恨一个人,就送他去做金沙酒的代理商

其一,某金沙摘要酒的代理商在网上留言说:我本人就是做的金沙摘要代理商。被业务员和厂家坑了几十万。报警不行,打官司被当地恶心,此仇未了,等着我揭露他们厂家的恶行……其二,有来自金沙的网友留言,表达了对家乡这款酒的感受:我是喝着家乡的回沙酒成长的。上世纪八十年代的金沙回沙酒,五块皮纸包装的,酱味独...

【华创食饮|深度】贵州茅台:酒价逻辑、增长策略与定价范式

季克良曾提出茅台酒的定价原则是:茅台酒的价格一定要略低于国内最低工人工资标准。茅台零售指导价近10年基本维持在居民最低工资水平以下。2013年以前茅台零售指导价与批价走势相近,阶段性高于当时的居民最低工资标准。2013年以后茅台零售指导价维持在居民最低工资之下,近几年基本稳定在1499元,且随着居...

【华创食饮|深度】中炬高新:四辩中炬改革复兴之路

啤酒和调味品采购渠道和经销商运营差异源于以下因素,第一终端控制力不同,啤酒高周转,一个网点对应的经销商体量较大,500万以上经销商很多,经销商有能力发展业务团队去细化终端和客情,但是调味品偏慢消,家庭端1-2个月才购买一次,间接推高业务员维护终端的成本,导致很难实现直控终端。第二终端结构不同,C端在超市便...

摘要酒的渠道力为什么这么强?解读它的终端策略

米多服务过众多酒水品牌的落地经验告诉我们,要实现不同角色的串联,需要高效链接的绳索,可以采用这样的做法:品牌商既能以线上发送邀请链接或者二维码的形式让业务员、以及下游角色的经销商--经销商业务员--终端门店完成品牌商旗下商户账户注册,即在原有层级关系的基础上,完成“旧城改造”。又或者是,终端门店初次开箱...

金沙酒业—罗奇:《温情的摘要酒香》

踏上社会工作后,我用工资给父亲买酒,父亲高兴收下,却对喝酒依然冷嘲热讽,他总认为生活条件好了,酒的品质却不如从前,再也喝不到满意的酒了。对此,我也毫无办法。直到参加了一个采风活动,我认识了摘要酒。因我未继承父亲的嗜好,平时只是偶尔喝喝,对酒的辨识有限,所以喝摘要酒,我并未觉得有什么不同。再说,有...

金沙酒业:第1期“我和摘要酒的故事”有奖内容征集活动作品赏析

也许,这朴素的愿望驱使着我不懈的努力,大学毕业顺利应聘到薪水不低的外企,拿到第一月的工资,就去赶着去给父亲买酒,在专柜里一眼就看到摘要,那方方正正的造型让我回忆起父亲的酒壶,想到父亲方正厚朴的人格,于是送给父亲的第一份礼物我选择了摘要(www.e993.com)2024年10月31日。从此后,给父亲买一箱摘要,是我逢年过节必备的选项。

"巴铁"被拆背后:投资者遭遇"用酒还钱、用车抵账"

员工10个月未发工资来要钱的投资者挤满办公室记者日前三度探访华赢凯来北京总部。6月23日探访时,就曾目击几十名前来讨要说法的投资者,挤满了不到50平米的办公室。这些投资者大部分是中老年人。记者注意到,一位老人在和业务员交流时,情绪已非常激动。

金沙酒业东部区总裁鲁旭:“旭”势待发,用狠劲伴随摘要品牌崛起

鲁旭:金沙酒业东部区域总裁,2013年加入金沙酒业,让其主打品牌摘要在山东爆火,2020年出任金沙酒业东部区域总裁,即将带领东部市场腾飞。鲁旭还能想起当初决定加入金沙酒业卖酒时,周围人嘲讽的口气:“名牌大学生做这个,也太low了吧?”他又拿出高考时的那股“狠劲”,脚踏实地从业务员做起,从“活下来”到“客户”、“...

华润的白酒产业布局分析:啤白融合,探索白酒发展新模式

2015年,公司全面实施以终端深化为核心的深度分销体系,将全省市场按照市场形态分为三级,因地制宜落实经销策略,同时引入“手持终端管理工具”,实现区域市场终端数据数量化、业务员拜访线路化、监督管理实时化,保证终端拜访及终端形象最优化。公司通过深耕渠道与终端,做深做透小区域,有效抵御省外名酒下沉带来的压力。

白酒经销商交流纪要

现在经过疫情，经销商不再搞以前的压货模式了，尤其是洋河不会再压了，以为他们业务员和经销商都是绑定的，一压货两方都受不了，都拿不到工资了，自己都不敢。按压货口径，一季度应该有60-70个点的增长。洋河绝对恢复不了17年以前的荣光了。洋河他们自己人请我吃饭都拿双沟，因为他们说洋河不好喝。Q：但洋河...