别再浪费时间了:做出更好决策的实用框架
如果你觉得很烦恼、觉得没意义、痛苦或沮丧,那就走开(如果可以的话,但有时候你没得选),因为做这件事是徒劳的,要么就是你玩得不够大,或者不值得付出这些努力。知道该放弃什么以及要马上断舍离掉哪些东西(如果可以的话)是管理好时间的关键,这样才能给你和家人带来好处。最后思考人生大部分事情都不会发生在左...
信息革命中的计算机:自主决定、创造思考
这些计算机与人的连接不同于传统的人与文件的连接,因为计算机现在能够自行做出决策、创造想法,并深度伪造亲密关系,对人类发挥过去文件做不到的影响力。第二种是目前已经开始出现的计算机与计算机的连接,计算机能够彼此自行互动,人类被排除在这些连接之外,就连理解其中发生了什么都很困难。例如,谷歌大脑就尝试过用计算机...
澳波:我们需要更冷静做出决策 想赢得胜利这是最终的衡量标准
——某种程度上,是的。我认为我们在很大程度上控制了比赛,这是一个艰难的客场,他们是一支强大的球队,他们的防守收缩很深,让事情变得困难。你知道你需要在进攻中相当冷静,并且要严格遵守纪律,因为他们总是能在反击时形成威胁,我想很大程度上我们处理得很好。“很明显,我们在定位球中丢球了,但考虑到对手的能力,我想...
做重大决策,如何平衡理性与直觉? | 5Y View
总的来说,你(或你的系统2)所想所做的大多数事情都是由系统1引起的,但当事情变得困难时,系统2便会接手难题,系统2出马,所有事情都会迎刃而解。系统1和系统2的分工是非常高效的:代价最小,效果最好。系统1:眼见为实的想法容易作出仓促的决定请思考下面的说法:“明迪克会是一个出色的领导吗?她聪明又坚强...
为什么提升认知比提升格局更重要,更困难?应该如何提升认知?
而“在大多数小事情上都做对”靠的就是认知,只有认知正确,分析正确,最后才能决策正确,认知正确是一切决策的基础。因此,认知是格局的微分,格局是认知的集合和积分。三、以象棋举例上面的内容说起来有些烧脑,下面小编用象棋举一个浅显的例子。大家都知道,下象棋的最高目标是将死对方的老将,只要将死对方的老将...
释放你的内在领导潜力:提升自信和决策能力的7种策略 | 思维体操课
我们在做决策时,很容易不知所措(www.e993.com)2024年9月14日。但事实是这样的:我们已经有了自己需要的答案。它就在我们的内心深处,是直觉,在告诉我们什么是对的,什么是错的。关键是我们要与自己的直觉有感应,并有勇气相信它。相信我,能做到与自己的直觉有感应并充分相信它,并不像听起来那么难。以下是一些帮助我们入门的技巧:...
【投资论】《思考,快与慢》:重大决策,不要相信直觉
总的来说,你(或你的系统2)所想所做的大多数事情都是由系统1引起的,但当事情变得困难时,系统2便会接手难题,系统2出马,所有事情都会迎刃而解。系统1和系统2的分工是非常高效的:代价最小,效果最好。三、系统1:眼见为实的想法容易作出仓促的决定...
如何打动每个人?用童话的叙事结构做计划
但这个原则还有一个用处,虽然不太明显,但极其有力,那就是制定战略计划,也就是分析当前形势,并决定需要做什么。对于单个团队来说,这意味着掌控当前需要完成的最关键的事情。对于像WPEngine这样的大公司的部门来说,我就是用它来制定部门的季度战略计划的。在过去两年的时间里,我们与WPEngine的部分产品...
很多老板不知道,他自己才是阻碍企业发展的最大障碍!
这种文化期待会导致创始人做所有重大决策,很可能还有许多小的决策的情况。创始人成为了公司中唯一的强人,身边围满了“帮忙的人”或有能力执行任务和决策却不做决策的人。这让公司完全依赖于创始人,导致其自以为是,因为创始人不希望其他人有能力做决策,只希望他们做好自己分内的事就好。
万字实录!芒格生前最后一次深度访谈,畅谈1小时投资见解,称...
在VC投资中能一次又一次地成功几乎是不可能的。所有的投资项目都很热门,投资人必须很快做决定。这就意味大多数人都只是在赌博。中国经济未来20年的前景比其他任何大型经济体都要好。中国的头部企业更强大、更优秀,而且它们的估值要便宜得多。因此,我自然愿意在芒格投资组合中纳入一定中国风险资产。