任正非、孙亚芳、徐直军、郭平、余承东等华为大佬,跟新员工座谈...
因此即使是微软这样非常崇尚个人英雄的公司,它们的人力资源管理也非常严谨,在微软新员工走到测试工程师需要4年的时间。在华为很多研发人员不到两年的时间就成为项目经理了,相比之下我们做的还是很宽松的。但大家一定要记住人的成长有个过程,需要时间,新员工要耐得住寂寞,要有“板凳要坐十年冷”的精神。(1)新员工...
"祛魅"英伟达:华为昇腾与谷歌TPU
世界上没有一个地方有那么多工程师。在很多地方,即使找到些质量也不高。所以这很难复制。李波:这是一个非常有见地的结论。所以我们需要和政客沟通,保持供应链的顺畅运作,我们知道美国国家自己需要保护一些敏感的安全区域,但对于正常的商业部分来说,不需要再打贸易战。我们仍然想要一个正常运转的世界。所以这也是你...
曝赛力斯全面“华为化”:员工持股,工资标准,供应链控制应学尽学
包括企业管理方面,赛力斯也学习华为设立各业务单元(BU),针对销售、渠道、服务等和华为共同成立了AITO问界销服联合工作组,对问界的营销、销售、交付、服务、渠道等业务完成端到端闭环管理。甚至有网友曾曝光,赛力斯连工资标准也开始对标华为,按照华为标准记薪,M7大卖后月月双倍工资,年终也非常大手笔。不过后...
降低对华供应链依赖!通信巨头砍单富士康子公司;芯易荟升级EDA工具...
“FPGA的部署对应用开发工程师以及架构工程师来说不够便利,仍需采购部署板卡及配置各种外设等多种操作。而我们的‘云虚拟FPGA’将更加友好,用户在设计好处理器以后,可以直接在我们的平台上直接进行应用开发及板级验证。”张卫航如是说。芯易荟开发的“云虚拟FPGA”除了支持云上FPGA烧写、调试,UART虚拟终端实时查看lo...
赛力斯全面「华为化」:员工持股,工资标准,供应链控制应学尽学
比如供应链质量管理,赛力斯引入了华为的ICT企业供应商管理理念,已经能做到管理4-5级供应商,而不是传统车企管理的1级供应商;还有供应商选择的五层防护网。包括企业管理方面,赛力斯也学习华为设立各业务单元(BU),针对销售、渠道、服务等和华为共同成立了AITO问界销服联合工作组,对问界的营销、销售、交付、服务、...
华为常务董事会民主生活会纪要。任正非:直面的批评、争论才是良药
供应链内部业务会议如AT/ST、供应链管理周例会等均安排在松山湖,保证各主管有更多的时间和员工在一起,年底前取消坂田的所有供应链固定办公位,按公司整体搬迁计划,集成计划部搬迁松山湖(www.e993.com)2024年10月19日。2、系统性地推进供应链变革,不急不躁供应链业务变革涉及范围广,既有面向愿景的ISC+变革,也有供应链内部的持续优化改进,同时要...
华为:轻舟已过万重山
美国政府于2018年开始指控华为违反美国出口管制禁令,向伊朗等国家出售含有美国技术的华为产品,并于当年12月要求加拿大正式拘押华为首席财务官同时也是任正非的女儿孟晚舟,想以此逼迫华为就范。2019年5月,美国将华为及其70家子公司列入美国商务部的“实体清单”(也就是黑名单),禁止美国和其所谓盟友供应商与华为有商业往来...
曝京东发出整体退租邮件,将搬离华南最大办公场所;中国联通拉黑...
公告表示,根据《中国联通供应商黑名单管理办法》相关规定,2024年8月8日,经集团公司总经理办公会议审议决定:在集团公司范围内对17家供应商采取禁入措施,对7家供应商采取限制措施,禁入及限制时间自2024年8月8日起计算。值得注意的是,其中包括了两家知名外企:慧与(中国)有限公司(曾用名:中国惠普有限公司),业务限制...
任正非,“活下来,有质量地活下来”
讲个案例。上世纪90年代初,华为的交换机在长江中下游的县乡市场卖得很好,但进入冬季,故障频发。华为市场团队快速响应,派工程师过去处理,到了机房,怎么都找不到故障原因,又派了几个工程师过去,也没找到问题原因。只好带一台有故障的交换机回深圳总部,一堆工程师和开发人员围着交换机反复测试,依然没有头绪。
任正非,为什么反复讲这10个字?
“强的就是好的”的标志是什么?创新与高质量的内在关系是什么?为什么华为说“饭勺就是生产力”“洗手间也是竞争力”?华为质量管理的硬功夫是什么?为什么说“供应链竞争本质上是质量的竞争”?在美国极限制裁的过去5年,华为是如何实现“飞行中换轮胎”的?任正非的“大质量管理哲学”的内涵和外延是什么?什...