高质量发展看山西国企:有一分热 发一分光 晋能控股集团班组“小...
除了要贯彻集团公司的“136”安全管理模式,执行公司的各项安全管理规定外,选煤厂均质化配煤班组还有自创的“安全经”,如:“333”安全举措,“六个三”班组管理办法,设备检修“三不动、三不离”原则等,朗朗上口、好记实用。职工在现场作业中,要对照相关“口诀”及“手指口述”要求正规操作,真正从思想上筑牢“安全堤...
高质量发展看山西国企:攻坚克难勇担当!晋能控股集团优秀班组力促...
以完善班组规章制度为重点,用制度管人,按制度办事,把安全责任落实到生产过程中的每一个环节和每一个岗位,针对出现的问题及时纠正和处理,并在班前、班后会中进行分析研究,讨论制定措施,形成全员、全方位、全过程的监控态势和持续长效的管理机制,为选煤厂安全生产提供了可靠有力的安全保证,多年来未发生一起轻伤以上...
高质量发展看山西国企:勇攀高峰 创造佳绩!晋能控股集团班组“小...
在班组长孟誉澎的带领下,该班组紧紧围绕安全生产这个中心,加强自身建设和内部管理,严格执行各项安全规章制度,按章操作,牢固树立“安全第一预防为主”的安全自律理念,保质保量完成区队分配的各项运输任务,并多次得到矿、队领导的一致好评。把制度学习抓在手上事事有章程是孟誉澎班组落实安全生产责任制的关键所在。...
【精益生产】班组长:3大职责,3大技巧,10大管理
班组长应及时、准确的向上级反映工作中的实际情况,提出自己的建议,做好上级领导的参谋助手。但不少班组长目前却仅仅停留在通常的人员调配和生产排班上,没有充分发挥出班组长的领导和示范作用。02优秀班组长的三大技巧?下级对上级有以下六个方面的期望:1、办事要公道。办事要公道说起来容易,但做起来却非常难。
高质量发展看山西国企:晋能控股集团班组“小细胞” 激活企业“大...
王玉明班组把提升现场安全管理水平放在首要位置,以班组现场管理为着力点,全面强化现场管理水平。一是在现场管理上全面落实“安全第一,预防为主”的方针,坚持不安全不生产的原则,坚守安全红线,促进安全生产,严格落实“五到位,三不准”工作要求,强化现场作业行为的规范化、标准化,全面落实班组现场动态达标考核。二是在隐患...
最新班组建设方案,看完职场小白也能升级了!
1班组中的领导者就是班组长(www.e993.com)2024年7月24日。班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者,也是企业中最基层的负责人,属于兵头将尾。在实际工作中,班组长要发挥三个重要作用:●确保公司的决策有效执行。●顺利实现上传下达。●充当全方面的能手。2班组长的核心工作内容。
培养一个出色的班组长,从“九要”入手!
作为一个班组长,要对工作充满热情,善于学习,勤于思考,勇于实践,凡事要从全局考虑,要努力提高自身的管理水平与能力,克服一些不良习气,付出比普通员工多得多的努力、汗水和心血,这样才能逐步提升自己,适应企业的发展趋势。也只有这样的班组长才有能力带领自己的队伍向“五星级”班组冲刺。
如何当好生产车间班组长?
01生产班组长的重要作用车间班组长作为一线管理者是公司与生产员工的主要沟通桥梁,毕竟管理看板是“死”的。班组长的管理好坏,直接影响产品的生产进度和产品质量。只有班组充满勃勃生机,企业才有旺盛的组织活力。班组长的定位决定了要对三个层级的人采取不同立场:...
「班组长现场管理063」有效化解冲突,建立良好的人际关系
心理素质要过硬,态度要诚恳,若责任在自己一方,就应勇于找员工承认错误,进行道歉,求得谅解;如果重要责任在员工一方,只要不是原则性问题,就应灵活处理,因为目的在于更好地开展工作,所以作为班组长可以主动灵活一些,主动承担一些冲突的责任,给员工一个台阶下。人心都是肉长的,这样的胸襟极容易感动员工,从而化...
车间班组长的5个角色、6项使命、7种类型、8条权限、9条戒律
1.生产技术型生产技术型的班组长大都是些业务尖子,技术高超,处理事故的能力强,但缺乏人际关系的协调能力,工作方法通常比较简单,常常用对待机器的方法来对待人,对这一类的班组长有必要进行人际关系、管理沟通方面的培训。2.盲目执行型盲目执行型的班组长往往缺乏创新和管理能力,唯命是从,不动脑子。常常表现为态度...