓷工业园;将代表中国最高水平、最精湛工艺、最具艺术文化价值、最具核心竞争力的...