魅族前总监讲述离职过程:我真的尽力了

我加入魅族后，创建了一个属于魅族旗下的内容营销平台：笔戈科技，内部代号bg，从事手机测评、新品发布会传播策划、危机公关应对、创意视频营销等工作。你不妨理解为这是一个魅族内部的科技媒体，除了工资和一些物料，的确也不用花什么钱。在后期我也意识到，不能纯做一些内容方面的业务，要学会花钱把自己创作的内容推...

从北上广到乡镇 访魅族销售总监华海良

但是在谈到今后魅族销售体系的发展时,华海良表示:”去年12月开了1000家,今年不到一年开到2000家,明年原本计划开到3000家,但重新评估了一下,我认为没有必要过于追求量,让每个店质量变得更好、服务变得更好、市场变得更好,而且顺其自然向下发展,2000的基础已经很大了。能开的、空白的地方还要开,但是明年不会把具体数...

魅族前总监再发声:没想到事发突然 原计划在魅族15发布后离职

在后期我也意识到,不能纯做一些内容方面的业务,要学会花钱把自己创作的内容推出去,但即便如此,在魅族的工作里,我对于花钱的事情还是比较谨慎,我和一个30-50人的团队的营销费用使用,几年来一直控制在整个公司市场营销费用占比3%以内。这可能也并不能完全获得认可,内部一个反馈曾经尖锐的刺痛了我,大意是...

「消失」近三年,前魅族核心技术人才确认离职去向:已转投OPPO

当时，魅族多位FLyme高级工程师相继被国内其他手机厂商挖走。人数有多少呢？据媒体报道，有魅族的一名员工透露OPPO、vivo等公司用两倍的年薪，争相挖走了他们Flyme至少2/3的人。魅族高管万志强甚至曾发了一条微博，抱怨某厂定向挖走魅族某些岗位的员工，就连应届生也开出三倍甚至五倍的工资挖走。也由此，魅族也留下了...

魅族,人生长恨水长东

2003年3月,魅族在珠海拱北正式成立。2003年6月,魅族第一款MP3随身听MX系列上市。出场既巅峰?想多了。出场既代工。由于缺乏知名度和销售渠道,魅族一开始月出货量只有几千台,不得不与其他厂商合作生产。简单来说,就是贴牌。这样的日子持续了一年多,直到2004年10月,魅族E2MP3面世,才改变了这一窘境。

魅族没有“后悔药”

当初，李楠以笔名“KKK”撰文，其撰写的《iPhone可有设计哲学？》一文，偶然被转到了魅族社区中，被黄章读到(www.e993.com)2024年11月15日。黄章遂邀请李楠加入魅族，李楠从此成为了魅族的中坚力量；魅族前营销总监华海良最初的职务，也不过是魅族的论坛版主，由于版主当得好，被黄章一步步提拔，最后成了营销总监。可惜美谈终究没能成为美谈。在...

黄章“太累”:魅族的内忧外患史

近日,一张疑似魅族工程师洪汉生的对话流传网络,他称:“OPPO、VIVO等公司“用两倍年薪挖走了我们至少三分之二的人。”2018年底,魅族高级副总裁、Flyme事业部总裁杨颜在其个人社交平台上确认,已卸任Flyme事业部总裁一职,副总裁周详接任工作。有报道称,实际上杨颜已从魅族离职进行创业。

成败皆黄章 还原魅族这四年来的沉沦起伏

在2015年的基础上，魅族想要乘胜追击。它对外公开宣称的目标是出货量控制在2500万台，而魅族内部的目标是3000万台。但魅族内部的运营在这时候出现了大问题：“操盘失误，销售渠道也没分开，导致品牌下跌，”孔久对PingWest品玩说。这样的状态在后来没有出现好转，反而愈演愈烈，发展到后来，就成了众人都爱...

魅族大败局:黄章偏执独裁、不懂业务的“黄家人”掌控关键职位

在2015年的基础上，魅族想要乘胜追击。它对外公开宣称的目标是出货量控制在2500万台，而魅族内部的目标是3000万台。但魅族内部的运营在这时候出现了大问题：“操盘失误，销售渠道也没分开，导致品牌下跌，”孔久对PingWest品玩说。这样的状态在后来没有出现好转，反而愈演愈烈，发展到后来，就成了众人都爱...

中国手机的红与黑-钛媒体官方网站

后来,他听说在新东方教英语能年薪百万,于是给俞敏洪递了一份求职信。新东方老师是一个神奇的物种:会讲段子,极为煽情。当时招聘标准有九条,罗永浩符合七条。2000年,经过三次试讲之后,罗永浩进入新东方,“老罗语录”与新东方“语不惊人死不休”的风格完全合拍,他旋即成为名师。