精益生产:精益学习无止境,持续提升助力企业成长

只有不断学习、不断进步,才能在激烈的市场竞争中保持领先地位。让我们携手共进,以精益学习的态度和精神,共同推动企业向更高更远的目标迈进。

精益生产如何深入车间,实现全员参与与持续改善?

(2)亲自参与:高层领导应亲自参与精益生产活动,如定期巡查生产现场、参与改善项目等,以展现对精益生产的重视和支持。(3)资源投入:为精益生产提供必要的资源支持,包括人力、物力和财力等,确保精益生产活动的顺利进行。3、全员参与与培训(1)培训教育:组织全体员工进行精益生产理念和方法的培训,提高员工的精益意识和...

葵花资讯 | 2024第三十二期

本次培训旨在保障药品质量、提升生产效率、降低运营生产成本,以达成推动构建车间高效、安全、可持续的生产体系的目标。在培训中,通过车间TPM案例详细分析生产流程,员工进行实践操作分析,讲述岗位所遇到的问题,积极探讨优化方案与解决措施。确保员工在生产过程中能够及时反馈设备问题和建议。现代化生产过程中,各种潜在安全...

投稿:精益管理培训心得体会

因此,在企业中实施精益管理,就是对工作过程中的每一个细节都要精益求精,做每一件事哪怕是小事,都要持高度负责的态度,做到事无巨细,不断培养个人扎实,严谨的工作风格.做到事事有人管,时时有人查,时时有计划,事事有总结,杜绝管理上的漏洞,消除管理上的盲点,企业在竞争中才能步步为赢!篇二:精益生产培训心得体...

华南理工大学校友故事| 2010级MBA校友刘湘龙:肩扛责任,使命必达

首先,深入学习。既然下定决心回到学校学习,建议空杯心态,把自己倒空,深入学习。不仅仅学习知识,更深入地学习每门课程的知识架构、核心原理,掌握某一类问题的观察和分析方法。其次,用心思考。在职学习的同学们需要思考如何学以致用,如何围绕自己工作与生活的问题进行学习。只有在学习中思考如何实践,在实践中思考本质和...

【动态】二重(镇江)重型装备有限责任公司召开7月精益管理工作交流...

本次会议共有六个精益管理项目参与交流分享(www.e993.com)2024年11月5日。各项目发布人员就项目背景、问题定义、原因分析、采取举措、进展成效等方面进行了汇报。一名人员就精益生产培训心得进行了分享。杨靖对各项目开展情况及取得的成效给予了肯定,并对公司精益管理工作提出要求。一是各级领导干部要做好表率、勤学实干,结合国机重型装备集团股份有限...

在工业4.0、中国制造2025、互联网+、供给侧改革等新趋势下制造业...

曾任丰田电装(DENSO)担任精益改善专家,供应商TPS推进主担当。负责公司TPS活动的规划及总体推进,工厂内生产线的JIT(拉动式生产)架构的建立与实施,仓库精益生产活动推进,全工厂(生产线,仓库)L/T管理活动推进,工厂SMED、标准作业、内部物流推进,工厂内生产职位轮换体系(jobrotation)的建立,供应商TPS的培训,TPS培训课程...

我是如何验证智能制造的“三不原则”的?(案例+解决方案)

精益生产推行,是一种从意识到行动逐步深入的过程。我们需要公司正常运转过程中,逐步更换公司的操作系统。而系统分为三个层次:企业价值观、订单交付信息流、生产工艺流。企业价值观,是以培训和5S等保健品方式进行,吃了有效,吃错不死人。订单交付信息流,是以建立连续信息流为目标,通过流程连续、信息(失控→可控→...