华为管理顾问的17个管理断想|大象赠书

与企业史上那些被管理危机和追求效率所逼出来的企业思想家相似的是,华为总裁任正非是一位务实的而非书斋派的、现实主义的而非空中楼阁的、架构型的而非意识流的、经验型的而非概念型的企业哲学家,从表面看,他的管理思想并没有严密的逻辑体系和严谨的文字表达,但剥离开那些感性的、煽情的色彩,尤其是把他在不同时...

25年华为管理顾问,用30万字解读任正非:他能看到两个世界

一本书,与一件事的成功类似,需要天时、地利、人和。毫无疑问,华为是中国高科技企业乃至所有企业,在经营管理上所能达到的最高境界。而田涛,无疑是最接近、最了解和最努力研究华为与任正非的极少数人。《在悖论中前进》,将中外管理学思想、田涛个人思想与华为实践经验三合一,是一部融合管理学、华为、任正非和个人...

华为创业为何能成功?在27年前,任正非就找到了做企业的真理!

就是说感性的认识最多是变成了概念和经验,还没有发展到理论的高度,理论的意思就是对本质和规律的把握。任正非一开始是想公司内部自己总结归纳,后来觉得不客观,正好人大的几个教授正在华为公司做管理项目,于是就请他们来做这个事。一字千金:从起草到公布,历时3年,数易其稿。当时华为公司还在深意工业大厦,人大的...

我在华为组建了三支“博士军团”

Tri:在日常工作中,我体会到了与以往职场经历不同的知识管理模式。在华为,知识不是“死”的,不是只在某个文件夹里躺着,还是“活”的。比如,当我在工作中遇到难题,相比起埋头于堆积如山的文件中花时间去苦苦寻觅,不如直接找到某个对该领域了如指掌的同事,面对面交流,效果更好。这种直接沟通的方式,使同事能迅速...

华为做对了什么?任正非的3大管理精髓

基础管理的价值不应被低估,它是战略成功落地的关键纽带,也是培养员工和提升组织能力的核心途径。正所谓“细节决定成败”,当企业能够从日常管理中找到问题、解决问题,不断积累经验与智慧时,才能真正形成可复制的成功模式,推动企业的长远发展。

华为云解决方案工作台,使能企业解决方案一站式高效管理

作为数字化转型的先行者,华为也将自身多年数字化转型的基础设施、技术、经验等沉淀在云上,打造了一站式解决方案全生命周期管理平台:解决方案工作台(InnoStageWorkbench),通过“四个中心一个加速场”能够帮助用户在线化、协作式地完成解决方案设计、验证、交付和运维事件管理,使能伙伴创新,为企业的数字化转型再加速(www.e993.com)2024年11月17日。

华为项目管理十大要点,太有用了,必须收藏!

华为总结了《项目管理十大要点》,即:一个使命、两个概念、三重约束、四类方法、五个过程组、六字方针、七计成败、八个绩效域、九方关系、十大知识领域。01一个使命一个使命:MakeIdeasAReality"MakeIdeasAReality"指出了项目最本质的使命就是:把一个个想法最终变为现实。项目管理首先把产生的idea变...

华为云国药器械数字化转型总结汇报会在京召开 共建共享赋力器械...

最后强调数字化转型工作的开展是一场马拉松,要坚持长期主义,以咬定青山不放松的耐心,在实践中去统一思想,希望国药器械和华为团队共同合理分解、扎实推进,以实践共同绘就国药器械数字化转型蓝图。凡益之道,与之偕行。此次数字化转型咨询项目成果总结汇报会的成功举办不仅对推动双方项目进展、交流经验、提升管理能力和企业...

跃迁云上管理之道 维享会2023年度会议在云南丽江成功举办

华为云SRE部部长安宇开场致辞,他表示:“华为云过去很早就实践SRE(SiteReliabilityEngineer,站点可用性工程师)理念,逐渐形成了一些想法,在越来越快速业务迭代的过程中,企业的运维能力、质量能力、开发效率、成本管理能力以及组织能力能不能跟上业务发展的速度,越来越多企业希望获取更多的经验,所以我们构建这样一个确定性...

【百思特咨询】《常变与长青》书评:从变革视角,我们向华为学什么?

在《常变与长青》一书中,华为监事会主席、前轮值董事长、华为变革操盘手郭平先生从第一视角,系统总结了变革管理的核心思想、步骤与策略、变革领导力等要素,对于众多企业构建组织级能力具有很好的参考借鉴价值,里面有很多工具和模型方法,也有很多华为走过的弯路,非常值得学习。