早有尔闻 | 海尔共赢增值表案例入选哈佛商学院案例库

中央网信办在会上隆重发布了2024年数字化绿色化协同转型发展优秀案例名单,卡奥斯智慧能源提报的案例“双化协同赋能下海尔中德绿色智慧园区建设管理实践”成功入选。卡奥斯通过打造以智慧能源及智慧双碳管理系统为载体的线上、线下全场景服务体系,实现碳减排及降低能耗,有效解决园区能源信息化、智能化不足及能源信息孤岛造成...

76人球员渴望更严格执教,麦克海尔式的管理风格能否重现?

有支持者认为:严厉的管理能够培养出球员更强的心理素质和竞争意识,助其在高压环境下成长。但也有反对者指出,过于严苛的执教可能会压抑球员的创造力和天赋,导致反效果。76人球员的发声,让我们不得不重新审视现代体育中“严执教”的文化。成功的运动团队往往需要在严格与自由之间找到一个平衡点。当战术要求与球员自身...

2025-2030年中国国家重点实验室建设发展与运行管理模式创新报告

第三节、优秀国家重点实验室成功经验总结一、明确实验室的独立地位二、明确与依托学院、学科的关系三、加强集体领导与决策四、注重高水平人才的引进与培养五、完善人事管理体制六、强化科研管理七、加大开放力度图表目录:内容概况:◆报告亮点本报告前瞻性、适时性地对国家重点实验室行业的发展背景、供需...

共赢增值表:从海尔创新到哈佛见证,驱动企业生态转型的价值引擎

海尔集团创始人、董事局名誉主席张瑞敏指出,“共赢增值表是基于海尔人单合一模式下的管理会计创新,是适应时代的管理工具。”共赢增值表突破了传统财务报表的思维定式,将企业视野拓展至整个生态系统,把员工、用户、资源方等纳入价值创造的考量范畴,既关注企业内部的财务数据,更重视企业外部的用户需求、资源整合与生态价值。...

海尔空气源热泵在吉林:恒温22℃,年省超百万

管理新体验:在线一键管,智慧还节能“以前越是冷的天气越需要人多次巡检,以确保设备管路不会冻坏。一趟下来,浑身都冻透了。而且管理主要靠经验,节能效果难以保证。现在,动动鼠标就能查看设备的运转情况,还有节能模式,舒适省电两不误”,四平职业大学的设备管理人员提到。海尔空气源热泵不仅节能,其搭载的智控方案还带来...

解码海尔制胜的管理哲学

张瑞敏通过自身的经历和观察,深入剖析了海尔“人单合一”模式的形成、发展和实践过程(www.e993.com)2024年11月26日。他结合大量的案例和数据,展示了这种管理模式在实际操作中的具体运用和效果,并且提出了许多具有前瞻性和启发性的观点和思考。全书以深入浅出的叙述方式,将复杂的管理理论和实践经验用通俗易懂的语言表达出来。书中不仅有张瑞敏本人的...

海尔的人力资源管理体系!

第一步：使员工端正心态。新员工入职后，海尔会把待遇和条件都讲清楚，让新员工心里有底；接下来会举行新老大学生见面会，帮助新员工更快的认识和融入海尔，也在交流中逐步引导新员工把心态端平放稳。第二步：使员工把心里话说出来。海尔会给每位新员工发“合理建议卡”，新员工对海尔的制度、管理、工作、生活等...

从产品出海到管理出海,企业文化之父沙因盛赞海尔模式

海尔和GEA都采用了人单合一的管理模式，展示出所拥有动态能力所需的全套子能力。尚未转型的传统企业必须迅速转型，因为企业转型需要数年时间，且是个长期的学习过程。GEA的关键成功因素包括恰当的领导、文化变革、组织变革以及员工与公司目标和价值观的一致。采用人单合一的经验包括：遵循基本原则，不要期待单一的“配方...

MBA人物 | 董宇辉对话海尔集团创始人张瑞敏,一场企业管理者必看的...

“海尔集团取消了中层管理制度,每一名海尔的员工都是创业者,他们每个人都是太阳都在发光。始终秉持‘人的价值最大化’理念不变,因为人是目的而非工具,海尔致力于让企业里的每一个人都拥有尊严,都有机会发挥自己的价值。”此外,张瑞敏介绍了海尔自主创业的政策,鼓励员工自主创业,并提供了支持和资源。这一政策在海尔...

海尔创始人张瑞敏管理思想的精华,董宇辉用小黑板帮你总结了

没有成功的企业,只有时代的企业不同的时代背景采取的管理理念不同,海尔在不同阶段分别采用过孔子、孙子、老子的理念。孔子阶段,讲团队、讲服从、强调纪律;孙子阶段,要谋定而后动,不是不动不是乱动;老子阶段,混沌时代,要无为而治,每一个员工是活水,活火。