为什么你的公司总是像个草台班子?

比如,你的公司做婴幼儿食品,但少子化趋势来临,孩子越来越少。而你的公司从上到下,都只盯着这一亩三分地,对世界发生的变化茫然不知,那必然会在时代变迁中消亡。那怎么办?你得把战略清晰地制定出来:我们要通过在婴幼儿食品领域继续扩大份额,完成1000万的营收增长。这时,你才能看出问题:好像不太对吧?市场在不断...

会议上讲话怎么说才突出重点?掌握这3个实用技巧

举例:就像你听完一首歌,如果歌手在最后能来个精彩的副歌回顾,你往往会对这首歌留下更深刻的印象。4模拟实战演练现在,我们来实战演练一下。任务一:如何介绍一本好书?假设你要在朋友聚会上介绍一本好书,你可以这样说:你说:“大家好,我今天要给大家推荐一本好书。这本书的名字叫《……》,它主要有三...

微利时代企业如何赢?答案:节约的都是利润

可以说，沃尔玛公司是微利时代企业生存的一个奇迹，它既不神秘莫测，也非高不可攀，它的生存发展说穿了只有两个字：微利。沃尔玛的生存和发展，不但没有受到微利时代的影响，而且还得益于微利时代。“沃尔玛式生存法”的道理很简单：价格降低了，就要想方设法缩减成本，增加销量。沃尔玛亚洲区总裁钟浩威先生，每次出...

一到下班就开会,一到周末就培训,公司还说:这不算加班?打工人支棱...

小范就工资事宜申请劳动仲裁,要求公司支付自己在休息时间参加会议、培训产生的加班费。因劳动仲裁未支持其加班费主张,小范遂诉至松江法院,请求判令公司支付平时延时、休息日加班工资共1.7万余元。公司认为,员工手册规定加班需要领导审批,未经批准,工作时间外或休息日节假日参加娱乐活动、学习活动等不视为加班,小范现主张...

大公司的传统管理经验是错的?硅谷热议的「创始人模式」是什么?|...

我曾经为一位副总裁兼首席技术官工作,他字面上接受了这个建议:他们想要雇用聪明的人,让他们来决定该做什么。公司把这一点发展到了极端,甚至放弃了对任何事情做出决定和执行的责任。他们觉得自己的工作只是召集我们开会,然后提出一堆关于我们要做什么的问题。

在美国当被告,我花四年打赢了这场荒唐的官司

他说很多情况下,面对这类案子,被告的一方出点钱,早早了结就好(www.e993.com)2024年11月5日。这也是后来几乎所有的律师,以及所有知道这个事情的人,给我们的建议。在美国,打官司是一个漫长而昂贵的过程,快速和解,是最经济的做法。当然,这个时候还不到和解的阶段。律师A接下这个案子,开始回应对方。他的费用是每个小时400美元。

“我就是忍不住!”杭州一美女因这件事被全公司“排挤”

如果出现以下典型症状,建议可以到精神卫生科门诊就诊筛查。01注意缺陷表现做事不能集中注意,或者注意力维持时间短暂,思路或活动经常被无关的事情打断,很难有始有终地完成一件事情,即使是对很重要的事情也是如此。02多动表现无法耐心的、安静地做事情,且这种情况并非是由于焦虑或对预期事件的担心所导致。

作风监督面对面——济南水务集团、国网济南供电公司、中国广电...

我们想在第二步一边增容、一边每户改造,我们计划到明年4月份,也就是阴历的一开春,这个村里就能实现一户一表改造,并且由我们供电公司实现销售到户、抄表到户、服务到户,“四到户”管理,老百姓的用电问题都能得到彻底解决,之后几年之内可以说用电无忧。

微利时代企业如何生存?掌握节约技巧,让利润倍增

有人举过这样一个例子：如果全国每人每年节约一分钱，以13亿人计，那将是1300万元！同理，对一个企业来讲，如果每人每天节约一毛钱，一年下来，节约的数目也会相当可观。节约下来的每一分钱是一个什么样的概念呢？根据“利润等于收入减去成本”的等式，那就是公司的利润。由此可知，企业想增加赢利，成功发展，除了...

夏惊鸣:企业缺乏“能打胜仗的将军”,这个瓶颈怎么破?

回到企业管理的现实,对于业务能力转型升级来讲,我想有三个层面:第一个层面是“点”的能力——做事;第二个层面是局部战役的能力,比如负责一个部门、一个区域或一个产品;第三个层面是全局的战略性经营能力,比如负责一个业务、一个完整的公司或一个集团。每一个层面对业务能力的要求是不一样的。