从中国出发的全球化,华为20余载“出海”启示录!

2002年,华为在香港成立代表处,发现自己90%的销售都集中在一家运营商,虽然此时华为已经有了移动通信产品,但香港六家移动运营商没有一家对此有所了解。新任香港代表难以想象,在公司家门口的市场,华为的移动产品居然是空白,因此决定调整市场策略,由代理转向直销,建立与各家运营商的直接联系,寻求市场新突破。站在代理商...

企业管理类目畅销书《华为闭环战略管理》| 胡荣丰老师著作专访

才需要掌握战略管理方法,具备战略管理能力?”根据多年在华为工作和执行战略管理的经验,我得出了这样的结论:“只要是企业的管理者,不管哪个层次,只要实际行使着管理职能,那么就要具备一定的战略管理,或者说工作规划和执行管理的能力。

华为最重要的战略落地工具

7、经营分析报告“八股文”,合股:,任务令,经营分析必须有结果,任务令是冲锋的号角。8、学习高质量的经营分析会议怎么开:使经营分析会的效率、决策、决议及执行发生变化;9、学习企业经营分析会的工具和方法论:“目标、机会、策略、行动、资源”五个要素一致性闭环管理、会议流程、议事流程、闭环管理、任务令等...

从跟随到领先:华为手机品牌变革启示录

一、品牌战略需要与业务战略实现融合,成为企业核心经营战略好的品牌战略必须是一把手工程,获得企业战略级投入与支持,引领后端运营体系的发展建设。与业务战略高度融合的品牌战略,要求业务逻辑与战略理念间高度打通、形成共识。在品牌增长战略模型上,战略权威安索夫提出了多元化增长战略,迈克尔·波特教授提出产业链战略,艾...

...| 长安汽车(000625):阿维塔认购引望10%的股权,长安与华为战略...

投资建议:公司燃油车业务基本盘稳固,在“新能源新品周期开启+海外产能建设稳步推进+中央车企新能源业务有望单独考核+与华为在智能化方面的合作持续深化”等多重因素驱动下,我们认为公司电动智能化转型将加速实现并带动业绩兑现,中长期向上逻辑清晰,维持盈利预测,预计2024-2026年归母净利润分别为98.17/116.79/141.85亿元,...

华为重磅会议召开!徐直军剧透华为2024年关键战略!Pura70要来了...

华为战略研究院院长周红则在会上分享了面向智能时代的思考和展望(www.e993.com)2024年11月17日。他表示,未来20年内,人类社会将加速走向全面智能时代。“信息感知、通信、计算和控制将作为基石,驱使人类迈入新生活、新工作、新环境和新数字世界,而通用人工智能将是打开大门的钥匙。”周红表示,华为建议发展AI的多种智能,发展基于自治代理的开放智能...

【招商策略】鸿蒙生态加速完善,产业政策力度加大——全球产业趋势...

在华为的重金投入下,鸿蒙PC版有望成为国产操作系统的引领者,并推动整个鸿蒙生态的全面发展和突破。4、投资建议10月重点关注五大具备边际改善的赛道:消费电子(果链、华为链、智能眼镜)、汽车智能化(特斯拉产业链、智能汽车整车、智驾系统)、AI硬件(光模块、PCB、机器人)、船舶(集运、造船)、低空经济。从中长期...

任正非、孙亚芳、徐直军、郭平、余承东等华为大佬,跟新员工座谈...

建议做个平常人,志向调低孙亚芳2000年2000年,华为原董事长孙亚芳在与新员工的座谈交流,在交流中孙亚芳解答了员工关心的诸多问题。1.公司对应届生和社招生是如何看待的?新员工如何在公司能有发展机会,找到归宿感?孙亚芳:大家加入华为公司都是华为人,我们一视同仁。新员工成长普遍问题就是志向比较大,踌躇满志。

4000字,极简版华为数字化转型方法论

华为建议考虑两个要素,来定下项目的节奏。要素1:问题的紧迫程度(如安全、业务连续性等风险);要素2:业务价值(如与业务战略高度匹配、具备全局影响并对各领域转型有牵引示范作用)。从这两个维度入手,并根据与数字技术的相关性,选择“高优先级”“次优先级”的项目,有节奏地开启数字化转型变革。

蜂助手2023年年度董事会经营评述

公司围绕“生活+科技”的经营理念,坚持“一个基础、两个方向”的发展战略:坚持以“数字商品的综合运营”为基础,以“物联网流量运营及解决方案、云终端技术研发及云算力运营”为两大研发方向。“一个基础、两个方向”构成公司的三大业务板块,形成企业发展的三大业务增长曲线。具体来看,数字商品综合的运营业务,以渠道...