开展薪酬调查,了解行情和标准,制定科学薪酬体系
这有助于企业评估自身薪酬的竞争力,确保薪酬水平与市场保持同步或具有竞争力。2、评估内部薪酬公平性:薪酬调查还可以帮助企业评估内部不同职位、不同层级之间的薪酬差异是否合理。通过对比市场薪酬水平和企业内部薪酬结构,企业可以发现潜在的薪酬不公平问题,并及时进行调整,以确保薪酬体系的内部公平性。3、制定和调整薪...
太神奇了!设计有竞争力的薪酬福利制度这么简单,只需6 个步骤!
优化薪酬设计:通过优化薪酬设计来提升企业的吸引力,包括固定工资、浮动工资、奖金的比例安排等,以满足员工的各种需求。实施和调整:在实施薪酬福利制度后,根据反馈和市场变化进行必要的调整,以保持薪酬体系的竞争力和公平性。通过上述步骤,企业可以在不同行业中设计出既具有竞争力又能满足员工需求的薪酬和福利制度,从而...
多一些真诚 少一点套路 机务薪酬改革首批试点的启示 | 附问卷调查
6月10日,正式启动了机务维修人员薪酬体系试点改革工作,并确立长龙航空公司、春秋航空公司、深圳航空公司成为首批试点单位。首批试点改革工作基于公司自愿、局方指导原则,以《薪酬推荐体系》为参考,按照制定具体方案、模拟核算、组织实施、效果衡量的步骤,在民航局专项工作组指导下稳步开展。新设立的《薪酬推荐体系》将根据...
国资委:7月1日起开展2014监管企业职工薪酬调查
7月2日,据国资委网站消息,为加强国有企业收入分配调控体系建设,进一步做好国有企业收入分配调控的基础工作,提高国资委系统监管企业收入分配调控工作的科学化、合理化和精准化水平,定于7月1日-9月30日开展2014年国资委系统监管企业职工薪酬调查工作。下面是通知全文:关于做好2014年国资委系统监管企业职工薪酬调查工作的...
关于做好2012年国资委系统监管企业职工薪酬调查工作的通知
为进一步加强国有企业收入分配调控的基础工作,我委建立了企业职工薪酬调查制度,现就开展2012年国资委系统监管企业职工薪酬调查工作的有关事项通知如下:一、调查要求(一)2012年国资委系统监管企业职工薪酬调查工作,原则上按照《关于做好国资委系统监管企业职工薪酬调查工作的通知》(国资厅分配﹝2010﹞438号)的有关要求开...
北大纵横:案例-如何建立有效的薪酬管理体系
1)企业薪酬现状调查(www.e993.com)2024年9月10日。通过科学的问卷设计,从薪酬水平的三个公正(内部公平、外部公平、自我公平)的角度了解造成现有薪酬体系中的主要问题以及造成问题的原因。2)进行薪酬水平调查。主要收集行业和地区的薪资增长状况、不同薪酬结构对比、不同职位和不同级别的职位薪酬数据、奖金和福利状况、长期激励措施以及未来薪酬走势分...
如何通过薪酬诊断来优化薪酬体系?
在薪酬诊断模型的基础上,采用合适的诊断方法,对薪酬各项内容进行诊断分析后,依然从薪酬理念、薪酬制度、薪酬体系、薪酬结构、薪酬调整等方面归纳总结企业现阶段薪酬存在的问题,从而有针对性地解决、设计新的薪酬管理体系。诊断分析报告一般呈现由“问题、原因、建议方案”三个部分组成,由公司高管对建议方案可行性进行评估...
幸福航,什么情况?
注意,这是7月份做问卷调查时的员工留言。乘务员:1、拖欠十个月小时费社保拖欠缴纳基本工资不按时发放没有任何说明看不到公司任何发展前景2、工资一直欠到去年9月份不发,休息除去48之外的每一天包括主备份都要求去公司学习考试抽查业务通告,而且要一字不落的背诵,我们都很想知道领导能一字不落的背下来吗?
2005中国十大管理实践
有竞争力的薪酬体系相比于跨国的竞争对手,中国本土企业的薪酬设计往往只注重本企业内部的公平性,而忽略了和外部市场的比较。“竞争对手开出两倍的价码来挖角,那我们再怎么留人都没有用。”这样的论调并不新鲜,但如果这是出自某位人力资源管理者之口,那么,他也许应该首先反省一下自己公司的薪酬设计是否合理,是否有...