2024年(11月9-11日)系统集成项目管理工程师考试押题密卷!

A.所有变更请求,经客户批准后即可确认;B.项目经理对实施整体变更控制过程负责任;C.项目的任何干系人都可以提出变更请求;D.实施整体变更控制过程贯穿项目始终,并且应用于项目的各个阶段;2项目管理的三个基本目标是:质量、成本和()A.进度B.资源C.流程D.风险3()定义了一种松散的、粗粒度的分...

华为项目管理十大要点,太有用了,必须收藏!

华为总结了《项目管理十大要点》,即:一个使命、两个概念、三重约束、四类方法、五个过程组、六字方针、七计成败、八个绩效域、九方关系、十大知识领域。01一个使命一个使命:MakeIdeasAReality"MakeIdeasAReality"指出了项目最本质的使命就是:把一个个想法最终变为现实。项目管理首先把产生的idea变...

项目管理5大流程,项目经理实战指南

项目监控可以使实际进展符合计划,也可以修改计划使之更切合目前的现状,修改计划的前提是项目符合期望的目标。五、项目的收尾过程收尾过程就像是旅程结束时的总结,我们需要完结所有过程组的所有活动,以正式结束项目或阶段。这个过程就像是在地图上标记我们已经走过的路,为我们的未来旅程提供参考。一个项目通过一个正式...

可视化的项目管理,轻松解决资源冲突和协作困难

易趋(EasyTrack)是一款定位于企业级的项目管理工具,支持多团队、跨部门使用和企业级项目管理,覆盖项目管理的五大过程组、十大知识领域。在管理思想上,覆盖多种主流管理理论;在管理功能上,可以赋能企业内所有成员以及角色,支撑组织的全面沟通和协作,高层随时随地统揽全局,项目经理把控项目得心应手,执行层汇报工作轻松简...

2023年5月 软考中级系统集成项目管理工程师 综合知识真题

解析:《系统集成项目管理工程师教程》第二版P102,智城市建设的基本原则:①以人为本,务实推进②因地制宜,科学有序③市场为主,协同创新④可管可控,确保安全4.《"十四五"国家信息化规划》中提出建立高效利用的数据要素资源体系,聚焦数据管理、(????)、数据应用、授权许可、安全和隐私保护、风险管控等方面,...

IPD知识|产品开发流程和项目管理流程

在项目管理中,流程一般概括为10大知识领域、5大项目管理过程组、49个过程矩阵,只要对这些环节牢牢把关,按计划完成.项目管理的内容包含10个部分,分别是:整体管理:制定项目章程、制定项目管理计划、指导和管理项目工作、监督项目工作等(www.e993.com)2024年11月11日。范围管理:确保项目包括成功完成项目所需的功全部工作,但又只包括必须完成的工作的...

基于ASPICE模型的汽车软件开发质量管理

它将同步整车开发的电子架构和软件开发过程中各职能部门负责的关键工作,纳入统一的管理平台,设置项目关键门径/节点评审项目进度和状态,通过对交付物的评审,来确定交付物风险和相应项目的风险。当项目质量风险可控时,项目按计划进入到下一阶段;而当质量风险需要得到额外资源解决的话,项目需要调动公司内外部资源,采取措施,...

项目如何有效做资源管理?易趋项目管理软件让资源管理可视化

全面的项目资源管理会贯穿项目的全生命周期,下面我们详细梳理下,在项目管理的五大过程组中,分别要开展哪些资源管理活动。1.1启动阶段,需要进行资源估算以及资源规划项目经理通过分析和识别项目的资源需求,来评估项目需要投入的资源类型、等级、数量、时间。

德理咨询集团:研发项目管理——基于 IPD 流程

要任务是率领产品开发团队(项目组)完成产品立项定位的整体任务，获得产品市场的成功。本课程将项目管理与产品研发过程进行了融合，着重培训学员的项目管理实战能力。同时围绕项目团队、研发流程、项目计划制定、项目计划控制、质量控制、风险管理等主要环节的操作及容易出现的误区和问题做重点讲解。课程收益：●熟悉业界...

释放质量和AEOS的融合效能

通过解析业务范围,联合推进团队要将新时代质量管理体系建设的11个过程域、43个过程组全部对应到黎明AEOS流程架构的12个业务域中,涉及面广,任务复杂。“这需要我们对AEOS建设应用有丰富的经验,同时还要对新时代质量管理体系建设要素要求充分熟稔,才能实现预期目标。”联合推进团队成员杜福成说。