如何做好供应商质量管理?

在供应商管理方面,比如供方准入要提交资质证明,需要进行超期预警、报警,推送信息给供应商和采购负责人,提醒再次上传资料、考核评价等动作。但采购想通过OA管理这套流程就力不从心,因此需要一个可以与外部供应商建立连接协作关系的系统,来优化流程效率。埃夫特的质量管理人员,非常的熟悉质量管理体系,但是在实际工作中他们...

如何管理供应商、实现供应商协同管理?

传统管理流程的不足:过去,订单确认流程是采购部门通过微信、邮件等形式把采购订单发给供应商确认,供应商确认后采购员再把订单打印出来交给供应商二次确认,二次确认后采购员再把确认结果手动填入系统,传递效率低,存在很多冗余。利用简道云实现线上化协同:借助简道云,订单确认全流程皆可在线上完成。采购部门发起采购订单后...

单一供应商,风险如何管控

在“一品一点”的婚姻关系中,先生是“独家供应商”,如果吊儿郎当不作为了,太太会用各种方法说服教育,让他睡沙发,不给他做饭等,但唯一不做的呢,就是导入竞争,再找一个——那样的话,长期关系就变成短期关系,先生就会很不理性,这事儿就糟糕了。鉴于婚姻是个长期关系,先生有很多可失去的,所以最终会理性应对,不管...

一文分析小鹏汽车首次海外被诉事件!

近几年,国内车企将价格卷到业界都觉得不可思议的低价,如果对零部件供应商管控严格,就要涨价,要么就为了成本,睁一只眼闭一只眼。知情人士透露,“车企相对比较遵守知识产权,零部件厂根本就不在乎。但并不是每个车企对供应链的管控能力都很强,也不是每个车企都想去真正管控供应链,如果是成本优先,车企提要求归提...

避免供货危机:替代料选型与供应商变更的实战经验

一、在什么时候需要考虑替换供应商俗话说,林子大了什么鸟都有。很多刚入行的朋友,没有这个敏锐的洞察能力,不能识别出供应商不靠谱的苗头。最后被供应商坑死,导致产品失败,甚至公司倒闭的事情并非罕见。如何培养这种敏锐洞察力,其实就是多看多听,多一些"被坑"的经历。

企企通:大规模、跨地域、多品类,项目类采购如何做好数字化建设?

(4)采购成本的不可控性项目预算是项目支出的刚性要求,采购过程中需要以项目预算为参考标准执行,因此项目型采购对供方及采购品的选择更具挑战性,需要在有限的预算内综合供货周期、品质等多种因素选择最具性价比的产品或服务(5)供应商变动大,稳定性弱

立讯精密获335家机构调研:通讯板块目前公司做的最好的部分是high...

头部客户提供ODM的产品,并且我们在这些客户的供应链里是垂直整合做得最彻底的一家,而这样的垂直整合能力能够为公司带来非常好的边际效益;再比如Thunderbolt,我们是作为英特尔全球认证的产品线;这些都只是我们众多品类和产品线中很小一部分,我们还有很多其他类似的产品线,他们比较分散,但是积少成多,也能给公司整体带来...

工业企业的物料主数据管理应该如何做?

②书写不规范、审核不严谨,例如:字母的大小写、字符的全半角、简繁体、不同的连接符、空格、特殊符号等都会造成一物多码的问题。③物料编码中添加了业务属性,例如:很多企业的物料主数据中将供应商信息,同一物料两个供应商,则有两个物料编码,直接导致一物多码。

智驾商业模式的崩塌与救赎

05目前,智能驾驶行业的盈利模式仍然不明朗,需要给予更多耐心。以上内容由腾讯混元大模型生成,仅供参考自动驾驶正在重走AI赛道的老路,如今的独立第三方供应商,谁不是在拼命活着?“现在智驾方案商普遍活得非常不好,独立的第三方厂商很难玩”“未来只能保证自己不死,能赚到钱已经是谢天谢地了。”...

供应商开发过程中的常见问题及对策

(3)针对于有策略,但未定义时间的,需求应该不是很紧急,放一放或许局面就会改变了。对于可有可无,可做可不做的事情,不做!综上,无论是针对哪一种情况,在开始下一步动作之前,一定要澄清到底在什么时间引入一家什么样的供应商来解决什么问题。二、要求不明了...