教师招聘考试普通心理学之社会心理与行为试题解析7
21.C解析本题考查的是林格尔曼效应。林格尔曼著名的"拉绳子"实验—经常称之为"林格尔曼效应"—分析了在拉绳过程中,单个人在群体中的表现。后来,当他让越来越多的人参与拉绳时,林格尔曼发现尽管总体拉力增加,但每个成员施加的平均拉力减少,这与团队合作时成员更卖力的传统理论相悖。林格尔曼将其归因于当时所谓...
人多力量大?拉绳实验告诉你:你想太多了!
早在1882年,德国心理学家林格尔曼(MaxRingelmann)为了证明这个问题的存在,做了一个有意思的实验,叫做“拉绳实验”,实验的参加者们到来后,他将一根绳子的一头绑在固定的计力器上,然后请大家尽力拉绳子的另一头。试验进行了多次,每次试验的人数各不相同。研究发现,两个人拉绳索的总力量比一个人大,三个人拉绳索...
人多力量小
法国农学家马克斯·林格尔曼在1883年做了一个实验。他找了20个人,每个人都单独拉自己的绳子,测出最大力量;然后把这些人分成不同的小组合作拉绳子,再测试最大拉力。实验结果如下:每个人单独拉绳子的最大拉力为63公斤;两人合作拉绳子的最大拉力是118公斤,平均每人59公斤;三人小组拉绳子的最大拉力是160公斤,平均每...
责任共担,如何用团队惩罚制度驱除“吃白食”的懒员工?
实验进行了很多次,每次的人数都各不相同。结果发现,两个人拉绳子的总力量要大于一个人,三个人拉绳子的总力量要大于两个人,以此类推,这当然不足为奇。不过,在将施加在绳子上的总力量除以参加者的人数之后,林格尔曼随即发现了一个奇妙的现象;随看人数的增加,平均每个人所施加的力量都出现了下降。参加者越多,平均...
为什么人越多效率越低?
近代也有一些科学家重复了这个实验,实验结果与之前没有明显差别:参与拉绳子的人越多,每个个体所出的力量就越少。这就是“林格尔曼”效应。◆如何避免团队管理中的“林格尔曼”效应◆在团队工作中,个人的努力并不明显影响总成绩,所以缺乏全力以赴的动力;当个人的贡献看不出来时,容易导致人浮于事。
团队最佳规模
在体育界,各个运动队上场的队员数量都很明确:一支篮球队需要5个人,棒球队9个人,足球队11个人(www.e993.com)2024年10月23日。但在工作场所,随着团队合作在不断扩大且复杂化的组织中日益普遍,要确定每支团队的最佳人数则是无章可循。早在1861年,法国农业工程师马克西米利安·林格尔曼就发现拉绳子的人越多,尽管总体拉力增加,但每个成员施加的平均...
沃顿商学院:你的团队最佳人数是多少
林格尔曼著名的“拉绳子”实验——经常称之为“林格尔曼效应”,分析了在拉绳过程中,单个人在群体中的表现。当他让越来越多的人参与拉绳时,他发现尽管总体拉力增加,但每个成员施加的平均拉力减小,这与团队合作时成员更卖力的传统理论相悖。林格尔曼将其归因于当时所谓的“社会惰性”,即一个群体或团队往往会“隐藏着...
日知录:三个和尚与集体行动的逻辑
1920年,德国社会心理学家林格尔曼(Ringelman)进行过一项实验,专门探讨集体行为对个人活动效率的影响。他要求工人尽力拉绳子,并测量拉力。参加者有时独自拉,有时以3人或8人为一组拉。结果是:个体平均拉力为63公斤;3人团体总拉力为160公斤,人均为53公斤;8人团体总拉力为248公斤,人均只有31公斤,只是单人拉时力量的...