李海涛教授:家族企业治理需要长期主义

要讨论家族企业传承与发展问题,首先要搞清楚:什么样的企业是家族企业?家族控股、家族管理、家族传承的企业是最严谨的“家族企业”,但无论是在全球范围还是单论中国,现实都不可能如此精准。控股、管理、传承是家族企业的三要素,它们是动态的。不能说某一项不符合就认定企业不是家族企业,也不能说符合某一项标准就可以...

保安秒变高管,为30多家企业背债?“职业闭店”骗局的背后

与此同时，被小蕃茄公司委托的超莱国际公司又以1.88万元的价格委托四川顺立杰企业管理咨询服务有限公司寻找合适的自然人，以顶替小蕃茄原法定代表人李某及其他高管，并花700元交由创企未来（北京）企业管理咨询有限公司办理具体跑腿业务。在三家公司的分工合作下，5月6日，北京艺术伞连锁培训机构全部闭店逃债。北京市...

宋志平《有效的经营者》:企业经营的秘籍法宝

宋志平老师有情怀、有格局、有魅力、有胆识，智慧过人，能力卓越，经营管理的企业业绩卓著，是我非常敬重和钦佩的企业家、思想家和管理大师。他深耕企业40年，先后把中国建材、国药集团两家企业带入世界500强，他出版著作20余本，是袁宝华企业管理金奖的获得者，荣获《财富》CEO终生成就奖和中国企业改革发展终身荣誉奖。...

每周质量报告丨保安秒变高管?“职业闭店”骗局背后的黑色产业链

记者在对参与闭店的三家中介公司展开调查时发现,北京超莱国际、四川顺立杰和北京创企未来都是具有相关合法资质的咨询中介机构,他们明知当事人存在大量未消课时费,还依然协助小蕃茄公司寻找“背债人”,采用欺诈手段隐瞒重要事实取得公司登记,就是为了赚取高额的中介费用。北京市朝阳区市场监管局综合执法大队六分队负责...

“不怕得罪人,企业的管理没有和气!”董明珠最新发声:十年间,给...

董明珠:和气是要在什么样的场合?比如说我们两个在这个过程中利益分配,你多我少,那你说我争个你死我活,我觉得不值得。但是一个原则的事情,研发技术、品质控制绝对不能讲和气,企业的管理没有和气二字,只有严谨。从2012年到现在这十年间,我给国家的贡献是1400亿的税收,你觉得不值得骄傲吗?

关于中国材料工业科工集团公司加强内部整合增强集团控制力的调研...

曾经发生过这样的事情:企业法定代表人走了集团都不知去向,法院找上门来才知道肇事者是集团的联营或投资企业(www.e993.com)2024年11月25日。困难企业中许多资不抵债,扭亏无望,严重影响了集团发展和稳定。面对多年积累的棘手问题,集团领导班子采取了一系列果断措施:一是抽调思想和专业素质强的人员组建资产经营办公室,专门负责处理困难企业和法律纠纷...

一将无能,累死三军:给管理者的5点建议

高层管理者可能是一个人,也可能是几个人,可能是创业者、董事长、CEO。他们看的是战略方向,是“为”与“不为”。高层负责的是做正确的事,基层负责的是正确地做事。做正确的事,视野一定是长视角的,高层用望远镜看事情,基层要用显微镜看事情。高层关注点在价值观和企业文化,下面和不和,就看这高层协调不协调。

改革开放初期企业“明白人”讨论

由具备专业知识的人去做专业的事,在今天看来这个是常识问题。改革开放初期,在当时知识分子政策没有得到很好落实的情况下,管好企业要靠“明白人”提法一出来,却一石激起千层浪,由此引发了一场讨论。用“明白人”管理是提高经济效益的必然要求进入新时期,党中央决定加快工业发展,狠抓企业整顿,任务是把遭受严重破坏...

马斯克的管理十术:笃信“狼性文化”,裁人从不手软

作为21世纪最具代表性的企业家之一,伊隆·马斯克采用的是一种不走寻常路的企业管理方式——比如他一点就炸的脾气,比如他支持反犹主义和一些在西方社会看来显得非主流的观点,再比如他对所谓“企业公民”的不屑一顾。幸好他自己就是公司的老板和主要股东,假如他只是一位普通CEO,恐怕早就被某个保守的董事会辞退了。

三中全会部署深化开发区管理制度改革 管委下的公司该如何定位

二、创新开发区管理体制，推动市场化运营在面对开发区管理制度改革重点和难点问题上，各地区都在尝试和探索相应的有利于开发区可持续发展的新模式，就目前看，“管委会+公司”模式为改革主导模式，各地区都在争取构建起“有为管委”与“有效市场”高度融合的发展体系，以推动开发区市场化运营。（一）推动政企分开与...