国企新时代党务干部队伍建设的思考
在制度机制方面,现行的选拔任用、考核评价、激励约束等机制尚存在一些不完善之处,如评价标准的单一化、激励措施的不到位等问题,这些都制约了干部队伍建设的有效性和科学性。文化价值观方面,党内文化的传承与创新存在不足,使得一些干部的价值观念与新时代党的建设要求不完全契合,影响了队伍的凝聚力和战斗力。2.外部因...
2024某集团公司巡察整改情况报告(收藏)
把解决具体问题与推进内控机制建设紧密结合,力争做到解决一个问题、堵塞一个漏洞、形成一套机制,构建整改工作的长效机制。三是倡导清廉文化。充分发挥党组织的核心作用,严格落实“三重一大”集体决策、职工民主议事制度,加强党务公开、厂务公开,积极接受监督;完善权力、责任清单,规范生产经营行为,努力营造国企风清气正的...
地方文旅国企面临的三大挑战与七大应对建议
在业务干部的任用方面,目前存在着一个显著的问题:许多业务岗位被非专业背景的干部所占据。这些干部不仅缺乏相关行业的从业经验,也缺乏专业知识的支撑。这种情况成为国有企业在与民营企业竞争中处于不利地位的关键原因,也是国企干部在成长过程中不断付出“学费”的根源所在。干部错配的问题,实际上是国企机制深层次矛盾的...
甘肃专项整治国企领域腐败和作风问题 起底问题线索 严查靠企吃企
紧盯不同行业、不同领域、不同企业特点,重点整治党的领导弱化虚化、管党治党宽松软、违反中央八项规定精神、违规选人用人、违规投资决策、工程领域设租寻租、违规关联交易、内外勾结侵吞国有资产、“影子公司”靠企吃企、国企改革过程中侵害国有权益等10个方面41个问题。
【人才发展】完善国有企业人才队伍建设的几点建议
(一)拓宽选人用人渠道,提高人员工作素质。通过向社会公开招聘企业所需的专业人员,引进外来高素质人才。加强人才培训,提高现有人才的素质和水平。根据企业的实际发展和需要,完善人才和智力资源,针对各类需求人才的自身特点以及岗位特征,运用多种形式和途径对人才的培养做到“因材施教”。鼓励人才提高工作素质。公司应鼓励...
高质量发展看山西国企:晋能控股集团将党的自我革命进行到底 纵深...
聚焦“三新一高”、保障能源安全、招投标、“两不一欠”、物资采购、燃料管理、工程建设、选人用人等权力集中、资金密集、资源富集等重点领域事项纳入常态化监督清单,灵活运用日常监督发现的突出问题,制定“初核派单、每周跟单、季末评单”的监督机制,统一编印移交信访举报及问题线索处置办理情况督办纪实清单,同步赋予...
高质量发展看山西国企:晋能控股集团 多措并举 筑牢防范廉洁风险之堤
针对存在的问题寻根溯源加强对“一把手”和领导班子的监督是监督的重中之重,也是难中之难。阳泉公司纪委查处的违规违纪案件主要集中在领导干部特别是“一把手”身上。一些领导干部特别是“一把手”因手握重要权力,特权思想作祟,把自己凌驾于组织和集体之上,把“公权”等同于“私权”看待,无视纪律规矩,违规选人用人、违...
高质量发展看山西国企:晋能控股集团党建引领聚合力 深化提升促发展
在转作风方面,加强党风廉政建设,持续巩固纪检监察队伍教育整顿成果,拓展“清风”“清朗”活动成效,深入开展煤炭销售、物资采购、招投标、工程建设、选人用人、“吃空饷背黑牛”回头看六个专项治理,严肃监督执纪问责,对职工群众身边的微腐败、软腐败和“四风”隐形变异、翻新升级等突出问题做到严抓严管、严惩不贷,一体...
海南国企发展调研报告
2.构建更加灵活的选人用人机制。安永组织与人力资本咨询合伙人刘万芳建议,从人力资源管理角度来看,国企往往以人才内生式培养发展为主,在新时代下,需要更加兼顾外部人才引入与融合管理。3.建立更精准、高效、均衡、精细的激励与薪酬管理体系。如:鼓励探索针对科研人员的员工持股、跟投、虚拟股权、超额利润分享、科技成果...
关于推动国有企业高质量发展调研报告(集团公司)
二、存在的主要问题党的十八届三中全会确定管资本为主的改革方向以来,全省国有企业改革发展取得了明显进展和成效,但与中央、省委的要求相比,仍然存在一定差距,突出表现在国资国企改革有待深化、国有资本布局结构还需优化、现代企业制度建设还不够完善,国有企业抵御风险的能力相对较弱等,需要进一步研究解决。