华为揭秘员工激励的九大秘笈,必收藏!

塔木德咨询认为,股权激励制度绝不仅仅是一个分钱机制,如果仅是钱分得好,不足以让员工和企业同舟共济、共渡难关。股权激励制度是一个共筑梦想、共享权力、共担责任、共享利益的机制,而这也正是其奋斗者动力之源。华为的员工持股制度不仅实现了让员工共享利益,而且让员工实现了企业的梦想、个人的梦想。同时,任正非在...

股权激励已经落后了!华为用TUP激励员工持续奋斗

因此,激励机制是达成目标的条件之一,是一个必要不充分条件,不能仅仅依靠建立一套激励机制来解决所有问题。01华为激励机制华为的整体激励机制分配逻辑是,当企业创造出剩余价值时,资本方和劳动方分享价值,资本方与劳动方最初分享的比例最初是1:2,后来比例变成1:3,自2012年引入TUP激励制度以来,这个比例已经变成了1...

任正非、孙亚芳、徐直军、郭平、余承东等华为大佬,跟新员工座谈...

万不可把一个人神化,否则就是扭曲华为的价值创造体系,公司就会垮掉。因为,员工认为自己在创造价值,积极性就会很高,如果员工认为只是某一个人在创造价值,积极性就会丧失。华为公司大力推行流程管理,通过机制管理,今后将是惯性运作。事实上,现在公司的高层领导已很少直接管理公司,除重大决策之外很少管理公司。实际上公司运...

华为激励全景沙盘

让拉车的比坐车的人拿得多,同时还要区分时间段,拉车人在拉车时比不拉车的时候要拿得多,航空行业的空警就是这样的,平时飞在空中的时候与在地面上的补贴差异是非常大的,大到人员工很清楚公司的导向是什么。我们提到了两个关键的因素,一个是可分配的激励额度与合理的总人数的平衡,一个是关于内部岗位贡献不同的一...

对标华为分钱逻辑,打造立体型激励体系

基于以上内容,讲师将结合自己的实操体验,从多维度来解析如何对标华为的底层逻辑分好钱,建立属于自己特色的全方位激励体系。课程收益1、掌握价值创造、价值评价、价值分配的企业价值链循环理论;2、掌握基于责任中心的分灶吃饭机制;3、掌握和激励机制相关的其他管理机制的配套落地;...

华为的战略执行|组织、人才与文化氛围建设

3)人才的数量与质量:结构、能力与激励练习:制定1~3年人才规划3.寻找合伙人而非员工1)华为的干部标准2)关键岗位人才画像3)人岗匹配案例:GE、谷歌、IBM的人才管理练习:绘制关键岗位的人才画像4)建立企业人才供应链5)让人才自然涌现是朴素的追求...

科创企业如何借鉴华为的虚拟受限股制度

这是一种基于利益需求和人力资本动态性的可以长期凝聚关键人力资本的制度和机制设计,它把公司的利益与员工的个人利益紧紧绑在一起,充分体现了“能者多劳,多劳者多得”的企业精神,让华为实实在在地做到了“以奋斗者为本”,进而激励更多的人“长期坚持艰苦奋斗”。尽管触动利益比触动灵魂还要难,但是,如果以利益为基...

沪市上市公司公告(1月25日)

天通股份1月24日晚间公告,公司拟回购部分公司已发行的A股股份用于员工持股计划,回购资金总额不低于1亿元且不超过2亿元,回购价格不超过11元/股。天通股份拟斥1亿至2亿元回购公司股份天通股份公告,公司拟以自有资金通过集中竞价交易方式进行股份回购,回购的股份拟用于实施员工持股计划。此次回购资金总额不低于人民币1...

华为常务董事会民主生活会纪要。任正非:直面的批评、争论才是良药

经公司常务董事会讨论研究,形成若干针对性的措施要求,以指引后续相应政策的制订优化,创造更好的制度和文化氛围,团结与激励优秀员工群体与公司共同长期奋斗。一、确立愿景,明确目标和追求,解决长期艰苦奋斗的源动力。建立共同愿景是团队建设的核心要素。公司现在面对的员工群体已经与创业早期有很大的不同,老员工通过多年...

新一轮国企改革深化提升没思路?华为已经为国企示范了全套动作

但这绝对不是最重要的原因,华为能成功是因为从公司治理、经营机制、激励机制、研发投入以及全球产业链布局等方面都做到了极致,都与时俱进,不断进行调整,适应外部环境的变化,这一点是国有企业改革深化提升要学习的。二、前因后果(一)谁拥有华为?华为是一家100%由员工持有的民营企业...