2024年软考《系统集成项目管理工程师》考后答案及真题解析!

1.控制质量的输出2.管理干系人参与的过程3.项目整合管理的七个过程及其对应的过程组4.规划沟通管理的两个主要作用二、考点(考试回忆版)1.案例:沟通、干系人、整合、风险2、项目整合管理:找茬+项目整合管理的过程3、项目风险:风险应对措施4、项目沟通和干系人管理5、计算题没有画图题,就是求spi和...

2024年(11月9-11日)系统集成项目管理工程师考试押题密卷!

11在项目范围管理中,收集需求、范围定义和建立WBS属于项目管理过程组的()。A.计划过程组B.收尾过程组C.启动过程组D.执行过程组12目前国内外的专家学者对大数据在数据规模上达成共识,“大数据”是()级别及其以上的数据。A.GBB.TBC.PBD.EB13()不是软件构造工具。A.调试器B.过滤器C....

项目经理必看!轻松记住项目管理五大关键动作

质量控制:严格监控项目质量,确保每个阶段的输出都符合预定标准。4.监控阶段:持续追踪与调整动作描述:监控阶段是项目管理过程中不可或缺的一部分,它涉及跟踪项目进度、比较实际结果与计划的差异,并采取必要的纠正措施。通过持续的监控,项目经理能够确保项目按计划进行,同时及时发现并解决问题,保持项目的质量和效率。

功能强大的项目管理平台通常融合多种方法论,系统化解决项目难点

(3)包含全面的组织级项目管理功能:组织级资源管理、组织级预算管理、多维组织管理、多层级进度管理、质量管理、工时管理、成本管理、采购管理、风险管理、知识管理、绩效度量等。下面将结合易趋数字化项目管理平台,来看看是如何帮助项目管理人员高效管理五大过程组的吧!1、项目启动阶段必备方法论——SMART目标原则在项...

华为项目管理十大要点,太有用了,必须收藏!

华为总结了《项目管理十大要点》,即:一个使命、两个概念、三重约束、四类方法、五个过程组、六字方针、七计成败、八个绩效域、九方关系、十大知识领域。01一个使命一个使命:MakeIdeasAReality"MakeIdeasAReality"指出了项目最本质的使命就是:把一个个想法最终变为现实。项目管理首先把产生的idea变...

从9个方面和产品经理聊聊项目管理

3.不同项目过程的特性一般来说项目分为以下五大过程组:启动、规划、执行、监控和控制、收尾,五大过程组有一定的顺序,但不是严格的线性关系,像监控和控制过程组就会贯穿整个项目管理的各个过程中(www.e993.com)2024年11月11日。在五大过程中各自都有难点,这里想特别说明下收尾过程组,一般在项目的收尾阶段时最容出现问题的阶段,也是决定了项目...

IPD知识|产品开发流程和项目管理流程

在项目管理中,流程一般概括为10大知识领域、5大项目管理过程组、49个过程矩阵,只要对这些环节牢牢把关,按计划完成.项目管理的内容包含10个部分,分别是:整体管理:制定项目章程、制定项目管理计划、指导和管理项目工作、监督项目工作等。范围管理:确保项目包括成功完成项目所需的功全部工作,但又只包括必须完成的工作的...

软考高项-第六章 项目管理概论考点集锦

考点6.项目成功的标准时间、成本、范围和质量等项目管理测量指标历来被视为确定项目是否成功的最重要的因素，确定项目是否成功还应考虑项目目标的实现情况。项目成功可能涉及与组织战略和业务成果交付有关的其他标准。这些项目目标可能包括（但不限于）：（1）完成项目效益管理计划；（2）达到商业论证中记录的已商定的...

2023年5月 软考中级系统集成项目管理工程师 综合知识真题

解析:《系统集成项目管理工程师教程》第二版P136,管理评审的目的是监控进展,决定计划和进度的状态,或评价用于达到目标所用管理方法的有效性。技术评审的目的是评价软件产品,以确定其对使用意图的适合性。12.关于面向对象基本概念的描述,正确的是(????)A.如果将学生定义为一个类,则大学生是它的一个对象...

“项目管理”就2个字,我只说一次,你知道我会用行动去表示

本文通过创新性地将复杂的项目管理知识浓缩为“Space”和“赢”两个简洁的词汇,帮助读者快速构建项目管理的“骨架”概念,从而更加高效地学习和运用项目管理知识。一、说职场故事目前组织内部、网上课程都有项目管理知识培训,如果让你用一句话概括项目管理的核心内容,大家会回答“5大过程组+10大知识领域”,那如果用2...